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本文系唐人神集团董事长陶一山新年讲话。
风雨送春归，飞雪迎春到。
过去的一年，养猪业经历了史上从未遇见的寒流袭击，遭受重创。
但尽管“已是悬崖百丈冰”，却“犹有花枝俏”，这一年，我们英雄的唐人神人敢于面对现实，破冰前行，勇于挑战，集团年营收首次突破200亿元，实现了逆势增长。商海横流，更显英雄本色。
这一年我们明白了战略规划、顶端设计的重要性。这一年我们明白了战略制定后，再“向下扎根、向上结果”的推进逻辑。这一年我们还明白了“向下扎根、向上结果”的推进流程与操作清单。
我们更加意气风发、信心百倍地敲响了充满期待、虎虎有生气的新年钟声！
01、追梦前行、战略规划、顶端设计、初心不改
“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”2019年，是唐人神集团新三十年开局之年，我们制定了振奋人心的TRS313追梦工程，并聘请了四家国内外顶级咨询公司，
按照“产业生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、资源社会化、营运数字化”的方针，
用了三年时间对集团的发展战略、组织架构、事业合伙人机制、三高激励机制、产品超群打造、项目制管理和数字化营运进行了顶层设计，为集团未来十年的发展指明了方向、明确了目标、绘出了战略地图和实施路径。
02、明白“向下扎根、向上结果”的推进逻辑
要成参天大树并结出硕果，先要根深蒂固。
年度工作计划是向上结果的目标，要顶层设计、以终为始、挑战高目标。
年度工作计划执行是向下扎根的任务落地，要自下而上，万丈高楼平地起，积跬步而至千里，积小流而成江河。
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，说的就是向下扎根、不畏艰苦的态度。管理者要带动公司上下走出办公室，扎到市场中去、扎到猪场里去、扎到顾客那里去，解决现场问题，解除顾客痛点，打造把顾客的现实需求变成公司现金流的标杆。
为此，我们将集团的五大发展战略翻译为“目标牵引、产品超群、数字营运”三大重点任务，再细化为五项全面变革关键任务，再细化各级部门与管理者的“一个中心、两个基本点”的工作目标和增收、降本、提效、调结构、控折扣、创价值等过程动作。
03、明白“向下扎根、向上结果”的推进流程与清单
战略制定后，细节决定成败。
流程和清单能避免无能之错，确保做正确的事，并把事反复做正确。
向下扎根，就是要向下关注三级。
管理者做出每一项决策，都能让下属知道自己的目标和关键任务，都有可操作的流程和清单，都能计算出目标完成好坏与自己收入的关系。
向下扎根，集团在学习华为人资预算管控模型的基础上，创新了业务负责人和生产负责人“四大掌控”流程和清单，职能专线负责人“五维专业”流程和清单，尤其强化了懂业务的关注流程和清单。
向下扎根，集团创新“成本-利润管控模型”和“成本-效率管控模型”，将财务会计指标翻译成增收、降本、提效、调结构、控折扣、创价值等管理会计指标，并创新了“薪酬包+效率提升奖+利润增加分享奖”的激励方案，打开个人收入增加通道，我们新年的口号是：“不增收请走人。”
向下扎根，就是要落实产品超群是设计研发出来的、是生产管理出来的、是检验合格顾客重复购买出来的理念，采购、研发、生产、质量、市场充分联动，打造总成本领先又有技术含量的超群产品。
向下扎根，就是一切财务、管理和模拟数据都要上线，一切管理和营运都要用数字分析，要利用数字化“业-人-机”平台营运，随时随地解决制约3+1目标达成的各类问题。
球队的活力发端于教练顶层设计，发力于球员临门一脚。
践行“赢球为王、团队协作、优胜劣汰”球队文化的TRS高能球队，2022，向下扎根，标杆开路，流程驱动，清单操作。
“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”胜利的果实一定会挂满枝头！向下扎根越深，向上结果越多。
最后，祝大家：
向下扎根，向上结果，事业进步！
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