八字腿：
关于八字腿的情况在一线猪场很常见，特别是在原料控制不严及饲喂环节卫生不到位的猪场较为常见，以此为原始诱因的诸如脾胃虚弱造成的钙磷吸收问题、伪狂犬及圆环的影响等等引发的八字腿现象尤为常见。
这是今天黑龙江传过来的一个案例反馈，一窝猪中出现了一头八字腿症状的小猪，遇到这种问题，如果小猪的精神尚可的话，一般采取保守的挽救措施，首先是隔离，其次是后腿用宽胶布缠绕固定，另外就是特殊的护理及人工哺乳。
可以在人工哺乳的过程中使用：质量较好的乳猪奶粉+葡萄糖+生脉饮+参苓白术散的方式灌服，一般3-5天后乳猪能正常吃奶，在7-15天内存活或者恢复的几率还是很大的。
如果是偶例，注意检查及优化原料控制、饲喂细节及免疫程序，并作适当的保健预防方案，如果属于经常频繁的出现此类现象和问题，首先要检查及解决的是霉菌因素的问题，其次是圆环、伪狂犬的问题，并根据检查的实际情况做契合的实效性调理方案。
霉玉米：
如果是猪价低，为了节省成本的原因，大家选用一些质量较差的玉米尚可理解的话，现在的猪价及养猪大环境下，如果大家还在选用霉变比例较大的玉米，特别是使用这种玉米去饲喂母猪的话，就有点说不过去了。
这是新乡一个60头母猪场子最近买的玉米，问我的意见，因为最近哺乳期出现腹泻的比例较大，且不好治疗。
他问我是不是加些脱霉剂,加那个品牌的脱霉剂效果好，以及保健方案怎么做？我告诉他这种玉米最好退货，或者筛选2-3次后给育肥猪用，母猪最好选用质量好的玉米，如果真买不来，至少筛选3次以后根据实际情况选用。
其次对于现在的母猪群采取重度的调理策略，尽可能的降低霉菌因素对于母猪群的后续影响，选择专业公司的、大品牌的脱霉剂，加上保肝护肾，清热利尿、增勉健脾的策略，对于现有的母猪群进行调理。针对腹泻的采取早期断奶，人工辅助饲喂的方式降低损失。
无论猪价高低，在母猪阶段和乳猪阶段一定要选择质量可靠及靠谱的大原料，诸如玉米和麸皮、豆粕等，特别是在当前的特殊时期，宁肯出高价抢靠谱的原料，也不要抱侥幸心理使用有问题的原料！切记、切记、切记！
母猪不发情问题：
由于当前养猪大环境的原因，无论是育种环节、引种环节还是现在频繁使用的药物保健及消毒措施，对于后备母猪及现有母猪的正常发情及配种的影响大家有目共睹，特别是幸存母猪出现的比例尤其惊人。
关于对于这种共性问题的看法百家争鸣，存在较大的差异。在一线此类问题的解决过程中，我们尤其重视，相关的观点和案例也分享了好几篇文章，有兴趣的可以找找我们以前发的原创观点。
这是河北一个幸存猪场使用方案1个多月后的反馈！目前二个场子存栏母猪300头左右。
我们采用的方案是气血双补、活血化瘀、理宫复宫的原理进行的验证性尝试，而不是传统的催情策略，目前已经在100多家猪场得到有效的验证！如果你遇到的有这种问题，不妨按照这个思路进行下尝试，或许能为你解决一个头疼的问题！
霉菌因素的影响：
在最近遇到的很多猪场案例中，霉菌因素的影响尤其惊人，这种影响一部分来源于猪场对于大原料的控制能力环节，另外就是糟糕的猪舍饮水及饲喂环节的卫生问题，还有一少部分是在夏、秋高温季节的储存及运输环节的问题等等综合积累所致。
这种积累对于很多母猪来讲还是有比较强的耐受性的，所以在母猪未表现出明显的症状之前，很容易被忽略，特别是妊娠阶段的积累，一旦母猪群出现流产、或者产后乳猪活力较差、甚至腹泻问题严重、伪狂犬、圆环蓝耳等问题频发，霉菌因素问题一定要进行严格的检查和梳理，这点非常重要！
