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放眼神州大地，女性群体一直都是推动社会发展和进步的重要力量。在养猪业行业里亦是如此，她们或是生产一线最有耐心的育种员、或是实验室里最“较真”的技术员，也或是企业里最心累的决策者……无论身处那个岗位，她们都以巾帼不让须眉的豪情和奋斗，在平凡的岗位上书写着不平凡的成就，她们身上的力量和能量，处事的智慧与哲学给万千女性树立了榜样。
为此，在3·8国际妇女节之际，猪好多网特别策划了“听她说—3·8猪业巾帼力量公益直播访谈”活动，并邀请了北京农信互联科技集团有限公司副总裁/研究院院长于莹、华威特（江苏）生物制药有限公司总裁苏玮玮、蕾灵百奥副总经理董岩、铁骑力士猪业事业部绵阳区域副总经理邓义云、云南神农集团品牌总监杨明燕等5位养猪产业链上优秀的女性代表，为我们分享她们的工作心得与生活哲学。本篇我们一起【听她说】！
01 您眼中的养猪业是什么样子的？
北京农信互联科技集团有限公司副总裁/研究院院长 于莹
于莹：在我眼中的养猪业具有两面性：一方面，养殖业是非常接地气的行业，需要与猪打交道；另一面，养殖业具有科技感。当前，中国养猪业迎来数字化新时代，例如一些新型猪场以及大型猪场，科技型应用和研发实力在全球来看都是顶尖的。而猪舍环境也迎来了质的飞跃，像环控设备、温光、水电、能耗等，比人类的居住环境更加严格和舒适。此外，养猪业是重资产、风险大，属于下死力才能挣钱的行业。能够在这个产业当中扎根下来的，都是非常有恒心、毅力的，而且是有报国兴农情怀的一群人，这就是我眼中的养猪业。
华威特（江苏）生物制药有限公司总裁 苏玮玮：
苏玮玮：从2005年开始，养猪业的规模和标准化在不断提升，尤其是2018年以后，非洲猪瘟与技术产业融合革新的倒逼，促使整个生猪产业规模化不断提升。而猪场管理模式，也由传统分散型向规模化、集约化、智能化转变。简而言之，就是信息化技术在驱动整个养猪产业。其实，生猪产业现处于由高速发展向高质量发展转变的过程。而所谓的新质生产力，已经支撑着整个生猪产业的发展，这是值得让我们产业人骄傲的一个地方。
此外，2021年生猪产能逐渐恢复后，猪价跌宕起伏，并且低位徘徊，猪市供给呈现供大于求态势。那么，如何去产能呢？我认为需要市场和政府的这种双重机制的调控，才能形成产能的良性循环。最后，我给养殖户们提点建议，若想要在低迷行情中存活下来，首先，要加强疫病防控能力；其次，现金流和资金链是保证企业可持续发展的关键因素。
蕾灵百奥副总经理 董岩
董岩：第一、在2010年前，我国养猪产业70%是散养，规模化养猪处于探索期。但2010年至2018年养猪业朝着规模化发展，在这个阶段中，国际交流促进了我国养猪产业的规模化进展。种猪、猪场建设，养猪技术都有了飞速的发展，温氏、牧原等猪企陆续上市。2018年后，养猪业迎来了产业集团化发展潮。第二、我国养猪企业资源配置越来越好，包括团队建设、疾病防控、环境控制、育种和智能化养殖等。这些都有利于提高人员效益，降低成本。第三、我国养猪产业规模非常庞大，拥有万亿产值。虽然，18年末受非洲猪瘟的影响，我国生猪产能受损严重，不过21年末的时，生猪存栏量已经恢复到了非洲猪瘟影响前的水平。
铁骑力士猪业事业部绵阳区域副总经理 邓义云
邓义云：养猪业是承载着食品安全的基础保障，其终极目标就是要保证生猪高产优质，以及工作程序的高效；针对后端，实现生态安全是现代化养猪场的目标与方向。其中，生态安全是红线管理，环保和食品安全是整个企业发展的一个底线。另外，养猪行业是一个高风险的行业，投资和风险并存。而管理者、决策者的决策能力，决定了一个企业的经营能力。尤其是在后非洲猪瘟时代，面临着疾病与行情低迷的双重困扰，一个决策的失误可能导致企业上百万，甚至是上千万的损失。最后，我认为一个企业合格的总经理优秀的厂长的数量决定了猪企的规模。
