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朱先利:猪场指标提升对经济效益影响有多大

董广林 2020-06-18

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搞养猪的朋友都知道,猪场生产指标的高低,对一个猪场的盈利有着至关重要的影响,“小飞”出现在我国之前,毛猪卖到9块钱多一斤的时候,那是到顶了的价格。
  搞养猪的朋友都知道,猪场生产指标的高低,对一个猪场的盈利有着至关重要的影响,“小飞”出现在我国之前,毛猪卖到9块钱多一斤的时候,那是到顶了的价格,但是在那个行情下,还是有赔钱的;在毛猪价卖到5-6块钱一斤的时候,竟然还有赚钱的,看到这样的情况,我们不得不反问,为什么同是养猪人,同样是给自己打工,为何赚钱的结果差距有这么大?
  
  赚钱是一个人的认知变现,你永远赚不到你认知之外的钱。
  
  行业现状:
  
  养猪这个行当,我个人认为需要你主要拥有以下几种能力:资金实力、责任心、技术。
  
  1.有资金、有责任心、有技术那真是顶层的人。
  
  2.有资金、有责任心、没技术的人可以通过整合资源学习技术,提升自己,也能把猪养好。
  
  3.有资金、没有责任心、这种人有无技术都不会养好猪,基本属于傻白甜,现在猪场还有这样的老板吗?
  
  4.没资金、有责任心、有技术,可以通过自己优势和执行落地,也不会将猪场经营的很差。
  
  5.没资金、没责任心,对于这种人,不管有没有技术,都不会把猪养好,这类人也就不应该搞养殖。
  
  通过以上5个分类可以看到,不管你目前有没有资金实力,作为养猪人一旦没有责任心,也就是执行力太差,肯定养不好猪,也不会赚钱,再好的行情你也抓不住。
  
  生产指标:
  
  书归正传,咱们本篇文章主要探讨生产指标的提升对猪场经济效益的影响,猪场的生产指标包括:产总仔数、活仔数、产房成活率、断奶头球、断奶均重、保育育肥成活率及料肉比、出栏天数、后备母猪育成率、受胎率、分娩率、年分娩窝数、PSY、MSY等等,就这些指标,估计每家猪场都不一样,数据的高低反应自己的养殖水平和经济效益的差异。
  
  经济效益:
  
  数据指标我们是要看的,因为数据能够反馈生产现状,也能指导生产,但是养猪最终要以经济效益为导向,数据再好看,你产不出来猪、没猪可卖,经济效益体现不出来,那就是我们的关注点出了问题。
  
  一:后备母猪发情不静立、到底要不要配的问题?
  
  现在不是从前,经历非洲猪瘟以后,许多猪场为了生物安全都是自繁自养,留三元母猪做种用,现在三元母猪因为没有经历过系统的后备培育阶段:饲料更换、公猪诱情、充分光照,由此造成发情症状不明显,有粘液不静立的现象居多。这时候问题来了,猪发情了但是不静立能配吗?
 
后备母猪
  
  如果为了指标,强配那就是有风险的,因为你是有概率配不上的,因为你不能确定它能不能按照正常母猪静立的时间点排卵。如果这个时候,你采取强配措施,配种成功了,试问这一头母猪带来多少经济效益?如果我们还是紧抱不静立不配的思想,发情不静立的那么多,你到底配还是不配?
  
  这时你要做出决断,因为你这次配与不配,它都会在接下来的21天里吃料、喝水、用电,成本摆在那。如果你自己养猪,配上一头母猪,这一窝的经济利润按照目前的行情10000块钱不止吧。
  
  有时候我都会跟我身边的人开玩笑,有点夸大的说:配成功一头,那就是多赚了10000块钱(当然需要你有很大把握,需要经验丰富才能去做这事)。受胎率指标我们要抓,但是我们最终要看配上了多少头?能多产多少猪?能多带来多少利润?有时候强配的结果并不一定按照你的预期,但是我们这个思维要具备,也要实时改变,不能被现实局限住,不能因为害怕受胎率低就放弃这个做法。
  
  还有,我觉得现在的猪场老板不要舍不得花钱,如果你找来一个经验丰富、有责任心的人,一个月一万多的工资也值啊,在目前这个行情下,光他一个月给你配成功的猪、减少的返情数就已经远远超过你给他付出的报酬了,你自己细想是不是?他平时是不是还得给你干其他的活?
  
  问题二:后备母猪育成率到底计算过吗?
  
  因为我以前是做育种的,所以对后备母猪情有独钟,对后备母猪的培育非常在意,一直都是。后备母猪就是猪场的中坚力量,没有后续补充,如何保证后续正常运转和生产成绩的稳定。以前我去过的一个猪场,后备育成率只有百分之四五十,我去了后,诱情和饲喂的执行力强一点,将育成率做到了百分之八十多,如果一批次有100头后备母猪,试问该批次后备母猪多育成了是不是得有40头?
  
  在目前这个行情下,40头后备母猪能产生多大经济效益?就这一个指标,我给你提升了,你说我给你多创造了多少价值?给大家算一下,就按这些后备母猪产一窝就淘汰:经济利润=40头×10头断奶×1000元利润/每头=40万元,如果你家猪场是500头、1000头母猪,有没有想过你一年补充多少后备母猪?育成率有多少?还有没有上升的利润空间?
  
  如何提升:
  
  经济学家薛兆丰老师说过一句话特别好:如何分饼决定了饼能做多大。
  
  有的猪场员工执行力强,我觉得可能跟猪场老板的为人处世有很大关系,老板会利益分配,钱多、干的顺心,舍得就是这么来的。但从某些猪场老板的角度考虑,他们只认为我给你开了工资了,你应该为我的猪场卖力、操心,你的职业操守应该是这样,其他人文关怀基本没有,员工干的还不顺心,但是他们忘了考虑人性这个东西,指望每个人在拿你工资的同时多去创造他得不到任何好处的事情时,他的积极性有多少?
  
  就像我上面的举例一,强配配上的猪,多创造的利润你给员工吗?如果影响受胎率员工还要承担担风险,怎么算怎么都是员工吃亏,老板没有给员工足够的权利和安全感,那他去做这事的欲望值高吗?
  
  你也别指责员工人品怎么样,归根结底还是利益分配问题(当然如果老板会来事,员工干的顺心,不多给钱可能也给你多干,毕竟以心交心嘛,但是这种傻傻的人估计也不多了。
 
后备母猪
  
  就像我以前做服务一样,觉得老板人不错,在2019年傻傻的给猪场老板从300头母猪扩群扩到了接近500头,最后好处一分没有,还没落好,好比驴把磨磨完了,那就把驴杀了吧,虽然感觉被人坑了一次,反思后说明自己没有把一些事情想到位,把自己定位定错了,结果也不失为一件好事,最起码看到人心和人性。如果某些老板会笼络人心,让员工嗷嗷的给你干,那说明你有本事。
  
  心声:
  
  当然,现在非洲猪瘟疫情依然迅猛,我们谈上面的前提是把生物安全做好,生物安全大于天,没有基础何来上层建筑。
  
  说了那么多,都是自己的浅见和经历,经历是个好东西,教会你许多书本上学不到的东西,特别是思维上,我们或许真的需要改变,认知决定思维,思维决定行为,行为决定结果。
  
  愿大家悟透其中道理,说不定对你有些许帮助!

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