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一线战瘟的一点实战经验分享!

尚果猪道董广林 2019-04-12

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在非瘟一线抗争中,无论是成功还是失败经验,都应该是有所斩获的,以下是一些一线战瘟的一点实战经验分享。
  在这次一线抗瘟的过程中,直到目前为止,我们只能算是一线的践行者和摸索者,做为一线的服务者,我想无论是失败的经验还是有所斩获的结果和案例,只要是真实的,都有参考的价值和意义。

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  失败:
  
  对于一个新出现的猪场问题,从尝试到解决需要一个过程,而失败是在所难免的坎,作为一个兽医服务者,面对用户的失败案例,除了承认自己的无能之外,剩下的就是反思之后的探索和坚持。
  
  面对新的问题,面对没有把握的问题解决,遇到失败的情况是正常的,但是在这个过程中,做为技术服务者,告之用户真实的实况,然后做真诚的沟通和进行共同的尝试,是我们必须要坚守的服务底线。
  
  从一无所知,到现场尝试验证,无论是猪场还是我们自己,投入的不仅仅是成本,还有精力和时间,正是这些看似失败的案例,为我们提供了更多的思路和经验,为我们初有斩获而提供了坚实的基础。
  
  失败有很多种,所幸的是在及时沟通的保障之下,损失都在可控的范围之内,这也算是一种收获吧!
  
  观点:
  
  无论是任何传染病,离不开:传染源、传播途径、易感动物这三个环节,而我们始终认为还有一个很重要的隐藏环节,那就是诱因。
  
  基于这样的认知之下,我们为所有用户提供的参考和执行重点是:易感动物、诱因、传播途径、传染源这样的顺序来进行尝试和相关工作推进的。
  
  为什么要以这种观点进行工作?因为我们的用户群体不一样,真实的实况不一样,所以处理问题的切入点和相关的思路及进而衍生出的防控方案也是不一样的。
  
  我们追求的标准一直是实效、契合、实用、经济。首先对于我们的用户群体来讲,大部分猪场都多多少少存在一些问题,比如基础条件较差、软硬件实力不足等等现实的问题。那么无论是从防控的角度还是遇到问题后的处理,我们首先思考的标准是有效性及契合性,其次是实用性和经济性。
  
  比如让很多用户去搞清楚传染源为重点?搞清楚传播途径为重点?真的与他们的实况契合吗?真的会有效吗?这是一个需要我们思考的现实问题!
  
  而无论是从易感动物变成不易感动物,应激等诱因的梳理和细节性改善,我们都是可以看得到,且能在短时间内能做到的点,放着能做到的,能做好的不做,把主要的经历、时间和成本都放在不可控的点上,真的合适吗?
  
  所有的观点我们追求的目标很简单,那就是实效性、契合性、实用性和经济性。
  
  认知:
  
  当我们的用户把所有的精力和方向都放到一个点上的时候,就是风险的开始,就像我们猪场把所有的时间和重点放到猪价上的时候,会出现什么样的结果?
  
  故而,在我们的认知上,一直给用户灌输的饲喂是做好现在能做的基础工作,把重要的时间和精力,用在基础的工作和能做好的点上,以养为基础,以调为保障,以防为精髓,剩下的就交给运气。
  
  首先是从养上做切入,对于以往不受重视的点上做突破和寻找漏洞并有效的堵上这些漏洞。比如以前的饮水、环境、饲养、标准上进行梳理和改进,从细节上给予猪群我们能做到的,细节上的升级。
  
  其次是调,调整我们在当前形势下的养猪理念和各种对应的饲养措施,调整我们面对现实问题的认知和行为等等,以调整的手段,尽可能的把该做好的,能做好的做好,打下一个相对能做好的基础。
  
  再然后就是防,这个防是一种认知,更是一种习惯,一旦中招,我们去治疗的意义是不大的,无论是从经济成本的考虑还是从现实的实效性来衡量,目前为止,治疗的意义是几乎没有的,除非你是搞研究的。
  
  在你现实的实况之下,进行细致的梳理,把能做到的,能做好的侧重点通过有效的方式和方案去防,最大程度的做到位,就是一种务实的认知。
  
  狠:
  
