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最近5年，我国生猪养殖业的变化与变革太刺激，仅一个猪价就足以让人为之狂、为之疯（被逼疯），加之其他各种玩儿法让人眼花缭乱、应接不暇。
这5年猪业的老大早已易主，并且现在的老大牧原一发不可收拾，让老二老三都望其项背；
这5年一座座楼房猪场拔地而起，智能养猪已经从噱头从概念变成了“常态”随处可见；
这5年，养猪业的规模化程度已经上升至65%，TOP20的猪企出栏量占全国24%，巨头时代真正到来。
这5年，行业内并购、倒闭、退养、出售家产的比比皆是，就在日前新希望也宣布要出售其禽业板块的部分股权，这是要聚焦养猪业还是什么操作？太迷惑，很多人看不透这些大猪企的路数。
很多时候看不透是因为没有掌握其发展的规律，如果把养猪业放在所有产业发展必经的历史规律中去看，今天很多的迷惑行为都会得到合理的解释！
我们知道的是，一个企业的发展一般会经过4个大的阶段，即创业期、成长期、成熟期、衰退期。如果我们再把这各个阶段细化一下大致是7个阶段——起步期、成长期、成熟期、整合期、涅槃期、收获期、变革期。用这7个发展阶段去对标今天的养猪业，会把猪企的一些迷惑行为看的更透彻！
起步期——一个行业在起步期市场上有大量的空白，市场的接受程度也不高。这个时候企业需要耐心打磨小而美的样板。为今后的扩张做好样板，等到成长期的时候就按照这个样板快速扩张。
就养猪业而言，其起步期源于改革开放后，那时候我们的物资贫乏，生猪市场供不应求，当时有很多人进入到养猪行业，新希望的刘永好80年代就开始养猪，牧原的秦英林90年代开始养猪，他们都是在行业起步期就进入了养猪业。
成长期——疯狂扩张。在一个行业的成长期，应该是快速跑马圈地、大量投入的时候。为什么成长期的扩张要疯狂一点？因为在成长期没有占到市场，等到后期行业成熟了，格局稳定了再去抢别人的地盘要付出多得多的代价，难于上青天！
成熟期——在行业进入成熟期的时候，企业要做的就是“练好内功”，也就是深挖洞、广积粮、筑高墙，储备好这些硬实力，等着产能过剩的时候才能干一场硬仗！
整合期——这个时期是最难熬的，为什么有整合期？因为存量太多了，很多还是低效的，所以行业要优化掉不好的、多余的。这个时候主要是存量之间的大博弈，而所谓的打一场硬仗，就是这个时候！很多企业都是在这个阶段熬不住而退出！
就养猪业来说，成长期、成熟期、整合期其实是没有明显的划分的，基本上是混在一起同步发展的，而当下我国养猪业就处在这个混杂又快速发展是阶段。
从最近几年来看，尤其是非瘟之后也就是2018年之后，我国养猪行业才进入到快速成长期。也正是借助非瘟“高利的催化”，2019-2022年是养猪业扩张最凶猛的4年，现在的一哥牧原也是在这几年中完成了质的蜕变，出栏量从2019年的1100万头到2022年的超6000万头，4年翻了近6倍，而其储备的产能资源已经超过1亿头，用“疯狂”来形容毫不为过。而牧原只是众多扩张的猪企中的一个典型，细数如今养猪业的TOP20，谁在这几年不是疯狂扩张？即便是个别企业今年不再扩张，甚至有缩减之势，也是因为前两年扩张太猛伤了元气，正邦是一个典型。
而再看今天的行业现状，生猪行业已经连续亏损超过半年之久，大多数企业的负债已经超过70%，少数企业负债甚至超过100%，但是大家仍在试图通过各种方式来筹钱、继续扩张，贷款、债转股、与国资合作等等，即使负债累累，也不会停下扩张的脚步！这是为什么？
因为此时不抢占市场，后期连和大家坐在一起玩耍的资格都没有。
