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2023年初，生产指标长期区域垫底，团队状态波动，离职率一度达到100%……富加种猪场仿佛被无形的阴霾笼罩，挣扎在谷底。然而今年5月，这支团队却交出一份亮眼成绩——断奶成本较2024年大幅下降超20%，窝均断奶指标提升17.9%，整体综合指标成绩从区域倒数稳步提升至前列。这场向上攀登的背后，藏着怎样的团队重塑密码？
01 从“心”开始 向“新”而生
对于富加猪场来说，曾经的日子就像一场漫长的寒冬。由于疾病问题，猪场的生产指标长期处于低谷，猪群健康堪忧，团队士气也低落到了极点，老员工们一个个失望地离去，新组建的团队成员之间互不熟悉，归属感不强。“2023年刚接手那会，离职率一度达到100%。”场长王仲阳回忆道。在这样的困局下，王仲阳深知，重建信任与信心是破局的关键，他没有急于部署工作，而是选择了和大家“摆龙门阵”。
富加种猪场团队合照
“那段时间，大家心里都憋着一股劲，却又找不到方向。”一位老员工回忆道，“场长和我们聊家里的生活，遇到的工作趣事，也聊对猪场未来的期待，慢慢的，大家心里的顾虑都放下了，开始敞开心扉说出自己的想法。”在这场看似平常的聊天中，王仲阳敏锐地捕捉到了团队成员内心的渴望——他们渴望改变现状，渴望证明自己，只是缺少一个凝聚人心的核心和明确的方向。
场内团建聚餐
建立基础信任后，王仲阳带着团队做了两件事：先稳定猪群健康，再理顺操作流程。他们联合区域兽医团队，每天泡在猪舍观察记录，根据检测和现场异常情况，制定并部署了详细的免疫方案，梳理优化每一项业务流程。
为了加强生物安全流程的监管把控，他们在浸泡盆、桶、墙壁上，用醒目的字体写着的操作步骤或配比标准，甚至舍里的清扫工具都标好了用途；洗消通道中必经之路上，粘贴着清晰的洗消流程和温馨提示。这种“傻瓜式操作”和“可视化管理”，让每一个员工都能清楚地知道自己该做什么、怎么做。
场内消毒机
随着计划的一步步落地，猪场里发生了肉眼可见的变化。猪群的健康状况逐渐稳定，员工们的操作也越来越规范。当大家看到舍里的猪只活泼健壮，工作流程变得井然有序，心中的希望之火开始慢慢燃烧。“那时候，我们初步觉得场里能摆脱困境，看到了一丝曙光。”一位新员工说道，眼中闪烁着光芒。
02 小目标撬动大信心
“我们已在谷底，每一步都是向上。”在团队士气稍有回升时，更需要一场看得见、摸得着的胜利来巩固信心。王仲阳锁定了配种受胎率——这个短期内努力即可见效的关键指标，作为破局的首战。“我们不喊空口号，就定一个踮踮脚能够到的目标：让这批次配种成功率提升5%。”
配怀舍团队配种操作现场
他带领团队将整个配种流程掰开揉碎：从插管手法的角度、力度，到精液输入的深度、速度，每个细微动作都被明确标准并责任到人。随之而来的是密集的“理论训战+现场带教+实操纠偏”，确保每位员工不仅知其然，更能熟练操作。
当该批次配种受胎率的数据最终出炉，远超目标的数字让整个猪场沸腾了。“当他们发现自己真能达成目标，甚至超越目标时，眼神都亮了！”王仲阳回忆那一刻，依旧动容。这不仅仅是一次指标的提升，更是信心的收复。
首战告捷后，团队士气高涨，将每一项影响指标的关键操作都视为硬仗，并形成了一套行之有效的“组合拳”。战前，组织全员特训提升技能，确保人人精通操作标准与风险点；后勤精准筹备，保障物资供应。战中，场长和主管们坚守一线，实时监督纠偏、记录问题并灵活调整策略。战后，团队围坐复盘，基于过程记录与差异分析优化流程，为下一场“战斗”蓄力。
团队全员技能训战
当然，前进的道路上并非一帆风顺。有次因天气突变导致指标波动，综合全场指标未达标，但即便如此，那些在分项上拼尽全力达标了的工段，依然会收到应得的激励，而未达标的工段，主管们主动担责。这时员工们却坐不住了：“下次我们提前查天气预报，给猪舍做好温控。”这种担当，将团队的心前所未有地凝聚在一起。
团队在一次次攻克小目标的过程中步步为营、连战连捷，不仅持续积累胜势，更有效锤炼了员工的沟通协作与深度思考能力。大家心往一处想，劲往一处使，从谷底淬炼出的并肩作战精神，爆发出了惊人的力量。
今年5月，这份力量结出了最耀眼的果实：断奶成本较2024年同期大幅下降超过20%，窝均断奶指标强势提升17.9%，曾经在区域排名中垫底的综合生产指标，稳步攀升，昂首挺进前列。这场进步，不仅是业绩的突破，更是团队战斗力的完美展现。
03 人人皆可成长闪光
骨干流失曾让猪场陷入“无人可用”的窘境，王仲阳深知：只有让员工看到成长希望，团队才能真正稳定。他对每位员工的综合能力进行细致梳理与评估，为其量身规划岗位匹配与发展路径。在人才选拔时，更看重素养与价值观是否契合，“放手不放眼”更是培养的核心法则——给予充分的实践空间和试错机会，但成长的每一步都有坚实的支撑。
王仲阳（左四）给优秀师带徒颁奖
“只要愿意学习、敢于拼搏，猪场就是你最强的后盾。”配怀主管肖婷的蜕变，正是这句话的最佳诠释。两年前初入职场的青涩应届生，如今已成长为独当一面的配怀主管。“记得第一次独立带班时，心里特别紧张，”肖婷回忆道，“但场长和主管鼓励我大胆尝试，遇到困难总能及时获得帮助与指导。”
在富加猪场，像肖婷这样的成长故事并非个例。短短两年间，猪场已向区域成功输送了1名场长、1名区长、4名主管及5名员工。这些内部崛起的人才，不仅实现了个人价值的跃升，更成为榜样，点燃了整个团队的进取热情，场内形成了“你追我赶”“人人渴望成长”的良性氛围。
文化学习会素养拓展
除了专业技能培养，每周的文化学习会更是团队的活力“加油站”。阅读分享、主题观影、演讲表达、手工协作……多元化的活动，让成长维度更加立体。大家不仅精进技术，拓展综合能力，更找到了归属感和成长空间。“心定了，劲儿足了，离职率自然就降下来了。”王仲阳说道。
如今的富加种猪场，荣誉墙上贴满了员工的进步照片，公告栏上贴着最新的生产目标和改进计划。“我们距集团标杆仍有差距，还要持续对标，奋力冲锋。”谈及未来，王仲阳目光坚定。这个曾经的“后进猪场”，用实力证明：当人心凝聚成磐石，当每一步都踏得无比坚实，深谷亦可成为梦想起飞的平台。
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