节前大部分地区的断奶小猪还是给钱就卖的节奏，节后却出现了一个有意思的现象，断奶仔猪不断上涨，大部分地区断奶仔猪已经突破500元每头，局部地区突破600，甚至出现一猪难求的现象。
表面上看似乎是前景可期，机会多多！真的是这样吗？
毋容置疑的一个事实就是生猪存栏确实经过大半年的折腾之后迅速降低，无论是母猪存栏量还是育肥存栏量，为什么会造成这种现象？这才是我们最应该重视的！
造成断奶仔猪价格不断涨涨涨的背后支撑除了供应量的减少之外，还有一个原因就是育肥补栏的需求上升！最近很多猪场问我，现在能不能上育肥，上多少合适？
无论是基于现实的分析还是自身对于基于的把握乃至对于风险防控的认知，要想风险最小话，我们首先要解决一个现实的问题——非瘟中招的几率防控实力和对于最坏结果的承受力！
不要只看贼吃肉，你也要看到贼挨打！
方向不对，努力白费！实力不行，坎坷难行！
其实现在这种情况下，支撑断奶小猪价格不断涨涨涨的背后，主力的支撑是投机主义者的又一次共性尝试，还有一部分是观望者与蛰伏者！
要想在这种乱局中有效的生存，首先要解决的是自身的猪场运营对策问题！
方向正确，对策契合，剩下的就是务实的尝试、完善及优化！
当然，对于那些豪赌的土豪们，我们是敬佩的，至少从侧面说明了人家有豪赌的气魄和实力，面对家里有矿，手里有钱的土豪们，人家有豪赌的底气不是！风险与回报大多数情况下还是成正比的！
但是对于我们大部分的猪场来讲，特别是没有过多资本去折腾的猪场来讲，降低风险、稳扎稳打的内强模式才是我们需要去践行和思考的！也是最务实和契合的应对策略！
首先我们必需要清楚的知道造成当前现状的主要原因是什么？非瘟是其重要的原因之一，而就当前的情况来讲，这才是最大的风险！特别是在这个因素的高度不确定影响前题下，保持谨慎以及务实的态度是必需的基本认知！
无论你现在有什么样的欲望，无论你现在处于那种圈子和所谓的自信，你必需要搞清楚自身的风险承受力以及真实的自身实力！
保持一个相对客观的心态，在自己可以承受的成本及范围内折腾，不慌不忙，伺机而动是最务实的对策！
从靠赌、规模优势衍变为内强优势的衍变，是适合大部分中小猪场的务实对策！
内强主要表现为：现金流强、防控实力强、抵御风险能力强、最最重要的是降低中招几率的实力强！
在小非这个高度不确定的因素没有找到契合自己的有效防控方案之前，降低自己的贪欲，练好扎实的内功才是契合我们大部分猪场的务实应对策略。
首先要解决的是我们无论是试错还是基于现在规模运营下的真实现状，我们要做好最坏的打算，如果我们现在的规模在最坏的结果下是我们可以承受的，那就放开手脚去折腾，反之，最好是控制在自己可以承受的范围内去运营。
无论是想上母猪还是想上育肥的猪场，我给他们的意见很简单，那就是可以尝试，但一定要控制在自己可以承受的范围内去玩，在务实中试错，在积累中前行。
当然，认知和习惯是很难改变的，很多猪场希望一战而翻盘的欲望和心情是可以理解的，这是一种强烈的欲望，但是我们不得不面临一个现实的问题，一旦失败的怎么办？结果我们能不能承受的其？一旦遇到最坏的结果，我们还有多少可以翻盘的资本？
故而，断奶仔猪价格不断涨涨涨的背后，确实是一次难得的机遇，但是机遇的背后也伴随着巨大的风险，这才是本质！
在你没有能力解决和控制这种风险最小化的实力作为保障之钱，选择观望或者谨慎一点并没有错，活着、持续的活着才是契合大部分猪场运营的务实策略。
有小猪的抓紧卖，想育肥的在做好基础的工作之前可以在可控的范围内试错，这些都是选择，甚至现在想豪赌的我们也可以理解，毕竟这些都是基于认知层面的选择问题。
但是站在我们践行主义者的真实角度来讲：我们并不希望我们的用户群体去赌，甚至砸锅卖铁的去赌！我们更喜欢扎扎实实的去做基础的积累和优化，尽可能的降低自身的运营风险，一点点的务实前行。
19年的一个现实规则就是：只要死猪少，机遇、结果惨不了！
猪场运营方向、策略的应对是认知和选择层面上的问题。
对于细节的落实以及执行方面的问题，我们的建议也是清晰的：在基础和细节上下硬功夫：比如猪群福利的提升、契合自己的猪场改造、自身养猪方式的优化及改变..........
这些我们都在积极的研究、探索、尝试、总结和优化。最新的反馈结果在西华还算不错，但是在新乡就不尽人意。从发现到尝试，从反馈到总结再到找出相对契合的方案和方法，注定是需要投入和时间的，也是需要成本的。
高度不确定的情况下，只有契合自己的运营方向、应对策略和执行才是风险最小的，没有万金油的方案，只有契合自身的发展模式，在方向上我们可以求同，在选择上我们必需注重契合，只有适合自己的，才是风险最小的。
断奶仔猪不断涨涨涨的现象下，我们必需对于自身的实力做客观精准的分析，然后以此为基础而选择自己的猪场运营方式和应对策略，最终达成契合自身的务实发展模式，才是风险最小的认知和选择！
