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相信养猪行业的从业者，一定感受到了当前行业之艰难，在猪肉产量总体供大于求的背景下，大宗原料和饲料价格大涨，屠宰企业压价，暴利的养猪行业一下子跌入了低谷，猪肉价格也接近“冰点”。
就连牧原这样自繁自养具有成本优势的龙头企业也开始亏损，更不要说其他“公司+农户”的集团企业和中小规模企业，基本上现金流紧张到超乎你的想象，不信的话，你可以简单打听下在这个行业内从业的朋友们。
在去年大规模，高投入的无序扩张下，绝大部分上市企业从资本市场上募集基金，大股东股票质押，可转债发行，建立控股银行，提高企业信贷，再加上挣得“盆满钵满”的已有利润，海量资金均用在了规模扩张上，可万万没想到由盈转亏来得这么快，因此最近也就出现了一系列现象，无不表明企业现在的资金流已经到了捉襟见肘的程度。
第一个现象：部分企业开始与国有大银行沟通加强，签订相关战略合作协议，比如新希望和牧原，这都是“未雨绸缪”，提前寻求银行的战略支持，也可以反应企业在现金流方面的担忧。
6月1日，新希望集团与中国银行签署全方位战略合作协议。协议将助力双方增进优势互补、深化务实合作、推动互惠共赢、实现共同发展。
6月9日，中国农业银行执行董事、副行长张旭光一行莅临牧原集团进行核心客户调研。牧原董事长秦英林、常务副总裁曹治年携高管团队热情接待。
座谈会上，张旭光表示国有银行的战略性、稳定性、持续性支持，是企业做大做强的重要支撑。牧原始终致力于保障中国粮食安全、食品安全，与中国农业银行“服务三农”的战略高度契合。中国农业银行将提供更多元化、更稳定持续的金融支持，为牧原的稳健经营保驾护航，助推养猪行业转型升级。
第二个现象：以“公司+农户”模式的集团企业，开始出现了“维权”事件，比如正邦，双胞胎。笔者一直认为，企业和农户的合作，最大的风险就是不稳定，这也是牧原的优势。行情好，大家一起赚钱，行业不好，我也不能亏钱。
但从企业角度来讲，如果我的企业都不存在了，农户还有什么存在的意义，因此不管有意还是无意，在节省现金流的背景下，出现了农户和合作方的维权事件。
江西上饶的养殖户蔡师傅三人多年来一直在帮正邦代养生猪，今年2月，他们一共出栏了七千多头猪，按照合同，正邦需要其支付代养费，但是，生猪出栏了三月也见不到钱。
正邦集团近日就此事进行了回应：该笔费用已在5月结清。
不管有意无意，相信企业的现金流肯定很紧张，要不即使为了公司品牌和形象，也不会不出这点钱来平息这些事情。
第三个现象：企业去年高薪招聘的养猪人才和今年已经发放offer的应届大学生，该优化的优化，还毁约的毁约。部分企业的裁员力度大大超出我们的想象。
各大企业人事都换了一种口吻，对毕业生取消口头offer，对猪场老人实行末位淘汰。
年轻的后浪，胜在试错成本低，在网络上控诉一番企业的不道德之后也能尽快找到工作；但年近而立的后浪，身负房贷车贷，突然被裁或者跳槽被“放鸽子”后，却会陷入尴尬境地。
这和去年高薪招聘养猪人才的场面简直是“冰火两重天”，没有办法，环境变了，企业需要生存。因此很多企业开始以牺牲“企业形象和合作信任”为代价，来换取短期的现金流，这就是现实，在生死存亡的关键时刻，面子还有什么用，活下去才是王道。
第四个现象：养猪企业上游行业的生产商的经销商压力巨大，为什么这么讲？
因为但凡为上市的养猪企业服务的经销商在450亿市场的动保行业中，全是比较有实力，有家底的经销商，但是由于养猪企业和动保企业均有强大的议价能力，养猪企业需要供货经销商进行垫资，而动保企业生产方需要经销商先打款后供货，这就把所有的现金压力转移给了经销商，可经销商的资金实力相对于上市猪企，简直“冰山一角”，所以现在就出现了部分企业开始停用高价格产品，甚至低价产品的情况，想尽一切办法开源节流。
因此现在经销商及上游动保企业，和养猪企业就成了“一根绳上的蚂蚱”，“一荣俱荣，一损俱损”，也就到了考验合作关系的时刻。
当然还有其他现象，到上面的几个现象，已经足以证明目前养猪行业对现金流的缺乏。断臂求生，也就成了部分企业挺下去的重要举措。到其实损失的是企业的形象和信任，后面再想挽回，可能要付出加倍的成本或代价。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了…
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