很多人都看到过下面的这张照片，却未必关注到了其中一个重要的细节：“贵港市防非保猪联防队”的落款。联防联控很重要，要把大环境搞好，这样，内部的压力才会小。再加上内部做到严防死守，保住猪的概率自然就会大一些。
3月10，在广西第二例非瘟疫情披露的第四天，我在贵港提出了“防非保猪联防队”的理念，提出成立专门的大环境联防组织。第二天，贵港市副市长徐育东视察扬翔防非工作，充分肯定了这个提议。从此，中国有了第一支专职的防非保猪联防队。应该说，这种组织化的联防联控措施对贵港的非瘟防控成功起到了积极的作用。
标语上的落款：贵港市防非保猪联防队
广西的第一例非瘟来自贵港，但贵港如今却基本风平浪静，而博白和陆川则进入了水深火热的防非环境。应该说，贵港市政府和企业共同的努力发挥了有效的作用。从第一例非瘟开始，已经过去了近50天，我再次探营扬翔总部，看他们如今的防非工作又是什么样的状态？
从标语上可以感受到博白的压力
我抵达扬翔总部的时候已经傍晚18：30分，天就要黑下来了。
自动的消毒刷，对鞋底进行强制消毒
驾驶员送我进去，其实是监督我消毒
多功能厅门前被改成了专门的火焰消毒站
晚上21点，灯火通明
一辆拉猪车见到猪的时候，在扬翔要经过四次火焰消毒
这是白天的情形，
墙上硕大的标语“严防死守，全力以赴”
火焰消毒区被围起来，成为控制区，我也进不去
穿着统一迷彩服的消毒工人严阵以待
火焰喷射被设计成“九齿钉耙”，这样面积更大
投资100多万的大型的烘干洗消房正在紧张建设中
自备的专用仔猪转运车专区停放
租用的运猪车停放在另一个区域
两栋大楼被设置为隔离区，
一位员工透过玻璃门在向外观望。
的确，这可能有点寂寞，
但没有猪了，工作怎么办？
专门的传菜口，红色纸上写着“第二天传菜口”
从到总部开始隔离到进入猪场前，
要隔离数个阶段，共5天6夜
企业尽量让大家的饮食好一些
隔离区设置了很多娱乐设施，尽量让大家不寂寞
人不少，喜欢聊天的不会寂寞
我只能隔着玻璃门给大家拍照
扬翔的养猪是聚落式的，比较集中，因此，防非的压力比较大。不过，好就好在扬翔很多的猪场是楼房式的，现在看来具有明显的生物安全防控优势。但防非工作没有1%，只有100%，一个疏忽可能就会导致满盘皆输。所以，在扬翔内部大家形成了这样的共识：“防非的道理都懂，关键是看谁能做到更“变态”。
扬翔的BOSS说:“扬翔也不敢保证自己一定不得（非瘟），但我们必需努力，争取到最后”。这一点，我是完全赞同。有人说有些措施违背人性。而当著名企业家、亿万富翁孙大午先生在青岛非瘟防控交流会在回忆过程时忍不住泪下的时候，我在想：活下来才是对员工负责、对员工的生活和未来负责。
对于技术层面，我是非专业人士。所以，只能通过我的双眼去观察一些企业，提出一些建议（比如：防非保猪联防队）。
目前，全球有62个国家发生过非洲猪瘟疫情，把它根除消灭的只有13个，大部分都是很小的国家。而其中古巴、比利时、法国三个国家是消灭后又重发，最快消灭的国家花了7年时间，大多数国家历时三四十年依然没有摆脱非洲猪瘟。所以，我们必需对非洲猪瘟保持绝对的警惕。
这几天我在四川。四川的情况暂时比较好，但明显感觉到很多人对非瘟不以为然，以为四川目前过去了，这是我最担心的地方。所以，赶出来这篇图文给大家。一句话：“能活下来总是有道理的，防非不能靠运气。”
祝福大家。
