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在史记生物东北绥化生产核心场，清晨天还未亮，一个洪亮的声音便划破寂静：“1栋饲料吃完后要调整，6栋的料线水线电路要在进猪前做最后一遍检查 ！”声音的主人正是朱绍定，55岁的猪场场长，一位在养猪行业深耕30余年的“养猪老人”。他爱笑，大嗓门，日常亲和力十足，但对待工作却严肃谨慎，问题不解决绝不罢休。同事们对他既敬又畏，称他是猪场的“定海神针”。
从1991年大学毕业后，朱绍定便一头扎进养猪行业，从基层技术员到场长，他用30年的坚守与智慧，书写了一段属于他的辉煌事业。
一、“清晨的哨声”：他用脚步丈量猪场的每一个角落
清晨的猪场早已灯火通明。朱绍定身着工装，脚踩雨靴，穿梭在猪舍之间。他的眼睛像扫描仪一样，不放过任何一个细节：饲料槽是否干净、通风系统是否正常、猪群的健康状态如何……他的身影，仿佛成了猪场的“定海神针”，让生产的每一个环节都更加井然有序。
“养猪是个细活儿，一点马虎都要不得。”这是他常挂在嘴边的话。作为一场之长，朱绍定以场为家，更是守得住“家”。30年来，他每天雷打不动地召开晨会分配任务、全场巡检、亲自指导，寒来暑往，从未间断。
他就像个‘活地图’，猪场的每一个角落他都了如指掌。正是这种细致入微的观察和果断的行动，让猪场的生产效率逐年提升。
二、降本增效的“精算师”：他用智慧破解一道道难题
2024年以前，东北服务中心一直面临着生产业绩的严峻挑战。面对压力，朱绍定没有退缩，而是开始了一场“降本增效”的攻坚战。
“养猪行业越来越难，只有控本才能赚钱。”他深知，在东北严寒的气候和激烈的市场竞争下，降低成本是生存的关键。于是，他带领团队用专业与智慧突破困局，确保猪场在安全的前提下实现效益最大化。
在成本控制方面，朱绍定展现出了他的独到之处。他深知饲料成本、异常猪占比等因素对猪场效益的影响，因此，他采取了一系列降本增效的举措。通过精准的饲料配比和科学的饲养管理，他成功将饲料成本降低了10%；通过严格的健康管理和及时的干预措施，他显著减少了异常猪的占比；通过紧抓受胎率和分娩率，不断提升生产效率。他还特别重视环控管理，通过智能化设备调节猪舍温度、湿度和通风，确保猪群在最佳环境中生长。他这些举措，为绥化生产核心场2024年断奶成本低至239.4元/头做出巨大贡献，提升了公司的整体生产效益。
“养猪不是一成不变的，要不断学习新技术，才能跟上时代的步伐。”朱绍定始终保持着学习的姿态，不断探索养猪行业的新模式和新方法。
三、团队成长的“引路人”：他用热爱传递热爱的事
“队伍稳定，才会干得安心和高效。”朱绍定深知，团队的力量是猪场成功的基石。他注重梯次培养，让主管、副主管和技术人员各司其职，形成合力。每个单元的主管必须对本单元的生产成绩负责，这种责任到人的管理方式，极大地提升了团队的执行力。
更让人敬佩的是，他勇于接纳年轻人，愿意尝试新生力量。“年轻人有活力，肯学习，好培训，他们是猪场的未来。”他常常手把手教新人，分享自己的经验和心得。一位刚入职的年轻技术员说：“朱场长不仅教我们技术，还教我们如何做人做事，他就像我们的‘大家长’。”
四、结语
朱绍定，这位扎根养猪行业30年的“追梦人”，从基层技术员到场长，始终坚守一线，用青春与智慧书写了一段平凡却闪光的奋斗故事。他以专业和执着赢得了团队的信任，更以实干和担当在体系内树立了标杆，是养猪人学习的榜样。
30年如一日，朱绍定用实际行动证明：把一件事做到极致，就是不凡。
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