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今天聊聊合作放养和集团公司+农户的区别。
这里所说的公司+农户模式，是指在合作放养之前，以集团龙头企业为主，发展合同养猪为主的合作模式。
合作放养，则是指以合作放养平台+养户的模式，合作放养平台不再是集团龙头企业，可以是饲料厂，合作社，或者一个猪场，或者其他的一个公司等等。
两者本质，可以说一个是成熟企业，一个是从底层发展起来的草根。
基于两者概念的认识，现在谈论的合作放养，更多的是说的是草根阶层，也就是目前山东遍地开花开展起来的合作放养平台。
有很多读者在评论区也留言，为什么不把环山、新希望六和、温氏等企业放在合作放养企业里面，也是基于这个认识，二者不属于同一个概念。
基于这个划分，二者在以下几个方面有所区别：
第一个区别，责任心不同。
公司+农户模式里，负责合同户管理的人员，隶属于集团公司，本质上是为公司打工的；而合作放养平台组建的合作放养团队，本质上属于合伙人，是拿出真金白银进行生猪放养的。
打工与合作人，在工作中的身份不同，状态也完全不一样。
关键是，目前合作放养平台上很多放养团队，原来就是在公司+农户体系里负责合同猪管理的人员。
不能说打工就没有责任心，相比和合作人制度，在工作过程中遇到重大决策，需要拍板、承担责任时，选择是有差别的。
可能就是由于这样的选择不同，最后呈现的结果就不一样。
第二个区别，资源优化程度的不同。
公司+农户模式里，生猪饲养需要的各种投入品，包括猪苗，都是由集团公司负责；猪苗一般从集团内部调运，选择的范围有限；
其他投入品，往往以招标的方式进行，而猪场的人员，只有饲养的权利；
对于投入品的验证，流程较多，环节繁杂，周期长，人为因素大。
合作放养平台，可以说是完美避开了集团公司的缺点，把生猪上下游各种资源进行了最优化配置。
比如猪苗，进行全国优选。
猪苗的优劣，由数据说话，一个批次即可见分晓；
避免了之前对于猪苗好坏的各种甩锅行为。好就是好，市场会给于最好的反馈。
再比如，不同条件的养户，如何合理地配置猪苗；
养户的软硬件条件不一样，最好的猪苗放到一般的猪舍，不一定能养出最好的成绩；好的养户，一般的猪苗发挥不出猪舍软硬件的优势。
合作放养平台根据养户饲养数据的不断积累，快速建立起符合最优组成的数据中心，可以最大化的调配各种资源。
第三个区别，组织架构不同，精细化管理不同。
集团公司+农户模式，在管理过程中遇到问题时，由于集团公司组织架构比较多，流程比较复杂
在遇到棘手的问题时，往往不能立即果断决策，这里面也有责任担当的成分。
合作放养模式，一般实行合作放养团队化管理，一个团队3-5人，负责3-5万的放养管理，组织结构简单，扁平化管理，更加高效。
在我前面的文章，曾将讲过一个例子：
仔猪运输车辆通风窗在运输过程中是否需要打开的问题，集团公司基本上没有人要求打开，因为可能要承担运输过程中可能造成的疾病感染风险；
但在合作放养平台是可以打开的，通过他们的测算，打开能够提高仔猪的健康度，但感染疫病的风险在可控的范围内。
在具体的管理上，因为组织架构上的不同，从而也导致了更多管理细节的不同。
这个区别，个人感觉也是二者最大的不同。
简单梳理，不一定十分准确。
随着合作放养快速发展，目前合作放养也朝着集团公司学习，比如融资、成本管理等；
集团公司也向合作放养平台学习，比如组织架构灵活性、风险共担的典型做法等等。
相互影响、相互学习，共创百家争鸣、百花齐放的猪业新局面！
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