新冠肺炎正在掩盖非瘟防控
是什么力量能让全国人民集上下之力在短时间内以最强的组织力、号召力、凝聚力同时做一件人人共识的事情，毋庸置疑就属新型冠状病毒肺炎（NCP）防控工作力量。
殊不知，NCP已成为养猪业历史上继非瘟之后的第二大黑天鹅事件，正是因为NCP的出现，让原本处在非瘟防控关键攻坚阶段的养猪人的目光再一次发生转移，加之近期各地非瘟疫区解除封锁的消息，非瘟紧张的危机意识早已不如当初，大多数养猪人已没有了足够的敬畏之心，而事实上目前依然有很多猪场在上演着非瘟惨痛局面，所以不要好了伤疤忘了痛，何况伤痛还在继续。NCP的出现就是在检验我们养猪人的“危机免疫力”。
新冠肺炎在缺猪市场背后淘汰的究竟是谁
丘吉尔说过，“不要浪费一场好危机”，危机越大，机会就越大，可是谁有曾意识到隐藏在背后真正的危险在哪呢？
在大年二十五六时我亲身经历的第一个危机信号就是年度电影大片突然撤档，随后宣告电影院不营业消息，当时还未形成NCP全国统一防控的形势。随后与几个猪场交流发现他们早已有警觉提前备足1到3个月的生产物资，再随后就出现了各地封村、封路、断路的始料未及的极端现象，在面对生产物资、非瘟防疫物资短缺的情况下，养猪人开始慌了。
近期又发现各大养猪集团在不惜一切代价到处找猪苗，而事实情况是有猪的群体基本回应是一致的，“暂无对外销售计划，我们自己养了”。想想那些还在计划复产或扩产的中小猪场面临的市场退出的风险会越来越紧张。
在面对2020禽业重挫、牛羊肉不能天天高档消费的今天，真正才能理解什么叫有猪才是王道，所以这才是NCP和非洲猪瘟（ASF）两大疫情下的巨大的市场机会。
谁才能真正拥有2020养猪高盈利期
黑格尔的危机哲学中曾讲到，“凡一切真实事物都包含有相反的成分于其中，因此认识或把握一个对象需要觉察到此对象为相反的成分的具体统一。”也就是说养猪高盈利期并不是人人都可以把握住的。
NCP真正意义上是检验了我们当前养猪管理水平，养猪决策水平、生产协同协调水平、物资储备应对水平、养猪团队组织凝聚力水平、更是检验了NCP防控热度背后的非瘟防控水平，也正是NCP把上述问题给浮出水面了，本质意义上是助推了养猪业健康持续发展。
近期官方数据表明1月能繁母猪水平在北方一带较去年9月历史水平上升8%等数据，我想这些数据我们都清楚它背后的逻辑，面对NCP和ASF双疫情下上演的抢猪大战、抢人大战， 我们应该透过现象看到本质，未来高盈利期必然既要解决好防非复产风险管理问题又要解决好产能提升问题，而这两大问题必将是拥有核心技术能力、管理决策预防能力的养猪人才能拥有这不是谁都可以抓住的高盈利期。
未来养猪企业都必须得拥有一个强大的技术后盾
唯有科学技术才是第一生产力，双疫情严峻时期，我们依然坚信能抓住未来的养猪企业无论规模大小一定是相信养猪科学技术力量拥有超强学习力的群体，一定是知道防非复产风险管理不是小事而是头等大事的群体，而这一切始于你是否有这样一个技术后盾做为发展支撑。
就像NCP 疫情下人与人之间的交互方式真正在互联网线上频繁开始，当你不懂互联网工具使用时已经开始落后了，所以当时代淘汰你的时候连招呼都不打一声，绝对不是你没反应而是你反应慢了。
