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引言
连日多雨后的码头空气里还带着潮湿的气味，载着吨吨饲料原料的渡船停靠在岸，待对原料品质进行检测确认后，韦经理有条不紊地指挥着现场的运输车辆，金黄饱满的玉米装车后将会按照既定的路线去往扬翔各大饲料厂，他的工作也才刚刚开始。
六年前，韦经理是扬翔校招进来的应届生，如今是公司物流部的一线管理者。他始终站在流程交汇处，用一份份计划表、一次次电话协调、一场场危机应对，连接着工厂、码头、车队与仓储。他的日常，复杂到能画出一个多节点的系统流程图，又具体到一通装车的电话是否顺利接通。
站在新的职业节点上，他对“成长”有了新的理解——不是一路坦途的顺风顺水，而是在透明制度、信任土壤中逐渐磨砺出的问题意识与系统视角。
一门课与一次决定
“选择专业就是给未来工作做铺垫。”谈到当年报考物流管理专业的决定，韦经理直言并不盲目。他看中的是物流管理专业的跨行业适用性——“从制造业到农牧业，从采购、运输、仓储到销售，供应链每一环都有机会，也都很重要。”
彼时的他，并未预料到自己的第一份工作会在一家养猪企业展开。而吸引他的，正是扬翔“不止做猪”的格局：一边是科技驱动的现代农牧探索，另一边是复杂但极具挑战的原料物流网络。
“当时公司给我的薪资也算同行中比较有竞争力的，再加上涉及面广，能从采购到仓储都有所接触，就觉得，这是一份可以‘锻炼自己’的工作。”
他笑称，父母听到他进了一家“养猪公司”，最初是有些担忧的。但在他一边解释“科技+物流链”的叙事，一边展示公司全产业链的实力后，家庭的态度很快转变为“真不错”。
从卡点协同到流程标准
成长的第一堂课，发生在南宁。
那时候韦经理刚加入公司，负责南宁区域的大宗原料运输，频繁面对“码头没沟通好、司机不听指挥、货物撒漏被投诉”的局面。“最糟糕的时候，工厂白天等不到货，晚上被迫加班卸货；白天码头空转，晚上忙不过来。像一台卡壳的机器。”
年轻的他因未形成成熟的工作方法论而一度手足无措。但扬翔“开放透明”的文化，很快为他拨开迷雾。公司传帮带制度及时生效，经验丰富的导师为他耐心讲解码头运作流程与沟通技巧，帮他逐步稳住了局面。更让他惊喜的是，领导对他的充分信任，只简短问了句 “你想怎么干？”便给予他施展拳脚的空间。
后来，他组织更换了车队、增加了备用码头，重新签订运输合同并明确交付标准，亲自驻扎现场，推行作业流程的“三同”原则，了解实际物流业务，建立了码头短途作业流程及标准供双方遵守等方法。问题一个个解决，效率逐渐恢复，投诉也变少了。
“现在想想，那段时间学得最快。”他感慨，这正是物流人最基本的功课——在流程与人之间找到最小阻力路径。也是那时候，他开始理解：物流管理岗位是企业高效运行的“润滑剂”；更是能抵御冲击的“防波堤”。
从执行者到管理者
2022年7月，他被提拔为经理助理，开始参与物流渠道开发、业务检查等工作，真正从“执行端”转向“思维端”。角色的变化，意味着他需要为团队搭建流程、做标准、保交付，而不仅仅是“自己能干活”。
尤其在一次部门重组中，他带着一支全是新人的原料物流团队，在极其紧张的备货周期中顶住了压力。“我们只有四个人，大家都没经验。”他没有慌，而是先向领导求助资源协调，再将流程转化成作业指导书，逐条手把手教，短期内完成团队战斗力的重建。
更重要的，是他逐渐学会了如何激发一个团队的内驱力。他让成员一起参与目标制定、一起拆解任务；鼓励试错、及时反馈；还在每次工作例会中，设置“经验互学”环节。
“我自己就是这样成长起来的。”他没有忘记，刚入职时也曾在“传帮带”制度下迅速起步——那时候，他的师傅带着他从船运、汽运一路讲到结算、仓储。如今，他用同样的方式带新人，也带团队。
看见数智，拥抱文化
“我们这个岗位，最怕的是信息不同步。”对物流链而言，信息延迟就是风险的开始。
所幸在扬翔，开放透明已然成为文化的一部分——从跨部门多方联动机制，到物流商招标的全流程线上公示；从每月的绩效反馈到周会头脑风暴的共同决策，韦经理所在的物流板块，几乎每一个决策都经过了充分的讨论与验证。
“你可以质疑流程，你也可以挑战上级。前提是你得说得出更优解。”他说。比如在配合上线TMS系统（运输管理系统）时，团队就对过去靠手工表格、电话调度的旧有流程提出了大量问题及开发需求，最终推动原料运输的“全链路在线化”，让调度、结算、数据都走上系统，实现了效率跃升。
技术上的突破，也来源于一种信任——公司相信一线人员最懂痛点，也愿意把改变的主动权交给他们。如今，韦经理已不再满足于“管好一摊业务”。他希望未来能建立一整套农牧物流的系统标准，“不仅仅服务于扬翔，还能输出给行业。”
对于即将踏入职场的学弟学妹，他的建议很务实，也很有锋芒：“要敢于质疑和突破，不是为了标新立异，而是为了真正地解决问题。管理和技术要双修，未来的供应链拼的是系统力和抗风险能力。”
结语
这正是他六年来“透明成长”的真实写照——一个物流青年，在一次次看似琐碎的流程磨合中，锻造出面对不确定的底气。回首来时路，韦经理感慨万千：“成长从来不是开挂，而是你终于被看见。” 在扬翔，他看见了机遇的微光，被公司看见了努力与潜力，更看见了文化传承的重要意义。如今，他站在新的起点上，准备续写更多的成长故事。
而他背后的扬翔，也在用“技术+信任”的方式，重新定义着农牧行业的深度与宽度。
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