当前，新冠疫情的影响尚未结束，非瘟的阴云又再次加重。双疫情叠加背景下，我们面临着一场没有硝烟的大战、恶战、遭遇战，更面临着一场事关企业生死存亡的大考。
防非、战疫做不好
经营结果小于零
我们应当看到，农牧行业当前所面临的绝不仅仅是重大发展机遇，更是发展方式、团队建设等方面的颠覆。如何在保障企业安全的前提下抓住千载难逢的发展机遇，实现又快又好的发展，成为摆在所有农牧企业面前的重大课题。
正如非瘟肆虐、行业萧条时我们鼓励大家看到巨大危机后的历史机遇一样，在“热”发展中，我们必须保持“冷”思考，时刻不忘作为养殖企业的本质与核心是什么，是始终战战兢兢如履薄冰的危机感，是扎扎实实的管理动作和防控意识，尤其是生物安全防控意识，这是养殖生死线。
在防非、战疫这场大考中，首先考验的就是我们团队的整体素养和应对速度。我们必须坚决杜绝因为行业发展趋势向好而产生的麻痹大意思想。首先，防非、战役是一场持久战，一点点的疏漏就能将我们此前的努力全部毁掉；其次“一俊并不能遮百丑”，事实上，不论发展机会再好，自身存在巨大管理缺陷的团队，也是抓不住的。因为生物安全、防非战疫是“1”，发展机遇、养殖资源、团队努力、资金支持是“O”，没有前面的1，即便有再多的发展机遇，最后的经营结果都等于零！不对，是小于零！
防非、战疫
是团队的“试金石”“磨刀石”
防非、战疫是一场大考，各公司要在这场严峻斗争的实践中考察识别干部，激励引导员工、同时要求管理干部在危难时刻挺身而出、带头奋斗、扎实工作，不仅自己要经受住考验，更要坚持在斗争实践中选人用人。集团上下要以防非、战疫为“试金石”，精准考验干部，以防非、战疫为“磨刀石”，在“一线”锤炼干部，更要以防非、战疫作为培养骨干员工生动的“实践课”，让经过考验和磨砺的骨干在防非、战疫中快速成长，成为团队中的“压舱石”。
非常时期，要求我们的管理者头脑清醒、坚毅果敢，必须“敢管”、“擅管”，必须坚持果断奖罚、重奖重罚。战争时期，既是从士兵到将军提拔最多最快的时期，也是处罚力度最大、落马干部最多的时期。新冠疫情肆虐之初，以省市两个一把手书记被问责为契机，及时刹住了疫情蔓延的势头，提振了士气、提升了行政效率，最终迎来抗疫胜利的曙光。
凡不得力、必遭问责
能者上、庸者下
能者上、庸者下、劣者汰。实践证明，越是关键时刻，越能锻炼干部，考验团队，也越能识别干部、磨砺团队。
当前双疫情叠加，防非、战疫工作关系着企业的生死存亡，是企业的“生死线”，集团上下必须意识到——谁不把防非、战疫落实到位，谁就是在砸自己的饭碗！哪个公司、哪个片区生物管控措施不到位、工作不得力，从一把手开始，必受问责，一追到底！
同时我们必须意识到，防非、战疫的关键在于“防”，“防大于治”，因此防非、战疫的工作重心要聚焦于预防方案落实、措施落地，让一切方案有过程、有动作，“可见、可查”。不能等到“有了结果”才进行处罚，而是要“治未病”，防患于未然。只要预防工作不得力、动作不到位就必须及时处罚，将隐患扼杀在萌芽状态。
不仅如此，随着集团事业版图和团队规模的快速扩大，我们更要清醒地看到其中潜在的危险与挑战，意识到自己肩上肩负的社会责任，必须以最大的决心、最强的力度进行前置点检，对生物安全漏洞坚持“早发现、早处置”，消灭隐患，防止疫情在集团内的发生。
日前，集团发出处罚通告，因为在过程点检和行为点检中发现其生物安全措施落实不到位、防非工作出现疏漏，埋下隐患，集团旗下川东片区一名总经理被就地免职，相关人员也受到了相应处罚。不仅如此，集团还将强化过程点检和行为点检，对执行的不得力的团队及个人施行顶格处罚，表明了集团防非、战疫的巨大决心。
防非、战疫，我们有能力、也有决心做到最好！
战争是综合因素的较量，不仅需要自己舍生忘死，还要武器、地利、后勤保障等综合优势才有胜利的把握，防非、战疫决胜的关键在于“人员意识”和“动作落地”，必须把握住“我们自己”这个决定性因素，才能赢得胜利。因此，集团上下必须以“临战状态、战时管理”来落实生物安全工作、严防双疫情，这既是为了集团，更是为了大家共同的利益！
最后，再次强调，是天灾共同面对，是人祸绝不放过！面对防非、战疫的重责大任，谁做不到守土有责、守土担责、守土尽责，谁掉了链子、谁就腾位子！