云南神农集团品牌总监 杨明燕：
杨明燕：（1）养猪业科技含量较高，不管是在一线还是实验室，其实接触最多的就是生物科技、生物科学；（2）农业板块门槛很高，当前规模猪企养殖水平较高，已迈向了工业化的进程。
02 在竞争激烈的行业发展中，我们应该如何提高工作效率？
于莹：一是保持健康的身体和良好的心情，例如运动会让人更有活力；二是保持好的睡眠；三是适当的休闲娱乐，做自己喜欢的事情，放松心情。
苏玮玮：首先，制定工作计划（长期计划和短期计划），确定方向。值得一提的是，针对于公司管理来说，年计划非常重要。在大方向确定完后，需要把目标进行分解。例如完成安全运营、完成销售额的目标，完成利润指标，推进创新以及提升企业品牌等。其次，执行力，虽然有了具体目标，但一定要落实到具体的行为上，确保工作结果能够达成预期，最终可能会形成一个闭环。最后，保持健康的身体。
董岩：根据工作的大小，我会确定一个明确的目标，再细分成小目标，并且制定计划，做好任务分解后，逐步完成大型的项目、工作。在此过程中，需要定期评估进度，以确保我们始终朝着这个目标前进，及时发现问题，调整计划和优先级。此外，我还会利用四象限法则，把任务分四类，按照优先级去完成，或者制定一个合理的时间表，将每个任务都分配一个合适的时间，并留出一定的缓冲时间，避免拖延和压力过大。
邓义云：众所周知，养猪场相对比较封闭，也比较枯燥，人员的流失率相对较高，若要想提高工作效率，首先就必须把猪场的铁五角团队（包括厂长、兽医、后勤主管等）组建起来；然后就是过程的管控。
杨明燕：将目光着眼于未来。需注意的是，我们不旦要把目光放在养猪行业赛道上，也可以向其他行业的学习，并对现在社会里面新出现的一些新兴行业及时去关注，说不定未来就会大幅度提高我们的工作效率。
03 当工作中或生活中遇到困难，或者我们的各种角色遇到冲突时，如何解决或调整自己的状态，如何妥善处理？
于莹：首先，直面困难；其次，控制情绪才能控制自己的人生，找到合适自己的解压方式；最后，提升自己，让人生更加有修为。
苏玮玮：我的时间70％用来工作，20％用在家庭，10％留给自己运动和读书，不管工作还是生活，遇到问题和挑战要调整积极的心态，保持乐观的心态，问题也就容易找到解决的办法。
董岩：在压力大的时候，若想要宣泄可把压力写下来，或者录音下来；在角色冲突时，面对不同的人用不同的方法去相处。
邓义云：有三点可以借鉴，第一是控制情绪，静下心来思考，第二是追寻榜样的力量，第三是适当的运动。
杨明燕：首先，承认自己的精力和能力有限；其次，寻求团队 家人、同事的支持与协助。
04 给当代职场女性的建议
于莹：我觉得每个人都应该更好的爱自己，这种爱并非放纵的爱，而是一个高级的爱，就像我们爱自己的孩子，既不是溺爱也不是很苛刻的爱。第二是要发自内心的珍视自己，做让自己真正体会到快乐的事情，例如对事业的热爱和投入，还有现在很多女性倾向于不婚不育，我觉得可以遵从自己的内心，不用太在乎他人的看法；第三是分配好时间，协调好生活和工作之间的关系，可以让自己身心更愉悦。
苏玮玮：现在我们常听到用“她力量”来形容女性，在我的理解中“她力量”不仅包含女性本身的力量，也包含女性和男性融合的力量，女性对男性激励的力量。
而我的第一点建议是，现如今女性在社会中扮演了越来越多重要角色，同时也遇到许多挑战，我认为女性应当打破思维定式，不要因为性别而给自己设限，敢于追求自己的目标、表达自己的想法。
第二，我认为女性可以充分发挥自身优势，受先天因素的影响，女性一般比男性更细心、温柔、有责任心，因此更有利于促进团队之间、客户之间的融洽合作和发展。再者女性的毅力和韧性也很好，让我们在压力承担、困难突破和创新上具有优势，女性的温柔不代表软弱，而是能具有能温暖人心的力量感。