  无论是拔牙式的处理还是对于已经受威胁和中枪后的处理,我们一定要狠,及时的淘汰和处理疑似猪群,不要幻想去治疗是需要具备的基本正确心态。
  
  在以往的失败案例中,我初期也是于心不忍,也是心存幻想,最后得到的结果是更大的损失,控制更长的时间和投入。
  
  特别是在出现问题之后的半月之内,甚至个别严重的1个月内,狠淘和发现病例进行有效的拔牙式处理是必须具备的基本手法。
  
  根据我们的现场经验总结,只要够狠且处理方式得当,快则半月之内,慢则1个月之内,剩下一部分还是有很大机会的,且到目前为止,已经保持稳定5个月的有、2-3个月的也不少,无论是从现在生产的实况还是下的小猪来看,目前还是相对稳定的。
  
  至于具体的细节性方案,不同的规模,不同的软硬件环境,其处理的方案是不一样的,甚至差异是巨大的,这是一个繁琐而又复杂的系统性工作,需要的是不断的梳理、尝试执行、优化调整和完善的持续过程,并没有万能的方案。
  
  但是有些细节上的共性经验还是值得我们去借鉴的:
  
  比如母猪通槽的改造,改造成单元格、比如在饮水和饲喂环节的酸化处理和卫生到位、比如有效的降低密度、比如增加运动福利、比如猪舍通道的火碱消毒切入、比如发病猪舍的彻底火碱清洗消毒、比如对于猪群的整体抗逆性能提升,比如对于一些漏洞的梳理和有效的修补、比如及时的、狠心的淘汰病弱且实质性损害较为严重的猪等等。
  
  总之,狠是一种选择,一种降低传染源和传播途径的一种选择,再没有更好的选择之前,我们唯一务实的选择就是选择狠的方式去有效的降低在传染源和传播途径上的中招几率!
  
  探索:
  
  直到目前为止,我们都属于探索者,也都属于试错者,这是不争的事实,感谢那些在一线不断投入及探索的同仁们所分享的案例和经验。
  
  但是作为我们自己,无论是猪场还是服务者,必须要考虑的事实是契合性及实用性,再有道理的方案和思路,我们做不到或者没有能力执行落地的,也仅仅是思路而已,这个大家都懂的。
  
  能坚持到现在的都不容易,无论是猪场、企业还是服务者,我们在探索的过程中避免会付出成本,甚至我们不愿意承受的成本,但是现实是残酷,在整个猪场的转型升级过程中,没有如果,只有结果!
  
  以结果为导向,以真实的案例做参考,最终摸索出契合自己的、能落地到位的、能有实用价值的思路和经验,本身就不是一件容易的事情,这个过程中我们注定需要持续的投入,更需要经受失败的摧残,这是必有的过程。
  
  但是作为技术服务者,特别是当前的猪业变革期,我们自身都有自己擅长的领域和存在的价值点,发挥且坚持好自己擅长的领域,做到极致,是一种选择也是一种价值。
  
  对于当前的困局,我们可以承认自己的无能,这并不丢人,我们也需要提升的契机和时间,这注定需要一个过程,但是在这个过程中,我们不能为了自己的利益而去违背自己的信仰,起码不能去糊弄自己的用户和合作伙伴,这是基本的底线坚持。
  
  潮水落去,才知道谁在裸泳!做为一个探索者,我们可以及时的分享自己的观点和经验,实事求是是必须要坚守的风格,对也好,错也罢,这些观点和经验都是真实的参考罢了,任何参考在当前来讲都有风险,这是不争的事实!
  
  做为探索者,多多少少都会有些经验和收获,无论是失败的还是有效的,都具备参考的价值,至于能否筛选出自己需要的,能否有效的解决自己当前的问题,除了自身的筛选实力之外,还有一个东西叫运气。
  
  对于战瘟这件事,虽然机遇很大,但是伴随的也是大风险,能坚守住自己的底线,及时的分享真实案例和经验供大家参考,已属不易。至于妄想的三神需求,做为探索者的我们目前尚未有实力去满足。
  
  但对于一线的真实案例和观点,我们还是非常有兴趣和拿出一部分可以拿出的成本去探索的,如果你有更好的、更有效的方式和方法,我们非常有兴趣与你探讨、交换或者购买,但前题是不要玩套路,毕竟跟我们这种人玩忽悠的成本和代价还是蛮大的。
 

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