广告
一直有个想法，想把国内外所有动保企业做个专题分享给大家，可碍于时间有限，只能止步在“仅是想法”的阶段（后面有时间再考虑），我们都知道想要了解清楚一家公司，需要搜集研究的内容太多了（玩股票的同志应该可以明白）。
因此，暂时希望能够通过平常的日积月累，先从企业的点线面介绍开始，但仍然称不上系统全面（一维~二维~三维~四维），希望能够在将来某一天，不需要刻意花太多时间与精力，也能对每家企业有很好的深入了解。
昨天研究了下瑞普生物的2020年报，不禁让我思考这家企业近几年快速增长背后的原因是什么？其实6年前在学校读书时就和这家企业有过零距离接触。
大概是2015年，曾经跟随研究生导师在天津空港新区参加过一次家禽疾病学术研讨会议，期间在导师的介绍下有幸与李守军董事长简单聊过几句，随后也参观了瑞普生物在天津的分公司及研究中心（那个时候应该建成没多久），那个时候未曾想到，今天的瑞普会发展的如此好。期间也是有两次去瑞普工作的机会，再三斟酌后还是拒绝了，因此也就失去了零距离体验、感受及洞察企业发展背后的真正原因的机会。
相信2020年，对于绝大部分动保企业来讲，均是营业收入大增（至少40%）的一年，随着非瘟控制的常态化，养殖户恐惧心理的缓和，猪价行情的持续高位，大量资本的涌入和中小规模客户的追求利润下的复产，加之政府各种相关鼓励支持政策的出台等因素，母猪存栏及生猪出栏的恢复远超预期，这也带动了上游动保企业营业收入的大幅增长。
那么瑞普生物在2020年的表现如何呢，我们通过下面一张图来对其整体表现做个简单的了解。2017年是个转折点，随后营业收入及净利润逐年快速增长。即使在2018年末及2019年初，非洲猪瘟影响最为严重的年份，公司表现依然可圈可点。
那么到底究竟是什么使瑞普生物逆势发展呢？笔者觉得跟公司管理层超前的战略规划及资本布局相关（这可能也与李董事长的敢想敢做的性格相关）。下面这张图是笔者根据2020年报整理的瑞普的业务领域。
从上图也可以看出，目前瑞普生物的主要业务包括四个部分，基本涵盖了和动保行业相关的所有领域，这也是其目前主要的营业收入来源。但前四个业务板块的天花板相对比较明显。
但其他业务来源，才是瑞普生物未来的业务增长点，无论是养殖服务，宠物诊疗，还是具有“项目孵化功能”的生物技术产业基金，其想象空间均无比巨大。
相信学过商科的读者应该对上图也比较熟悉）这里简单科普下），在当前主要业务进行成熟期，其面临的竞争也好，市场空间也很，均会遭遇瓶颈，出现一个极限增长点，如果在极限点出现前，没有寻找到破局点，那么这家企业的增长就会出现非连续性，随着竞争的加剧，出现企业“吃老本”的情况，然后很大可能会被市场淘汰。
因此着眼于未来的企业，在第一曲线极限点出现前，在当前主要业务步入成熟期以前，已经开始超前布局第二增长曲线业务，这就是瑞普生物当下在做的事情。前期通过不断的收购合并，增加自己的产品业务线覆盖，增加成熟市场的市场占有率；然后通过稳定增长的业务收入来投入到新产品研发，新项目的基金孵化等，这就是投资未来。
对于瑞普生物的未来，肯定要紧随行业发展的未来，所谓的行业发展趋势就是“势”，借势而行，才能事半功倍。那么未来的动保行业会走向何方呢？
那么瑞普动保第二增长曲线是如何顺应整个行业的发展趋势的呢？
第一、瑞普生物通过近几年不断的收购吞并及投资进入添加剂及洗消等领域，产品线的丰富本身就是一种优势，为未来产品组合基础上的“解决方案”提供了极大便利，另外产品线的丰富也可以通过定制化的组合来满足不同客户的需求；
第二、瑞普生物近3年的研发费用基本上在1亿元左右，2020年更是高达1.5亿，是其他中小规模企业做不了的；另外企业通过引入咨询公司的战略咨询，通过对人力资源、组织架构、营销服务体系、创新管理体系等方面全面进行变革，不断提升企业的管理能力，这本身也是一种核心竞争力；“决战未来，研发先行”，“未来的动保企业比拼是体系的竞争，谁的体系更具优势，谁就会走得更远”；
第三、赋能渠道，资源共享，服务体系建立，通过不断成立新的公司来增强自己的体系竞争力，比如渤海农牧研究院的检测诊断，多款宠物新产品的上市，瑞派宠物全国300家宠物医院渠道共享等，这些超前的投资及布局均将成就瑞普生物的未来。
写到这里，用下面表达下祝福：希望瑞普生物能够早日走向世界，成为世界的瑞普……
