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10月30日-11月1日，2021第十八届AWA大赢家论坛在广东广州盛大举行。本次论坛以“乡村振兴时代农业大变局和新格局”为主题，邀请政府领导、行业专家及企业家齐聚一堂，共谋新时期我国现代农业发展之路、强盛之策，助力实现乡村振兴、共同富裕。
本次论坛上共吸引了线下约800人，线上近10万人参与，共同研讨大变局下农业新格局新走向。AWA 创始人张利庠教授不仅深度分析了农业开始进入后现代农业、面临第四次革命，论坛上大北农创始人邵根伙博士更是豪言未来三年将冲刺千亿市值……一轮轮爆点，不断将论坛推向高潮！
本次论坛还邀请了全国人大农业与农村委员会副主任李春生，农业农村部原总农艺师、中国合作经济学会会长孙中华，广东饲料工业协会会长林海丹，当代乡村建设代表人物、著名三农专家、中国人民大学教授温铁军，中国人民大学教授、国家乡村振兴重大课题组长兼首席科学家、AWA理事长张利庠，大北农集团创始人邵根伙，正大集团资深副董事长周永顺，恒兴集团董事局主席陈丹，正昌集团董事长郝波，安佑集团创始人洪平，正大机电董事长邵来民，广西扬翔集团董事长莫金枝，广东瑞生集团董事长林宜生，广东旺大集团董事长钟世强等重要嘉宾参与本次论坛。
全国人大农业与农村委员会副主任李春生，农业农村部原总农艺师、中国合作经济学会会长孙中华，广东饲料工业协会会长林海丹，AWA 轮值主席、 广东瑞生集团董事长林宜生等为论坛开场进行了致辞！
农业开始进入后现代农业、面临第四次革命
——《巨变时代农业企业基本逻辑 ：大农业的新格局》
张利庠 AWA创始人、中国人民大学教授、乡村振兴重大课题组组长兼首席专家
地球生物安全挑战升级、世界经济政治格局重构、全球中华美食时代即将到来、消费升级等巨变下，农业开始进入后现代农业、面临第四次革命，要加快构建新时代后现代农业新经济体系，立足“三农”建设“三系”（产业体系、生产体系、组织体系），融合“四链”（产业链、价值链、供应链、创新链），其主要依靠的就是“数字化”。
并重点提到了大北农数字集团成立数字（电商）研究院，专攻农业数字化，成立农业品牌联谊会，致力于农产品品牌化，构建共享共创共富平台，全行业共享研究成果，助力整个行业而非一家企业做大做强。
邵博士的农业梦，未来三年冲刺千亿市值
——《三年冲刺千亿市值》
邵根伙 大北农集团创始人、中国饲料工业协会常务副会长
邵根伙博士亲自为大北农数字集团站台！
“在我看来，大变局包括：人类进入第四次工业革命、我国迈入第二个百年新征程、农业迎来了发展大机遇，应对大变局我们应具备这样的新理念：人本、速度、第一、简单、共享、信息。国家复兴靠产业、产业复兴靠企业，企业家应有使命担当！未来三年我们将冲刺千亿市值，农业的事由学农的人干一定更卓越！”
结束报告前，邵博士还力邀100位见证官，向所有农业人发出邀请：投身大农数事业，共创奇迹、共赢未来！
正大集团期待在食品零售做出新突破
——《正大集团如何实现从畜牧业向食品零售业华丽转身》
周永顺 正大集团中国区资深副董事长、正大投资股份有限公司 COO
在养殖方面，正大集团不断布局百万头生猪产业链，在襄阳市首创推出了四位一体的产业链创新模式，由正大集团联合襄阳市政府、农民、中国银行，将政策、技术、资金以及土地等资源整合起来，共同发挥作用，实现多方共赢。多方合作采用全智能化生产，进行全产业链开发，实现全过程可追溯、全资源可循环。
为了给消费者提供安全、健康、营养、美味、便捷的优质食品，正大集团打造了“正大食品健康体验馆”，推出“商超+餐饮+体验”的新性零售模式。“正大优鲜”、“正大食品”等不同品牌也均为不同人群量身定做，凸显正大集团的产品的多元、独特。
正大集团在食品零售方面的探索仍在继续，未来也期待能够有更加多新模式、新产品推出，为农牧行业的发展提供无线动力。
恒兴30年做好一件事
——《中国水产企业如何利用经济双循环实现食品产业创新》
陈丹 AWA 常务主席团成员、广东恒兴集团董事局主席
水产企业大多为民营企业，民营企业具有基因优势，体制机制灵活、贴近市场、反应敏捷、激励到位、敢于冒险。一直以来，水产企业不断加大科技创新力度，持续提升产品和服务质量，充分利用国际国内两个市场、两种资源。水产企业在构建双循环新发展格局中表现突出并做出了新贡献。
恒兴30年，就做一件事，一个人一辈子把一件事做好就可以了。做专做强，专注于水产产业链，专业化、产业化、国际化。我们是一个连锁餐饮和水产品食品品牌的供应商、服务商，恒兴是一家食品企业。
饲料产业生态圈正发生大变化
——《正昌的融合创新是如何助力中国饲料企业的价值发展》
郝波 中国饲料工业协会常务副会长、正昌集团董事长
