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越是困难时，越是修行时。10月18日，天邦股份副总裁、种猪事业部总裁李双斌在2021第二届西南养猪大会暨楼房养猪高峰论坛上分享了《猪价下行期，猪企管理策略》，帮助大家把握未来发展方向，做好管理。
天邦股份副总裁、种猪事业部总裁李双斌
让史记基因服务于二亿头商品猪
“非瘟疫情导致猪肉产能降低，其他肉蛋产品填补市场缺口；新冠肺炎疫情导致消费疲软，总体市场供给逐步缓和。”李双斌表示。
他介绍，目前国有猪场向国有大型猪场转变；小规模企业向大型企业集团转型；饲料企业向饲料+养猪企业转型。李双斌认为，大型养殖企业下一个蜕变是养殖+屠宰+食品，像美国史密斯菲尔德一样一体化发展的猪肉企业。市场已提供发展机会，行业需要战略升级，企业需要具备做全产业的条件。天邦股份的愿景是美好食品缔造幸福生活，使命是做安全、健康、美味的动物源食品。
天邦股份全产业链全覆盖，从供应链（上海邦尼开物物流）、生猪饲料（安徽天邦）、育种（种猪事业部）、繁育（汉世伟集团）、屠宰（阜阳淮安）、深加工（拾分味道）到终端（拾分味道）可全权把控。
李双斌介绍，育种方面，让史记基因服务于二亿头商品猪。如何做到呢？公司与美国、法国团队合作，创新手段，建立专门化育种体系，应用大数据育种、考虑基因与环境的互作、全基因组选择技术、抗病及肉质选育技术、CT测定技术、基因组编辑技术、多组学应用等，保障两亿头高品质商品猪稳定供应。通过自养生猪与系统提供解决方案的伙伴养猪，轻资产运营可实现快速扩张。他还强调，企业快速发展，需要人才赋能，组织激活。
非常时期需“优”种增效，“良”精降本
“静心向内降成本。”李双斌表示，在非常时期，要确保现金流、提高组织效率、提高生产效能。养殖成本是由断奶成本、育肥成本以及管理成本组成。天邦股份的养殖目标是完全成本10.0元/公斤、极致PSY28+、断奶成本200-，如何实现呢？他表示，通过降本增效20条措施来实现这一目标，如降低料肉比、提升PSY、降低死淘、降低兽药成本、改善品种等。
饲料占养殖成本的60%以上，因此改善空间最大的饲料成本。李双斌介绍，可通过提高饲料品质、饲料环境，品种/基因来降低料肉比。低迷行情下的应对策略是理性养殖，控制情绪成本。
李双斌强调，“优”种增效，“良”精降本。其中，通过生物安全的保障、生产安全的持续稳定、经营安全的稳定团队来实现“优”种增效。通过精准生产，提高生产效率；淘汰无效低效种猪，弱猪；提高人均效率来实现“良”精降本。
天邦股份通过高效育种基因的推广降低成本。每年测定2万头猪，公猪100%测定，全产业链价值育种。李双斌解释，价值育种是通过育种平台和全产业链大数据共享和运算，实现种猪价值的数据化和标准化。育种价值一以贯之，既要满足天邦汉世伟养殖、天邦肉制品屠宰加工环节的遗传效应贡献最大化，同时充分着力于天邦食品板块拾分味道的遗传价值贡献，要为消费者生产出既健康又美味，清水一煮就飘香的高品质猪肉产品。
天邦有五大育种优势，十大种猪优势
李双斌介绍，天邦育种五大优势，1、稳定国际育种专家团队：首席科学家傅衍+Derek育种总监；2、3000万级育种体系：长期稳定的育种体系；3、精准育种选择：全基因组、CT扫描、自动饲喂器、屠宰测定；4、世代间隔短：加快育种进展，缩短世代间隔；5、独立公猪站：TOP30公猪的优秀基因快速下沉。
“天邦种猪十大优势：发情明显不为情狂；不难产减少90%炎症；肢体粗壮结实；高产基因≥7对乳头；母猪腹线好，哺乳成活≥95%；日增重≥800g；瘦肉率≥70%；屠宰率≥80%；能养大猪≥135kg；抗逆性强≥8胎。”李双斌表示，截止目前，天邦股份生长性能累计测定78025头。
李双斌介绍，天邦十大公猪站布局全国，优秀公猪精液通过降低料肉比、提高生长速度（GR）降低商品猪的生产成本。天邦独立公猪站使用核心群TOP30优秀基因至下传递，进行快速遗传改良。天邦公猪站公母比=1:500，是传统公猪站的5-10倍。天邦高端冷冻精液技术将核心群TOP10优秀基因冻存，保障优质种源的最大化利用。
最后，李双斌表示，公司创建服务营销模式，成立区域产品中心，快速响应客户需求。通过产品力、营销力与服务力，提供全面的种猪销售服务方案，为生猪养殖企业效益提升提供整体解决方案。他祝愿各位养猪人，抓住养猪“黄金”机遇，成为天邦“优种良精”基因的获益者。
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