非瘟问题已经成为整个养猪行业的灾难这点毋容置疑，而因此带来的整个养猪行业就像一次高考，只有过线或者落榜两个结果。对于有实力者，可以通过复读的方式再战，问题是按照我们现在真实的实力，还能再战几次？
在这次高考中，参与者不仅仅是猪场，还有相关的企业。几家欢喜几家愁，心中没底乱挠头是大部分人的真实现状！
毋容置疑的一个事实就是已经在这次灾难中倒下了，甚至这一生已经很难有再战的能力和翻盘的机会。即便是坚持到现在尚未中枪的猪场，心有戚戚，惊弓之鸟式的苦苦支持亦是事实。
我们每天都在关注热点、猪价、相关的防控信息及技术等等，结果呢？真正让你有底气的信息有多少？实用价值又有几何？
非瘟是整个养猪行业的高考，你还能考几次？
像这样规模的猪场有不少，但是其真实的再战能力存在很大的差异也是不争的事实。有的一次中招，基本上是倾家荡产，有一部分即便经历了巨大的损失之后，尚有再战的资本和实力，亦有一部分虽然赔的裤头都没了，还在到处举债甚至借上裤头也要去赌的行业英雄。
这些实况的背后，其实与自己的认知层次有很深的关联性，你的认知水平在那个层次，你就会选择什么样的态度和行为去真正的面对这次高考。
非瘟是整个养猪行业的高考，你还能考几次？
我一直有一个不断重复的观点：对于现在国内的养猪业来讲，最缺的已经不是产品、更不是技术和模式，而是契合自己的养猪模式及运营理念。
为什么这么讲？看看我们周边那些血淋淋的案例，有几个从本质上来讲不是因为自己在猪场运营模式及理念上的错误决策所带来的恶果？
无论是盲目的扩张还是自身软硬件设施不匹配乃至过贪而造成的恶果？
无论是规模厂还是中小猪场，大而不强，多而不精，外光内空.........是不是真实的现状？赌行情、重投机、过度依赖赊欠支持..........背后都是风险。对于这些风险的预案和认知层次，是不是我们大部分猪场的通病？
赚到钱了就想扩大规模、就想去搞点投机式的发展.........这些是不是大部分猪场的习惯？一味的压榨猪群的生产性能，但是对于猪本身的需求满足度较低，进而造成猪群长期处于压榨的实况下，猪群自身的抵抗力惨不忍睹的现实下，对于疫情的抵御效果你懂的。
这也是同样的问题，有的猪场损失较小，有的猪场伤亡惨重的本质原因所在。
在阻击非瘟的过程中，理论也仅仅是理论而已，自身没有能力做到的理论是没有任何价值的，当我们把主要的精力、时间和成本用错了方向的时候，结果是注定的。比如放着能做的视而不见，不能做到的天天吆喝，真的对吗？
特别是不考虑自身实际情况而好高骛远的一些行为，我们会付出足够的成本去试错。
就当前的形式来讲，非瘟的常态化已经成为一种大概率事件，再没有有效的疫苗和实用的方案出现之前，我们将会面临高度不确定的风险，这是基本的风险认知。
无论你做任何决定，都要有承担其最坏结果和成本的觉悟。只有基于这种务实的基础认知之下，通过自身的努力和扎实的勤练内功，你才有可能在这次整个养猪行业的高考中过线，进而为自己谋划一些有用的资本！
因此，猪价怎么样？猪的后市如何？疫苗研究出来了没有？..........这些都不是你需要关注的重点，你现在关注的重点应该是：在现有的环境和自身的真实实力之下，你该怎么办？是选择蛰伏观望，还是选择风险可控范围内的试错，乃至是拼上全部家产去赌？
对于不能改变的，我们应该学会接受，对于能改变的，我们应该学会去有效的适应及改变，以变驭变，勤练内功，凡事多思考、多践行、多积累......提高自身的实力才是最务实切有效的选择。
只有具备这样的认知和习惯下，你才能在整个养猪行业的高考中提升自身过线的几率。头脑发热，想去赌的时候，想想自己现在的实力还能再战几次，然后再去做决定，或许会更靠谱一点！
