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有人因为猪场封闭式管理能“攒”到钱而去猪场工作，也有人因为封闭式管理而被猪场工作“劝退”。这是怎么一回事儿呢？是钱攒够了？猪场变成了年轻人的“过客”？
01 一线猪场离职率高达100%
据不完全统计，一线猪场的年轻员工离职率高达100%，工作时间超过半年的占比极少，这与前两年生猪养殖业“高光时刻”形成鲜明对比。遥想当年，什么美女养猪，大学生返乡开猪场等等频频登上热搜，如今“二师兄”的光环退去，养猪人的心态也发生了巨大的变化。
当然，之所以发生这种转变，很大一部分原因是取决于工作环境及待遇问题。之前有高薪吸引，猪场的养殖利润也比较高，很多管理上的问题就都被双方忽视掉了。现如今，猪场亏损日益扩大，降本增效成为猪场的核心发展方向，用人成本也是投入；而对于猪场年轻员工来讲，一方面工作情况可能要比想象中的残酷，另一方面待遇可能也不及预期，这也就导致了一线猪场频频发生离职的情况……
02 “互补挖人公约”的背后
6月18-21日，牧原开放日期间，牧原、温氏、双胞胎、正大四大养猪巨头签《互不挖人公约》，约定“不挖人、不拆台，如有违约，加倍反制。”意图通过道德层面的约束来减少人才的流失，对此，不仅引发了养猪业内人士的激烈讨论，还上升到了社会舆论层面。
我们从以上四家企业的招聘人员了解到，其实这个公约对于员工个人是没有任何影响的，只要员工走正常程序离职、入职，都是可以的，这个公约主要是防止企业间的恶意竞争，例如以前挖一个普通员工奖300元等等。牧原董事长秦英林也表示：“目前行业通过挖人走捷径的时代已经过去了。”
03 “人才”依旧是猪场争夺的焦点
据某养猪集团内部消息，2021年该集团在某区域招聘大学生共计360余人，到2022年全部离职，经过一番了解，离职原因有说猪场工作环境比想象中恶劣的，有说升职空间小的，其中猪场环境封闭是被离职者提到最多的。
有人说现在的年轻人缺乏“契约”精神，这点笔者并不认同，要是说有部分人缺少的情况或许是真的存在，但是当整个行业都陷入到这种恶性循环的时候，真的只是年轻的人的问题吗？或许如何解决行业“人才”流失问题，如何将管理层的发展策略执行到位，是全行业人士应该思考的问题。
