根据猪易数据显示，截至2019年4月底，全国生猪存栏同比2018年下降23%，其中河南、江苏、安徽、辽宁、山西等省下降明显，存栏同比下降在35%-50%之间。并且，更为严峻的是，随着夏季逐步到来，疫情的发展恐将再度肆虐。毫无疑问，对于当下猪场来说，最重要的问题只有一个，那便是，如何活下来？
从2018年非洲猪瘟疫情发生至今，整个养猪业从最开始的震惊到旁观，再到风声鹤唳下的恐慌，再发展至今天的常态化，这个过程不仅仅是心态的变化，更多的是中国一百多万猪场对于疫情的无奈和彷徨。
活下来，成为每一个猪场最基本的诉求和渴望。
作为专业的生猪产业平台，农信互联通过对生猪产业链各方提供的管理、服务、交易、金融的探索，四年来聚集了在疫苗、饲料、兽药、服务、金融、保险等方面的优势，四年来为服务生猪头数达5000万头，疫情发生以来，一边调研，一边实践推广多项解决方案，在为猪场进行智能防控非瘟上不断修正，不断优化，如今已经有一套相对成熟的解决方案，与上万猪场老板一起，共同守护猪场非瘟下的安全。
5月17日农信智能防非联盟签约仪式
大体上分为：
1、智能猪场方案——针对300头母猪以上
2、助养方案——针对300头母猪以下及单批出栏800-1200头的育肥猪场
智能猪场方案，简单来说就是利用互联网、物联网、人工智能等方式与猪场结合起来，改变传统的养猪模式，实现自动化、无人化养猪。
1、从饲料、兽药的采购、运输、消毒，这些统统不用担心；
2、猪场员工操作是否规范，是否有外来生物或者人员进场？这些更是不用多虑；
3、资金周转困难，借钱太困难？与农信合作，这也不是问题；
4、猪场规模大，各项生产报表太复杂，农信帮你理得清清楚楚，明明白白；
5、生猪出栏什么时候卖？卖哪里价格高？通过国家生猪市场把猪卖，赚的钱是老板你的，另外还给你补贴；
6、猪场一旦得了疫情怎么办？PICC的保险来兜底！
7、清了场，复养怎么整？农信出建议方案，养鹅还是禽，给你最优选择！
农信猪联网事业部总经理张君杰做《智能猪场与助养猪场—农信智能防非的两大模式》报告
助养方案，顾名思义，就是“助”力猪场老板“养”猪多赚钱。
1、有土地、有猪场，情况符合农信的要求；
2、农信金融评估，确定额度给予资金支持；
3、签订保险及助养合同；
4、抓猪符合优选标准，猪舍消毒；
5、农户需要日常巡检，规范操作，当然，农信有技术指导；
6、最重要的一点来了，卖了猪，归还贷款之后所有钱归你；
7、申请下批次。
前期投入的产品、猪场、购买仔猪的钱，助养猪场只需要支付这些成本，而后期其他的饲料、兽药，都是农信的借款，所以猪场基本上投入比较少。
不同于某些大型集团的公司+农户模式，只赚劳动力收入，助养模式下，猪场老板的收益与行情涨跌挂钩，特别是这两年行情看涨，猪场老板赚钱机会更大！
农信互联集团总裁薛素文做《三大体系、两大模式——农信智能防非整体解决方案》报告
助养猪场与农信合作的门槛是什么？
农信互联集团总裁薛素文接受采访时表示，没有门槛，一个是必须装摄像头，将猪场接入猪联网，第二个就是要有猪。在整个合作的过程中，农信有金融，去帮助猪场改造升级，而不是让猪场一下子拿出很多钱投进去。
目前行业里很多企业都在做互联网养猪这个事情，表明大家都认识到通过互联网、物联网工具来提升养猪效率的重要性。但是对猪场来说，不要感觉互联网养猪有多难。其实技术、设备都不难，最重要的是猪场老板的观念，是不是愿意接受这种模式。从去年到现在，农信这种整体解决方案已经服务了约10万头母猪。对于我们互联网企业来说，一定要把成本降下来，如果猪场投入太大，让猪场望而生畏，这很难起到保护猪场远离疫情，或者说让猪场多赚钱的目的！
在5月17日，农信互联与唐人神、嘉吉、金宇等大型企业签约。在记者问到为何越来越多的大型企业考虑联合的时候，薛素文提到，面对如今如此复杂的市场局面，单打独斗是没戏的，所以农信发起的联盟体现了联合，不论是行业内大型饲料、动保企业的合作，还是行业外的物联网企业，我们都需要联合。但我们的精神还是最终体现在一个“信”字，传统养猪也好，智能养猪也好，养猪的根本目的是赚钱，这是永远不会改变的。所以最终，我们的目的，就是守护猪场安全，同时让猪场更赚钱！
农信互联猪联网事业部总经理张君杰表示，我们测算过，就目前与农信合作的猪场来说，在硬件设施上，目前是一头母猪一年多投入200-400元/年；生产成绩上，我们服务的智能猪场psy至少提升1头；在利润上，出栏后，收入减去成本，一头母猪的回报可多赚300-1000元！
