广告
有人说，养猪是靠天吃饭的行当，行情如风云变幻，难以捉摸，稍有不慎便血本无归；有人说，养猪是脏活累活，每天与猪粪、饲料为伴，又苦又累还没多少奔头。
云南曲靖的周老板靠“自繁自养”稳基础，凭“节奏调整”控风险，用“饲料优化”提效益，用三十年的从业经历证明：养猪的“苦”与“险”并非无解。
01 三十载风雨路 稳中谋生存
云南曲靖的周老板在养猪行业已经深耕了三十年，可谓经验丰富。“我养的时间老长了，基本养了三十年，因为都是自繁自养，所以我的盈利还是比较稳定的。”这种稳定不是偶然，而是源于他对生产环节的深刻理解和长期积累的风险控制能力。
三十载风雨兼程，不仅磨炼了他的技术，也积累了深厚的管理经验。正是这份“稳”，成为他面对行业寒冬时最坚实的底牌。
02 转型求变 压缩周期降风险
然而，市场风云变幻，2023年的行情让他遭遇了前所未有的困境。养大猪的市场价格持续走低，销售所得甚至无法覆盖饲料成本，山上养殖场的资金链濒临断裂。
2024年，周老板痛定思痛，彻底转变策略：放弃传统养大猪模式，转为专注卖小猪、肥猪，将养殖周期压缩至50-55天，猪重140-150斤时即出栏，不超过双月售罄，这样既能快速回笼资金，又能降低风险。
当传统模式难以为继，唯有主动求变才能走出困局。周老板通过精准把握市场节奏，实现了从“养得好”到“卖得快”的转变，探索出一条轻资产、高效率的发展路径。
03 聚焦饲料效率 科学调控增效益
周老板发现，缩短养殖周期的核心在于饲料效率，过去养大猪需使用预混料，而如今主攻小猪市场，他果断调整饲料策略：大猪阶段使用预混料、浓缩料，追求育肥速度；小猪阶段则采用教槽料+乳猪料组合，确保断奶过渡顺利。周老板强调：“这块料呢，断奶后5-7天就能放得掉，说明营养跟得上，适口性也好！”
对于饲料品质，周老板有自己的判断标准：“像后备母猪，如果在一二胎发情正常，说明这款料营养水平是到位的。”
饲料是养殖效益的核心变量之一。周老板通过对饲料结构的科学调配，不仅提升了出栏效率，也有效控制了成本。
行业变革从未停歇，有人退场，也有人迎难而上。
真正的“活下来”，不是固守过去，而是读懂趋势、顺势而为。周老板的故事，或许正是无数坚守型散户的真实写照——务实、敢于改变，才是穿越周期的底气。
最新发布