其次是长期大剂量的使用抗生素给母猪保健、长期使用劣质原料的中药及苦寒伤胃的凉性中药给母猪调理等等，都是具有一定的风险的，中药也是药，切忌不分青红皂白的滥用！
对于霉菌毒素的影响，在东北地区的中小猪场尤其严重，甚至我遇到过很多猪场买不来一等粮给母猪使用，一个原因是因为质量好的玉米都被大企业及出高价的南方猪场买走了，另外一个原因是很多东北地区的猪场对于一个好玉米对于母猪的意义认知真的很不到位，这不是诋毁，而是事实！
对于霉菌因素的问题，原料、储存、运输环节的控制力度及饲喂环节是我们猪场能做到的，这是基础，只有这些环节做的较好的情况下，你添加脱霉剂的意义才有较好的保障，如果在这个环节控制不严，即便你采用大剂量的脱霉剂方案，实效也是会打折的！
一个简单的道理，有一边给母猪投毒，一边给母猪解毒的吗？你现在在母猪原料环节上控制不给力，与上面的行为有何区别？如果非要给母猪选择一个靠谱的脱霉剂的话，我个人选择——百奥明！而且选择最贵的那一款，且在使用解决问题的过程中，添加量一定要是推荐量的3-5倍，重度调理周期是10天—15天左右。
认知：
认知决定行为，行为决定力度，力度决定结果!
搞猪场服务20年，我遇到过形形色色的猪场老板，也见过太多的崛起及入坑案例，其中非瘟肆虐整个猪业这一年中，我发现损失较小，猪场保持相对稳定的猪场在这一年多的时间内是变化最大的！
其中一个最大的变化就是无论是选择猪场的模式运营还是选择服务支持乃至产品，他们都开始构建自己的标准和认知体系，虽然处于萌芽阶段，但未免不是一个猪场对于服务要求的风向标！
效为准，果为标！他们更愿意与诚信度较高、务实践行又能契合当前的人和企业合作，有效的帮助自己理清思路，提升自己猪场抵御当前风险的能力！
比如昨晚黑龙江一个200头母猪规模的猪场老板问我现在自己有几百头240斤左右的育肥，最近出栏还是临近春节出栏？因为听别人讲到那时猪价可能跌到12-13元，现在能卖到15-16元，想听听我的意见！
我只问她一个问题：即便是猪价卖到12，你赚钱不？所以我给她的意见也很简单，最近差不多的话就准备出栏，至于猪价是涨是落，咱不在乎那点，咱在乎的是春节期间咱这200头母猪的稳定度，工人的心态和来年再战的资本！即便是少赚10万20万，又如何？
我的观点很简单：现在养猪的大环境依然不给力，肥猪出栏以后，我们的工人和自己就能分出更多的精力去精养，也有更多的硬件设施和猪舍把妊娠母猪在春节进行游击战的有效密度隔离，进而有效的抵御风险！高密度与低密度的风险性，这点是毋容置疑的，同时，万一遇到赌春节赌的心塞，或者猪卖不掉的话，工人劳动强度增加，自己不开心，猪场的管理和风险你懂的！
基于这样的现实，是你你会如何选择？所以，她很高兴，决定最近出猪，先把钱赚到手里再说，另外就是在春节期间可以降低一些劳动强度，工人更开心，自己也有更多的精力去管理这些母猪，这就是认知的重要性！
其实对于当前的养猪环境，我一直有一个自己都讲的想吐的观点：那就是不要太贪，不要豪赌，要根据自己的实际情况去选择契合自己的、风险相对较小的运营策略，猪场稳定、有猪才是硬道理，持续的活着，持续的盈利才能更持久！活着，才会有更多可能！
