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近日，被称为“猪茅”的牧原股份股价持续震荡，十一长假前后累计大跌超12%。
股价持续下跌的背后，多起围绕牧原的市场流言正在网络发酵，如大规模裁员、短期负债高、推行内部承包等，特别是承包制，由于牵扯到养殖模式的调整，是市场关注的核心。
牧原表示，承包制的推出是为了激励员工的工作积极性。然而在猪价“跌跌不休”的行业下行阶段，让员工承包养猪到底是为了激励，还是为了劝退？
承包
降本
分钱
当降本增效成为必然，内部承包也就不难理解了。
牧原表示，承包制在过去工资加奖金的基础上，扩大奖金激励范围，猪养得越好，奖金拿得越高。“以辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人为例，实行共创共享激励机制后，业绩提升20%，奖金提升50%左右。”
需要注意的是，在养殖过程中，经营模式、管理制度、销售渠道由公司统一把控，生猪等资产归公司所有。
浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林告诉中国新闻周刊，牧原的内部承包与包产到户不同，因为员工和企业依然是同一个主体，而不是企业和农户两个主体，因此也就不存在包产到户的核心要素“产权独立”。
盘和林进一步表示，其做法也是对某个批次采用新技术的员工能够因为超额产出而获得奖励，是鼓励内部员工针对不同批次的猪积极采用新技术的激励。“所以内部员工承包其实是一种企业管理上的激励，并不是产权为核心的承包制。”
在行业下行阶段，企业主动求变并非不可以，但问题在于员工和企业的抗风险能力截然不同，承包模式下如何保障员工权益？
事实上，牧原曾因2019年的股权激励计划，与部分员工产生纠纷，甚至对簿公堂。
2019年11月，牧原股份曾披露了一份员工股权激励方案。按照该方案，参与激励的915名员工，合计将瓜分总市值高达49亿元的股票，有三名管理层一举晋级“亿万富豪”，其他912名员工则成为百万富翁。
然而据媒体报道，自今年5月以来，就有人在公共平台爆料，表达对牧原股份员工股权激励计划的不满，指责其相关股权管理制度是终身制的“卖身契”，属于“霸王条约”。
对于收益和亏损如何分担，牧原方面表示，员工在竞聘接猪时，将会缴纳一定的共享基金（即保证金），“一般以每个单元1000元为基础标准，各区域结合情况进行小范围调整”。
同时，员工会同公司签署业绩承诺书，对养猪过程中的生产成绩进行承诺。“根据具体的业绩达成情况，超过目标的进行超额奖励，没有达成的则部分返还，”牧原方面解释道。
换句话说，养的不好是要扣钱的，关键取决于目标的高低。盘和林担心，在猪价下行阶段，这种激励制度容易演变为企业将风险分摊给员工的情况，“监事会等机构应该在决策制定过程中发挥应有作用”。
更重要的是，在没有产权保障的情况下，承包制会不会出现短期效应？
盘和林进一步分析，“恒产者恒心”的前提是产权，如果这批猪最终不属于员工自己，且新技术没有失败成本，那么员工只要用新技术赌一把即可，也就开始注重眼前利益而不是长期利益，因为缺乏产权恒定的支持。
面对质疑，牧原方面表示，员工获得的收益主要与所养批次的生产成绩相关，生产成绩越好，员工获得收益也越高，不需要承担市场价格波动的风险。另外公司也会严格遵守相关的法律法规，保障员工权益。
冯永辉指出，如果接下来猪价回升，那么问题不大，因为企业和员工都有钱赚，真正的挑战是价格持续下跌，击穿成本线。“核心是责权利要统一，员工在这个时候与企业共渡难关，未来等到行业好的时候企业一定要回馈员工。”
