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陶一山新年讲话:明白“向下扎根、向上结果,不增收,请走人

新肉业 2022-01-11

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但尽管“已是悬崖百丈冰”,却“犹有花枝俏”,这一年,我们英雄的唐人神人敢于面对现实,破冰前行,勇于挑战,集团年营收首次突破200亿元,实现了逆势增长。商海横流,更显英雄本色。

陶一山新年讲话:明白“向下扎根、向上结果,不增收,请走人

 

本文系唐人神集团董事长陶一山新年讲话。

 

风雨送春归,飞雪迎春到。

 

过去的一年,养猪业经历了史上从未遇见的寒流袭击,遭受重创。

 

但尽管“已是悬崖百丈冰”,却“犹有花枝俏”,这一年,我们英雄的唐人神人敢于面对现实,破冰前行,勇于挑战,集团年营收首次突破200亿元,实现了逆势增长。商海横流,更显英雄本色。

 

这一年我们明白了战略规划、顶端设计的重要性。这一年我们明白了战略制定后,再“向下扎根、向上结果”的推进逻辑。这一年我们还明白了“向下扎根、向上结果”的推进流程与操作清单。

 

我们更加意气风发、信心百倍地敲响了充满期待、虎虎有生气的新年钟声!

 

01、追梦前行、战略规划、顶端设计、初心不改

 

陶一山新年讲话:明白“向下扎根、向上结果,不增收,请走人

 

“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”2019年,是唐人神集团新三十年开局之年,我们制定了振奋人心的TRS313追梦工程,并聘请了四家国内外顶级咨询公司,

 

按照“产业生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、资源社会化、营运数字化”的方针,

 

用了三年时间对集团的发展战略、组织架构、事业合伙人机制、三高激励机制、产品超群打造、项目制管理和数字化营运进行了顶层设计,为集团未来十年的发展指明了方向、明确了目标、绘出了战略地图和实施路径。

 

陶一山新年讲话:明白“向下扎根、向上结果,不增收,请走人

 

02、明白“向下扎根、向上结果”的推进逻辑

 

陶一山新年讲话:明白“向下扎根、向上结果,不增收,请走人

 

要成参天大树并结出硕果,先要根深蒂固。

 

年度工作计划是向上结果的目标,要顶层设计、以终为始、挑战高目标。

 

年度工作计划执行是向下扎根的任务落地,要自下而上,万丈高楼平地起,积跬步而至千里,积小流而成江河。

 

“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,说的就是向下扎根、不畏艰苦的态度。管理者要带动公司上下走出办公室,扎到市场中去、扎到猪场里去、扎到顾客那里去,解决现场问题,解除顾客痛点,打造把顾客的现实需求变成公司现金流的标杆。

 

为此,我们将集团的五大发展战略翻译为“目标牵引、产品超群、数字营运”三大重点任务,再细化为五项全面变革关键任务,再细化各级部门与管理者的“一个中心、两个基本点”的工作目标和增收、降本、提效、调结构、控折扣、创价值等过程动作。

 

03、明白“向下扎根、向上结果”的推进流程与清单

 

陶一山新年讲话:明白“向下扎根、向上结果,不增收,请走人

 

战略制定后,细节决定成败。

 

流程和清单能避免无能之错,确保做正确的事,并把事反复做正确。

 

向下扎根,就是要向下关注三级。

 

管理者做出每一项决策,都能让下属知道自己的目标和关键任务,都有可操作的流程和清单,都能计算出目标完成好坏与自己收入的关系。  

 

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向下扎根,集团在学习华为人资预算管控模型的基础上,创新了业务负责人和生产负责人“四大掌控”流程和清单,职能专线负责人“五维专业”流程和清单,尤其强化了懂业务的关注流程和清单。

 

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向下扎根,集团创新“成本-利润管控模型”和“成本-效率管控模型”,将财务会计指标翻译成增收、降本、提效、调结构、控折扣、创价值等管理会计指标,并创新了“薪酬包+效率提升奖+利润增加分享奖”的激励方案,打开个人收入增加通道,我们新年的口号是:“不增收请走人。”

 

向下扎根,就是要落实产品超群是设计研发出来的、是生产管理出来的、是检验合格顾客重复购买出来的理念,采购、研发、生产、质量、市场充分联动,打造总成本领先又有技术含量的超群产品。

 

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向下扎根,就是一切财务、管理和模拟数据都要上线,一切管理和营运都要用数字分析,要利用数字化“业-人-机”平台营运,随时随地解决制约3+1目标达成的各类问题。

 

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球队的活力发端于教练顶层设计,发力于球员临门一脚。

 

践行“赢球为王、团队协作、优胜劣汰”球队文化的TRS高能球队,2022,向下扎根,标杆开路,流程驱动,清单操作。

 

“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”胜利的果实一定会挂满枝头!向下扎根越深,向上结果越多。

 

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最后,祝大家:

 

向下扎根,向上结果,事业进步!

 


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