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1月10-12日，以“业务牵引，平台支撑，资源保障”为主题的2024通威农发畜禽科技·营销年会顺利举行。通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠参会并作工作指示，通威农发常务副总经理何东键，畜禽营销总监向阳，人力资源部部长李凌峰，行政部部长郑建伟，畜禽料研究所所长祝丹，品管部部长董秀洪，财务部部长雷交文，原料部部长王容，传播策划部部长王洋和各片区、分子公司总经理，各版块、组织负责人及来自一线的TSC服务工程师等超150人现场参会。
会议现场
2024年，全国饲料总量出现了近30年来最大降幅，养殖业格局调整，对饲料行业带来巨大压力。通威全体畜禽人员在“质量方针”的指引下，积极开展各项工作，专注8家公司的猪料直销标杆建设，6家公司的禽料超大规模基地打造，聚焦产品质量、积极发展大客户资源，为养殖户提供TSC农场精益管理，增强了市场竞争力。
会议如主题被分为三个部分，在业务牵引板块，各负责人针对分销、直销、大客户工作及禽料、动保工作进行了深入复盘总结，以实际案例展现工作过程中的问题，学习优秀案例，形成可复制方案，对标标杆，并制定未来规划。畜禽料研究所所长祝丹对猪料、禽料的产品力及明年规划作了详细汇报。祝所长提到，未来，通威进一步注重产品显性化优势打造，搭配优质方案，进行营养定制，帮助养殖户迈入6元成本时代，助力养殖效益最大化。
各板块负责人进行汇报总结
畜禽营销总监向阳从畜禽料发展的必要性、重要性及方式方法做了详尽分析，并针对通威未来成为世界级农牧企业的跨步提出了措施。要迈上1000万、2000万吨的台阶，畜禽料十分重要，必不可少。向总表示，如今，商品料市场持续萎缩，竞争压力倍增，我们要不断降低成本，让利于养殖户，加大资源支持，站在养殖户的角度，构建核心、稳定、专业的团队。同时，做实畜禽产品线，明确各公司聚焦品类打造，为用户提供好产品，助力畜禽大发展。
畜禽营销总监向阳
原料体系、生产体系、融资担保体系、人力支持体系也针对2024年的支持工作做了总结，并对2025年的工作做了规划，市场营销并非孤军奋战，而是通威各部门的聚焦和全力以赴。内部协同、平台支撑力度的加大，不仅是对团队的深度激活，对微利时代增效降本的助力，更是对通威专业化、标准化、规模化的进一步提升，助力养殖户的养殖效益最大化。
通威农发常务副总经理何东键表示，面对行业的转型升级，通威也回归原料、生产、技术，持续深入一体化建设，提升效率、突破规模、增强综合竞争力。同时，各分子公司高度对标市场，站在一线需求的角度，进行资源匹配，与养殖户联动、共同提升、共同降低生产成本。去年，通威畜禽板块结构根据市场需求进行了调整和变革，成为通威强化世界级水产龙头地位的重要协助，以及打造世界级农牧企业的重要增长引擎。未来，我们也要优化供应链，做好专业服务商，以高目标牵引，强化目标管理，建立绝对成本优势；进一步强化并落地TSC服务，以养殖效益最大化为中心，实现万户共成长。
何总作工作总结及指示
会议最后，郭总裁作工作指示。回顾过去，畜禽板块明确战略目标，进行架构调整，各分、子公司分类管理，推进关键任务，在此过程中，有收获，也有复盘和反思。在过去的一年中，从直销、分销、大客户业务的聚焦和重塑，到整合社会资源，与史记等合作伙伴联合为养殖户提供全方位的养殖方案，虽取得了一定的进步和成绩，但仍需不懈前行、不断努力。如今，面对行业的竞争，唯有做好产品质量、保障养殖效益、进一步降低成本，让养殖更加绿色、安全，才能维持高质量、可持续的发展。今年，畜禽团队再次梳理了增量目标、明确了中心思想，并对业务工作有了详尽规划，希望众通威将士，在复盘反思的基础上，能学习复制优秀案例、对标行业标杆，唯有静下心理解业务，方可事倍功半。新的一年，想清楚，并执行到位，助力通威迈上世界级农牧企业的新高地。
郭总作工作指示
时值变革和转折的关键时期，通威畜禽团队也将坚持打造产品力，提升服务实力，为用户提供好产品、贡献好效益。2025，我们一起携手跨越远行！
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