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在史记生物，东北服务中心一直是一个难题，成本居高不下，每年在各服务中心之间考核评比中亮点黯淡。但宝剑锋从磨砺出，作为史记奋斗者，全体东北服务中心同事一直在默默努力，不断奋进。去年下半年以来，其成本在不断下降，2024年2月，实现商品猪成本14.3元/公斤，断奶仔猪成本239元/头的好成绩，加上种猪在市场上的良好表现，在整体经营上也实现了逆势盈利。
临危受命
去年7月，因人事变动，时任公司母猪管理部生产经理的赵华山临危受命，调任东北服务中心总经理，全面主持工作。
“压力还是很大的，但不能辜负领导信任！”赵华山坦言，从职能线管理人员到需为利润负责的经营人员，身份转变很大。面对行业低迷，经营业绩压力，赵华山到任后迅速深入生产一线，寻找突破点。他发现，猪场内存在人员忙碌但成果不多，生产成绩不佳，抱怨的氛围呈扩散趋势；各岗位均有详细SOP，但执行偏差大，导致各栋舍成绩差别大；猪场健康也存在风险漏洞等问题。这些问题都在无形中增加大量成本，疯狂吞噬着劳动成果。
改变迫在眉睫！
承包责任制
盛夏8月，东北服务中心悄然烧起了几把火。史记总部人力资源负责人、财务骨干常驻东北，总裁办成员、育种部、健康管理部等多次支援，找问题、设制度、做培训、传帮带，总部骨干人员的加入，帮助梳理了服务中心各项工作。赵华山总经理也确定了以增效降本为指导思想的战略，并顺势推出各项针对性的考核制度，特别是在人效提升、健康管理、后备猪驯化管理等方面做了重点绩效引导。
史记东北服务中心总经理赵华山
其中还创新性提出适合东北服务中心的承包责任制。承包责任制核心思想是更大限度地发挥个人专业能力，提高积极性。如大型培育场管理中，改变了原来一人负责一栋猪舍所有事务的做法，改为后勤组和饲喂组。这样一人可以饲喂2栋，和他配套的后勤组负责所有栋舍的后勤事宜。这样分工更细化，熟练度提升更快，出错率就更低，能坚定地执行SOP。
239元/头！
作为东北服务中心的核心资产，绥化生产核心场在这场增效降本的战役中冲在最前面，表现更是可圈可点。断奶成本降到当前的239元/头，达到行业优秀水平。场长朱绍定兴奋地向笔者介绍了自己的体会：“去年8月至今，我能很明显感受到员工们工作的变化。积极、主动、执行力强、有你超我赶的氛围。”对于母猪场降本，他主要从这5个方面入手，一是落实承包责任制，激活人效；二是努力降低无效猪的比例，控制空、返、流，及时淘汰落后产能，改变以前不舍得淘汰的观念；三是提升饲料的利用率，控制母猪膘情，减少浪费；四是监督掌握后备猪入群时间节点，提高后备猪利用率；五是提升猪群健康度。
绥化生产核心场场长朱绍定
他认为提升员工的责任心同时配合管理手段是变化的关键。不能仅口头要求各岗位严格按照岗位操作手册执行，更需要经常去监督巡查，帮助解决执行中的困难。妊娠舍的一位新员工白冰就非常积极响应降本措施，通过辅导，现场每周都会用背膘标尺进行母猪体况监控，从而控制饲喂量，同时对饲料进行称重，进一步降低饲喂成本。
绥化生产核心场饲养员白冰
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！努力终会获得回报，东北服务中心的降本不仅提升了团队稳定性，更为史记基因更好更快地传递打下坚实基础。
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