第三，女性不能放弃自我成长，首先自己有了能量才能去更好的去爱别人，例如“江苏女性新时代风采”有一组关键词我非常喜欢——忠诚、创新、坚韧、慧雅。这组词也送给每一位女性朋友，愿大家都成为忠诚于自己、更强大、更坚韧的慧雅女性。
董岩：首先我觉得要提升个人竞争力，做到终生学习，时刻用知识武装自己的大脑；第二是“抓大放小”，无论在生活中还是工作中，我们不要在小事上过多的消耗自己；第三是在职场上要选择与优秀的人同行，这样也能让自身变得更加优秀；第三是培养一个终身的爱好，这样我们可以在工作和生活当中自由切换。最后一个是建议大家能够持续锻炼身体、规律生活，保持健康的饮食、情绪的稳定，希望我们每个女性都不要辜负每一个阶段的自己，不辜负自己一点一滴的成长，用心去接受、去历练、去蜕变，最终成为更好的自己。
邓义云：我觉得第一个是自信，因为对于女同志来说内心的强大才是真正的强大，如果自己不强大那么没有人能够帮助你；第二是真诚，人与人之间应该是真诚的沟通，才能得到别人的信赖，并且要相互欣赏和相互尊重；第三是勇于担当，干一行爱一行，尽心尽力做好自己的工作；第三是家庭生活中夫妻要相互尊重、相互谦让，成为孩子的榜样。
杨明燕：我感觉在中国职场中，优秀的女性非常非常多，也为各个公司、团体贡献了重要力量。想和大家分享一个小故事，在我刚入职场的时候，有一个让我非常敬重的男性领导人跟我说“女孩子的事业心重还是会付出一些代价，据他观察许多女性高管的家庭都不是那么和睦和健康”，所幸我多年观察下来他说的也并不全都对，因为我看到很多能够平衡好事业和家庭的女性。所以我在今天祝福各位姐妹节日快乐，好好享受当下美好的生活，其次也想跟大家说不要活在别人的眼光中，还是要坚持自己的热爱，去寻找到一个自己热爱且愿意为之付出的事业，好好的爱自己、爱家人、爱事业，愿大家“心中有爱 开花结果”。
互动环节
互动问题1：我养了二三百头母猪，也经常去参加各种会议，想问问我们家庭农场离智能化养猪还有多远？
于莹：智能化确实不应有一个确立的门槛，而是应当考虑智能化对于我们是否更具性价比，针对中小规模的养殖主体来说，我觉得可以从两个方面来考虑：第一是不需要做大型物联网、人工智能的应用，可以通过公司+农户的方式，建立更多的智能化链接和初步应用。第二是可以通过线上的方式去进行更多的生产经营，例如线上去采购养猪物资、线上卖猪等等，通过线上也能够实现如B2B那样集采的价格，我觉得这是真正科技帮助我们解决痛点问题的方案。
互动问题2：我是一位家庭农场养猪女性，这两年行情很不好，走的很艰难，心态有时候很崩溃想放弃，但又不甘心，各位老师有什么建议？
苏玮玮：现如今行业确实处于低迷期，不过越是低迷期我们越需要冷静，现如今大家常提到“长期主义”，但长期主义也需要有背景和条件，因此我们要考虑资金是否还能坚持下去，还有没有更好的发展方向，例如是否可以从家庭农场转向“公司+农户”的合作模式，或者是否可以做差异化的养殖。
邓义云：我觉得如果夫妻俩是专业出身的话可能更好坚持，如果非专业养殖的话建议不要进入繁殖端，因为繁殖端的技术含量太高。现如今很多企业也在做“公司+农户”的合作模式，夫妻俩只需提供圈舍和劳动力，其他物资和技术公司会全面负责，并且对代养猪的回收价也比较高，能够保障养殖的效益，但如果自己买仔猪养大的话就会承担行情风险，因此我觉得“公司+农户”是一种很不错的模式，值得考虑。
最后，本次直播分享在大家对女性的美好祝福中圆满结束，勇敢、专业、严谨、坚韧，工作中的她们散发着自信的光芒，她们身上的力量和能量，处事的智慧与哲学给万千女性树立了榜样。向榜样学习，成为更好的自己！
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