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厦门建发物产联合体入主天邦食品，成为近期第四家迎来国资重整的上市猪企。2025年5月，在泉州发展集团与湖北粮食公司等国资联合体的资金注入与管理支持下，这家曾经深陷资不抵债困境的企业成功“摘帽”，2024年实现净利润5.79亿元，资产负债率从103.69%的高危悬崖回落至67.80%的安全区间。几乎同时，天邦食品重整方案尘埃落定——厦门建发物产有限公司联合体正式成为其产业投资人。这家厦门国资委控股的农产品供应链巨头，为天邦的重生带来希望。
国资正成为养猪行业度过寒冬的关键力量。
一、猪企困局：扩张的代价
过去几年，养猪行业经历了过山车般的周期波动。以傲农生物为例，这家以饲料起家的企业2014年进入养猪业后，借助非洲猪瘟后的行业洗牌期快速扩张。其生猪出栏量从2019年的65.94万头猛增至2022年的518.93万头，一度跻身行业前五。
高速扩张的背后却是沉重的债务负担。傲农生物的负债从2019年的36.38亿元飙升至2023年的141.28亿元，资产负债率突破100%，陷入资不抵债的境地。
类似的情况在行业普遍存在。截至2023年一季度，17家上市猪企合计负债规模已超4000亿元，包括牧原股份在内的16家猪企负债率均在60%以上。牧原股份负债超过1116亿元，新希望负债更是高达1400亿元。
当猪价持续低迷，这些背负巨债的企业如同行走在薄冰之上。
二、国资入局：多元参与的援手
面对行业危机，国资以多种方式深度介入：
重整接管：在傲农生物重整中，泉发外贸联合体（泉州发展集团、湖北粮食公司等）不仅注入17亿元资金，还协助企业优化产能布局，推动从“自繁自养”重资产模式向“公司+农户”轻资产模式转变12。
战略投资：2023年，傲农生物控股股东将5.049%股权转让给漳州金投集团，后者承诺五年内每年提供不低于50亿元的饲料原料供应支持。
资产承接：新希望将川渝地区11个在建猪场出售给成都兴新鑫农牧（成都市国资委控股），回笼资金22亿元缓解债务压力。
地方国资成为主力军。泉州发展集团（泉州市国资委）和湖北粮食公司（湖北省国资委）联合主导了傲农重整；正邦科技重整中，江西国资委旗下的江西省国有资本运营控股集团联合深圳高新投等外省国资共同参与。广东则形成越秀农牧、广弘控股、广东食品进出口集团和广垦畜牧四大国企养猪矩阵，总出栏量比2018年增长超一倍。
三、国资入局正深刻改变产业生态
产能回归理性：重整后的傲农生物年生猪销量从500万头级收缩至200余万头，主动退出北方市场，聚焦福建、江西等传统优势区域2。这种“断臂求生”客观上加速了全行业产能去化，为猪价恢复创造条件。
合作模式升级：“公司+农户”模式在国资主导下重获重视。傲农计划将该模式比例提升至80%，降低固定资产投入风险；越秀农牧在贵州的养猪项目通过“政府协调+企业运营+农户参与”模式，一年内实现从选址到投产。
产业链保障强化：建发物产（天邦投资人）作为国内领先农产品供应链运营商，可有效保障饲料原料供应；漳州金投与傲农的饲料原料合作锁定每年50亿元规模，大幅降低采购风险。“十年前养猪，一斤能赚个五毛钱都高兴死了。”广弘控股总工程师刘汉林感慨道，“这几年虽然周期波动大，但高价期一头猪甚至能赚一两倍的利润。”国资带来的资金与资源，让养殖户在猪价波动中有了更强的抗风险能力。
稳定器效应：不止于输血
农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师朱增勇指出，国资的独特价值在于平衡短期利益与长期发展：“相对于民企，国资进入后更能应对市场风险，发挥产业稳定器作用，保障市场价格稳定，促进产业标准化升级。”
泉州发展集团在重整傲农后，协调当地生猪产业协会锁定订单，解决当地63%生猪需外调的结构性矛盾2。这种基于区域自给保供的产能调配，既避免无效扩张，又保障养殖户收益稳定。
北京东方艾格高级分析师徐洪志观察到，地方国资参与重整往往兼顾社会效益：“对于地方国资来说，参与当地猪企的重整或投资，可以促进地方产业发展，带动相关产业链的协同发展，增加就业机会，推动地方经济增长。类似的例子有傲农生物，其重整由泉州市国资牵头，有助于当地留住上市公司，提升地方经济实力和影响力。更早的双胞胎注资正邦科技，也是在江西省国资委主持下进行的。”
四、挑战犹存：共赢之路的探索
国资入场并非万能解药。徐洪志提醒：“能否真正提升企业盈利能力尚难定论。国资优势在抗风险能力和政策资源，但最终要靠管理水平、成本控制和产业布局优化。”
行业根本矛盾仍在于产能过剩。2023年7月全国能繁母猪存栏量仍达4258万头，为正常保有量的103.9%。国资主导的产能优化虽加速推进，但猪价回暖仍需时间。
对于养殖户而言，与国资合作也意味适应新规则。国资更倾向规范化、标准化管理，对生物安全、环保要求更高，中小养殖场需提升管理水平才能进入供应链体系。
养猪业的每一次周期轮回都在重塑行业形态。当国资成为重要参与者，他们带来的不仅是渡过寒冬的资金，更是重建行业秩序的契机——让价格波动更平缓，产能调配更理性，养殖户与企业的共生关系更牢固。这或许才是养猪人最需要的“稳定器”。
