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当前，中国生猪产业面临成本与种源双重挤压，行业竞争正从规模扩张转向“育种+效率”的价值角逐。在此背景下，种源自给与全产业链协同已成企业破局关键。
作为国家级农业产业化重点龙头企业，铁骑力士正加速向现代化食品科技集团转型。5月19日，在青岛畜博会现场，铁骑力士猪业事业部总裁崔喜忠向记者披露了公司近期的发展战略，他表示：“育种水平是养猪企业的天花板”，公司将以育种为核心突破口，探索贯通全产业链的高端食品发展路径。
铁骑力士猪业事业部总裁崔喜忠
三步跨越：从饲料龙头到食品集团的战略升维
铁骑力士创建于1992年，33年来从单一的饲料加工发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品企业，在全国建有150余家分（子）公司，为农业产业化国家重点龙头企业。
近年来，生猪产业发展面临显著挑战，主要体现在两方面：一是企业内部经营管理成本的压力持续增大。特别是自2018年非洲猪瘟疫情以来，亟需通过提高内部效率和人效来降低成本。
二是外部经营环境变化加速。尽管养猪产业看似长期稳定，但实际经营环境，尤其是非洲猪瘟前后对比，变化巨大。崔喜忠在采访中提到，非洲猪瘟后，行业几乎每三年就经历一次重大变革。因此，企业经营必须“一手抓降低成本，一手抓外部经营环境”，因为环境变化深刻影响着经营决策。
基于此背景，作为支撑公司“高端食品领导者”战略定位的重要一环，铁骑力士生猪产业持续创新突破，并在实践过程中取得长足发展。目前，铁骑力士种猪存栏规模已达10万头，并成功打造了“天府肉猪”和“川藏黑猪”两大核心品牌。
其中，天府肉猪专注于白猪体系，聚焦高繁殖性能与专门化品系，追求更低的成本和更快的经济效益；川藏黑猪则由本地黑猪品种与藏猪杂交而成，聚焦风味特色与高品质肉质，定位于高品质肉品生产。
铁骑力士川藏黑猪
四个坚持：从良性育种到成本管控的科学公式
铁骑力士猪业的发展史，本质上就是育种的发展史。谈及铁骑力士育种工作的开展策略，崔喜忠将其总结为“四个坚持”：
首先，坚持育种战略投入，无论体量大小，铁骑力士始终在资金、人才、技术上持续投入育种；
其次，坚持专业化道路，铁骑力士坚定推进天府肉猪和川藏黑猪两大品牌的育种方向，打造专属特色品系；
然后，坚持开放、商业化育种策略，育种服务于肥猪、肉制品等终端产品，汇聚全球优质基因，培育铁骑力士精品种猪；
最后，坚持产学研合作，铁骑力士长期与四川农业大学等高校育种团队深度合作，促进技术落地，共享科研支持。
铁骑力士与川农专家团队召开“校企联合育种技术推进会”
在付诸心力的同时，铁骑力士也收获了斐然的成果。一方面，母系育种成效显著，高繁殖性能的二元母猪大幅降低断奶仔猪成本。在此基础上，铁骑力士核心场PSY指标突破30，较两三年前有大幅提升，产仔率、健仔率、窝均断奶指数等指标同样表现优异。
另一方面，崔喜忠表示：“原本一胎失败母猪直接损失可达1000元，这是一个非常大的成本损失。”而通过提高母猪繁育性能，铁骑力士实现科学管控培育猪成本，帮助客户有效规避风险和降低损失。
崔喜忠接受记者采访
“两条腿走路”：从品控服务到终端搭建的稳步跨越
据了解，铁骑力士高度重视客户需求，不仅根据客户需要调整育种方向，还深刻认识到终端猪肉品质受饲养管理、屠宰前控料、运输应激、屠宰加工工艺、冷链运输等环节影响巨大。
对此，崔喜忠强调：“其实每一个环节都会影响我们最终的肉制品跟客户见面，所以现在铁骑力士非常重视食品安全，我们也做到了全链路的闭环管理和产品质量的可追溯。”
此外，在打造企业服务力方面，铁骑力士突破传统服务模式，突破了固有的50公斤种猪的销售方案，设计定制化服务，针对不同生产批次的猪场需求，提供7公斤至120公斤的定制化种猪。
与此同时，在客户引种前后，铁骑力士提供全程跟踪服务，实行“一场一策”制度，并抽调现有养殖管理团队的“精兵强将”组成服务团队驻场指导，为客户提供强有力的技术支持，提升服务的精准度和客户满意度，同时也赢得了高回购率。
铁骑力士1331“五真服务”模式
总的来说，铁骑力士当前仍依托全产业链的战略定位，推动公司育种策略不断优化。在种猪培育过程中，铁骑力士既注重提升繁殖性能、料肉比等经济指标，又兼顾肉质、风味等品质路线的发展。
正如崔喜忠所说：“我们会坚持‘两条腿走路’，一手抓优质种猪选育，一手攻风味基因研究，以此打造肉食产业的核心竞争力。”
铁骑力士正以稳健的步伐推进育种战略——左腿夯实经济指标，右腿突破风味科技，通过持续选育优质种猪，实现从种源供应商到高端食品引领者的跨越式升级。
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