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今年在新冠疫情下和经济下行的双重压力下，不少企业都面临很大的压力，而迎接挑战最好的办法就是迎难而上。近日，针对传统企业转型问题，新希望集团董事长刘永好提出了用“三心三意拥抱新经济”，即全身心努力推动传统企业的转型升级，来成为新实业家，成为新商业的推动者、践行者。他表示，新希望集团计划在重庆市投资100亿建设一个中国西部医学中心。此前与四川省政府签订了三年期在四川投资500亿的项目，今年已经落实200亿元，剩余300亿元将投资建设大农业食品产业链。
三心
三心即：永远做小二的心，永远做学生的心，永远做工匠的心。
第一，永远做小二的心，布局以产品为中心，坚持以客户为中心，以客户为中心尤其重要，差异化不断变化不断创新，很多传统企业是大批量定制化生产，一年定全年，现在必须要调整，以客户为中心。
第二，永远做学生的心，虚心向新经济学习，向先进的企业学习，学习新技术，学习新模式，学习新机制。
第三，永远做工匠的心，要学会使用数字化等工具，在数字化的转型方面要走在前列，今天传统制造业的优势，加上组织变革的优势，加上数字化转型的优势，三者的叠加就构成新商业文明。我们要用数字化的新工具固化、优化，不断融入应用，打磨效率，成为新商业文明的践行者。
三意
三意即：坚定发展的意志，转型升级的意志，坚守实业的意志。
首先是坚定发展的信心，信心是一个意志，信心能战胜困难，信心能决定态度和状态，信心比黄金还重要，在疫情以后，在经济下行期我们要有坚定的发展信心。
第二是转型升级之意，怎么转型升级，我们没有企业都必须面对，必须考量。
第三是坚守实业的意志，并不是实业不行，而是传统实业模式逐步走到尽头，我们要用新的组织架构去改变它，激励机制、约束机制、新的考核办法，以及新的数字化的转型，用数字化去武装它。当我们坚持坚定的三心三意，去推动新的转型的时候，我们的传统企业将会上新的台阶，将会以新面貌新商业模式展现在世人面前。
刘永好说，迎接挑战最好的办法是迎刃而解。“三心三意”和三心二意不一样，三心三意即全身心努力推动传统企业的转型升级，来成为新实业家，成为新商业的推动者、践行者。
当前，猪业的发展道路上，我们面临着前所未有的挑战，更拥有着前所未见的机遇。中国生猪产业应该怎样以相对全新的逻辑，拥抱不确定的未来？又该如何在百年未有的大变局中，洞见百年机遇？新形势下，寻求发展的新动力与新机遇已成为目前生猪产业最为突出的命题之一，行业亟需全新的维度视角来解读当下，探索未来。
在发展的十字路口，探索者已经在路上。
我们应该怎样向他们学习？与他们为伍？在传统企业转型升级中，在新一轮生猪产业发展的格局中，在新商业体系中抢占一席之地？