饲料产业是中国基础产业之一，间接关系到中国人吃饱吃好到吃健康的问题，现在整个行业的生态圈也发生了变化。行业规模化程度与产业集中度持续提高。受养殖业行情和产业形势变化影响，饲料企业加快调整产品结构和产业链布局。但是中国饲料产业供应链尚未实现完全贯通，未来要面临数字化转型。
大变局下，安佑也得再生
——《巨变时代的安佑模式》
洪平 安佑集团董事长、创始人
时代变局，生活方式已经发生了巨大改变，一切面临重来。国际上的两大阵营，到贸易战，到疫情反复爆发，形势日益紧张。然后中国的发展速度有目共睹，疫情之下有健康码管理，必要时查核酸，提倡乡村振兴、消费升级、低碳生活。对养猪业来说饲料大涨、行业大洗牌。
安佑很早就提出了低碳的概念，安佑的使命就是科技安佑，幸福安佑，低碳地球，愿成为全国幼畜料及低碳农牧业领导品牌。大变局下，安佑也得再生！
未来企业只有“01”种就是数字化企业
——《中国农牧行业生产智能化解决案》
邵来民 正大机电董事长兼 CEO
数字化革命带给企业的三大影响：
1，知识透明；
2，边界消失；
3，知本和资本互为雇佣。
数字化不仅仅是一种技术变革，更是一场认知与思维革命。生产方式转型，商业模式也要转型，管理组织方式也在转型，领导力也发生转型。
“最终，我认为未来的人类，只有“10”种人，一种是懂二进制的，一种是不懂二进制的。未来的企业，只有“01”种，那就是数字化企业。”
农信互联致力于数智猪场一体化
——《农牧企业的互联网战略》
薛素文 农信互联集团董事长
农信互联猪管理致力于数智猪场的一体化建设，产品设计思路就是一个平台、一个入口、一套够用、一个月部署、一学就会、一年见效，并一辈子陪伴。通过农信互联系统的养猪大脑，让猪育种、猪绩效、猪物质、猪生产、猪成本、猪财务、猪放养、猪智能等实现供产销融一体化、育繁养一体化、软硬智一体化、业财人一体化、自养代养一体化、全产业链一体化。
以“三新”思想解读乡村振兴战略
——《县域与企业如何助力乡村振兴？思路与路径》
温铁军 当代乡村建设代表人物、著名三农专家、中国人民大学教授
“两山”是新理念的核心，新时代生态文明战略下的新生产来要素扩展，是新型县域经济的生态空间资源开发的必要条件。（全球资本过剩条件下继续以资为本是旧理念）
“两化”是新格局的路径，生态产业化与产业生态化推进空间生态资源再定价要同乡村振兴战略及“三变改革重构新型集体经济”统筹协调。（造成严重负外部性的发展内容是旧格局）
“生态资本深化”是新阶段的内涵，应对全球化挑战提出的底线思维和“国内大循环为主体的双循环战略”与城乡融合+农业和金融两大供给侧改革相结合。（对外部资本依存度过高造成风险的是旧阶段）
关于能量原料供应的一些看法
——《能量原料供应及酸性木聚糖酶提高原料利用方案》
彭宇 广东溢多利集团溢多利研发中心
玉米的进口量和种植面积增加，2021-2022季的玉米本应供需平衡。然而生猪存栏高位，规模化增加，对玉米的需求增加，供需的缺口扩大。同时玉米深加工企业需求下半年增加，补充库存。再加上冬季拉尼娜气候出现概率较大，资本趁机炒作。收获季河南、山西、山西雨水导致玉米霉菌毒素含量升高，也有很大影响。小麦价格国庆后一路上涨。高质量小麦批量采购难度加大，雨后麦价格再上涨。2022年小麦替代增量取决于小麦产区的性价比和玉米高价推动作用。原料紧张局势将会持续，综合提高能量原料利用率将是不得不对面对的问题。
饲料行业将进入快速发展和整合的历史关键时期
——《2023 年实现全球饲料第一》
四十年饲料工业快速迅猛发展，中国已达2.5亿吨，全球总量第一（中国生猪、家禽、水产全球第一，反刍和特种经济动物品种也步入快速发展期）。大胆预测，2021-2035-2050年，消费品质大提升、养殖业大升级、互联网大应用、AI与大数据、无抗技术大迭代。最近几年，饲料行业将进入快速发展和整合的历史关键时期。
时代巨变，大北农也全面提速国际化进程。元旦前成立了新加坡、美国、荷兰、俄罗斯、巴西与印度，六家公司。大量感召海外中国留学生，特别是硕博士等高端人才。同时提出企业并购、资源整合、共享机制与本土上市四大战略。
数字智能化不是时髦而是实业
——《始于猪终于人：数字智能化猪产业互联思考》
莫金枝 广西扬翔集团股份公司董事长
数字智能化很时髦，但最终还是要为实业服务，要始于猪：理解猪的习性，从猪找规律，让猪活得好一点；要终于人：人们生活方式的改变，让人过得乐一点；要兴产业：紧跟党的号角和步伐，数字智能振兴产业。
生猪产业步入巨变时代
——《巨变时代 方案决定胜负》
汪德中 广东瑞生集团战略研究院院长
巨变时代，原料涨，猪价跌！猪价和生产成本是两个独立事件。猪价由供需决定，是波动也是可以预测的。然而最终决定效益的，还得落实到生产成本，从20元/斤到8.5元/斤到5元/斤，这里面的差别也决定了养猪是大赚，还是小赚，甚至到大赔。我们很难左右行情，却可以控制成本。