所以，确切来说，我们当下的养猪业就是处在成长期，还没有到达成熟期，正在向成熟期过渡。
然而，即使整个养猪业还没有走向成熟，但是也已经有一些企业在自我完善，已经在“广积粮、筑高墙”，例如牧原，他们在饲料、疾病、智能化、育种等各个方面死磕技术，就是为了降低成本，修炼内功。例如广西扬翔，他们在育种领域、在智能化方面也是遥遥领先自有优势，这些都是其基于自身的业务练就的“深厚内功”，为的就是今后猪业“武林大会”时能打败对手（利用自己的成本优势卷死竞争对手）！
另一方面，我们的养猪业也已经进入到第一轮整合期，但是整合的进程恐怕有点儿慢，整合的结果可能是两败俱伤。这和当前养猪业的格局有关。
众所周知。当下的养猪业产能已经严重饱和，理论上大家去产能都会过得比较滋润，但是目前的情况就是规模猪场彼此都心照不宣的“不去反增”，都想“熬死对手”，但是除了牧原从成本和出栏量遥遥领先于第二名以外，其实第二的温氏、第三的新希望、第四的双胞胎出栏量都在1000万头级别，成本差距也不是很大，所以整合期最怕的就是这种竞争对手之间都是旗鼓相当，谁也熬不死谁（哦，差不多熬死了一个正邦），这就导致行业的整合期很漫长。但是最终熬过了整合期这个行业就会有80%的人退出，最后就会剩下20%的人享受80%的市场红利。这就是“风雨之后见到的彩虹”！所以再难，猪企们也岿然不动！
然而需要注意的是，当下猪业的“整合期”只是第一轮的牛刀小试，要想整个行业完成整合还需要再经历几轮大洗牌。最终能胜出的一定的成本够低、服务够好，软实力够硬（软实力包括企业的奖励机制、人才机制、企业文化等等），所以说养猪业真正难熬的时候还没有到来！
涅槃期——经过前几轮的厮杀，行业内已经诞生出了各个区域龙头，他们成为本地整合期的幸存者，享受会享受到很多的市场红利，但是幸存者之间还有再次进行巅峰对决，最终决胜行业老大、老二和老三。所以“武功”不能荒废，需终其一生，而最终能过五关斩六将，就会进入到收获期！
收获期——进入到收获期才是一个行业美好时光的开始。大家的存在都是各有竞争优势，各有千秋，有差异化的，大家各自赚钱，成本本细分领域的大玩家。这个时候存活下来的企业才算是终极赢家，这才是真正躺赢的时候！但是这个躺赢的时间会很短暂，因为在你短暂享受这美好时刻的时候新的变局可能已经在酝酿！
变革期——变革期其实是基于新的需求和更高的要求而来的，在这种需求下一些新的模式、技术或者是各个方面革新都是悄然发生，这时胜出的企业应掌握时局动态，与时俱进，而不能被新生力量吞没，而不被吞没是方法就是以发展的眼光、开放的胸怀，利用自己的平台布局行业生态，布局未来，用包容的精神吸纳/投资甚至是辅佐出一个更棒的企业，而自己则是在打造一个生态系统，从而成为幕后最大的获利者，甚至是永恒的获利者。
所以为什么很多大企业做到最后都变成一定程度上的投资公司，因为他们在用庞大而雄厚的资金优势在投资新鲜的领域、新的模式或者是技术，以保证自己永不落幕！
说到这里，大北农有点这个意思，按照其规划他们要用10年覆盖2亿头生猪，绑定让5万个家庭农场，其就是依托自身的全产品线优势（育种、饲料、疫苗、智能化解决方案、金融、服务等）将5万家家庭农场绑定在自己的平台和商业生态里面。如果能实现，这个力量和影响力足以支撑大北农在行业稳稳立足！
当我们把产业发展史的规律梳理明白，今天养猪业很多头部猪企的做法就都很好理解了。然而猪业要能到黎明还有一段路要走，谁会成为最终的大玩家，此时下结论为时尚早。所以先请各猪企对号入座下，看看你有没有跟对养猪业发展的节拍？踏错节拍，不能跟着行业的“势”往前走，很多时候再努力是徒劳的。
