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于莹: 后疫情时代饲料企业发展新模式

农信互联 2020-04-12

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在后疫情时代,农牧企业需要找到一种新的发展模式,来提升企业核心竞争力。
  农牧企业家,在后疫情时代,需要思考如何找到一种新的发展模式,来提升企业核心竞争力。

后疫情时代饲料企业发展新模式
 
  数字化时代的变迁
 
  20世纪80年代是硬件时代。这时,联想、IBM、西门子、东芝等一系列的硬件企业迅速崛起。
 
  20世纪90年代是软件时代,从硬件到软件的转换带动了微软、用友等软件公司的迅速发展。
 
  进入21世纪,国内的互联网产业开始迅速崛起。

数字化时代的变迁
 
  21世纪的第一个10年,我们称之为pc互联网时代。这10年间,国内百度、腾讯、阿里等互联网巨头迅速走到世界前列。
 
  随后的2010-2020年,我们迎来了移动互联网时代。今日头条、美团、滴滴等的迅速发展给传统互联网巨头企业带来一轮新的冲击和变革。
 
  那么,未来10年,会是怎样的一个时代呢?
 
  我们以为是数字经济时代。
 
  我们发现,pc互联网时代和移动互联网时代的数据积累及人工智能、云计算、5G等技术的迅速发展,都为数字经济时代创造了良好的条件。
 
  传统产业迎来新春
 
  2020年,非洲猪瘟叠加新冠肺炎疫情对农牧企业的冲击很大,但我们认为传统产业将会迎来发展的新春。

传统产业迎来春天
 
  2020年,受双疫情的影响,农牧企业虽面临着巨大挑战,但也孕育了许多新的改变,比如商业模式、管理模式、产品模式、获客方式的改变。
 
  但无论如何改变,如果无法实现实时的网络协同效应,企业的基础设施就可能会是一盘散沙,所以数据竞争力可能是未来所有企业都必须具备的一种核心竞争力。
 
  农牧行业数字化发展趋势
 
  我们认为,国内农牧企业数字化发展应该处在2.0到3.0之间的阶段。

农牧行业发展趋势
 
  尽管,在非洲猪瘟及阿里、京东等互联网大佬的冲击下,国内智能化养猪发展稍稍加速。但2018年,在并没有数据来源的前提下提出猪脸识别、AI养猪,无疑是巧妇难为无米之炊。
 
  所以,其实在智能化之前应该先经历两个阶段,一个是企业的在线化,正如非典期间催生了中国的电子商务被迅速普及,那么在“新冠疫情”下,相信也会催生中国更多企业走向线上化,包括人员的在线化、业务的在线化等等,这将是每家企业的生存之道,因为当前没有线上化的企业,面临的将是生死之役;有了第一步的线上化以后,企业才能产生实时的数据,而这些数据对企业来说将是企业的“数据资产”,因此数据化是企业的资产之本;有了实时的数据,才能为人工智能技术提供“原料”,而智能化的目的就是为了提升企业各方面的效率,因此智能化是企业的效率之源;未来更多企业将融入一个生态,或者自身建立一套生态体系,从而走向数字生态化,因此生态化是企业的发展之根,根深才能叶茂,永续发展。
 
  在线化,每家企业的生存之道
 
  在线化是企业获得数据的第一坎,而数据如何形成企业竞争力,要体现到企业各方面线上化、数字化的落地。

在线化
 
  这要求企业的员工和用户随时的线上的互动,进而获取更多用户信息,然后用数据支撑企业每一项决策、每一个产品、每一项业务及每一笔资金,实现企业从设备、商品、客户到团队的自然连接。
 
  饲料企业如何实现在线化
 
  首先,整合连接的统一平台是关键。将不同平台上形成的数据打通,才能深入挖掘数据的价值。

饲料企业在线化
 
  那么,如何打通企业内部的数据孤岛,体现数据价值呢?
 
  就是要把企业从生产到供应链管理,到内部财务、人力办公等这些数据联通起来,这样数据才能辅助企业进行智能决策。

打通数据孤岛
 
  饲料企业生产过程管理在线化

饲料企业生产管理在线化
 
  企业人员管理在线化

企业人员在线化
 
  财务管理在线化

财务管理在线化
 
  业务开展模式在线化

公司+经销商模式

公司+农户模式

 
  优势显现的农牧企业
 
  1. 齐全农牧集团

齐全农牧
 
  齐全农牧集团始建于1994年,是一家集生猪育种繁殖、饲料、兽药、绿色食品研发、生产和销售,农牧业全产业链的大型集团企业。

齐全农牧集团产业
 
  齐全农牧集团2019年与农信互联合作,通过饲联网、猪联网、集团+公司+农户、集团管理等数字化、智能化管理平台,实现从饲料、养殖到屠宰加工和零售店铺的全产业数据打通和全集团数字化升级。
 
  2. 臻美农牧
 
  2018年11月随着企联网正式上线,臻美农牧完成了线上化、数字化转型。

臻美农牧
 
  通过饲料企业智慧化管理系统--饲联网,实现了管理、办公、生产无缝对接;通过猪场智慧化管理系统--猪联网,实现猪场生产效率提升、生产成本降低;通过线上交易+场景金融,臻美农牧集团在主营业务以及新型养殖模式的探索上快速发展;通过企店、订到等实现对下游经销商的高效管理。
 
  2. 福建星源集团
 
  福建星源集团使用猪联网-猪小智管理猪场生产,实现了猪场非生产天数降低到30天左右,年产胎次提高到接近2.4胎,PSY年增长2头以上。

福建星源集团
 
  通过使用企联网、猪联网、国家生猪市场,让养猪一体化,覆盖从生猪饲养到生猪屠宰的整个产业链的生产、经营和管理各个环节,形成闭环,帮助猪场及企业降低养殖风险,实现了星源放心肉的全程养殖追溯。
 

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