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据海关数据显示，受巴西旧作大豆供应不足，新作收获延迟导致出口放慢影响，2025年3月我国大豆进口量350万吨，较去年同期下降36.8%，为2008年以来历史同期最低水平。叠加中美贸易摩擦持续升级，豆粕供应紧张局面短期无法得到缓解。市场的连锁反应迅速显现，国内多家饲料商纷纷上调饲料价格，涨幅50-100元/吨不等。
企业文化铸就长效竞争力
“27年深耕农牧行业的经验告诉我们，企业真正的护城河是文化。"双胞胎集团饲料与服务产品线总裁张昭胜接受采访时强调。这家连续多年位居中国民营企业500强的企业，将"以客户为中心，以奋斗者为本"的理念贯穿经营始终——在养猪端承诺为养户增收，饲料端坚持薄利多销策略。这种文化基因并非纸上谈兵，而是体现在一次次的市场抉择中。
2025年初，当北方饲料企业因豆粕涨价三次上调浓缩料价格时，双胞胎选择自行消化成本压力。张昭胜透露："当客户利润空间压缩的时候，我们就必须从其他环节为客户找回更大的降本空间，这才是我们的价值！"正是这种将客户利益置于首位的企业文化，为双胞胎在行业动荡期的稳健发展筑牢根基。
“三百工程”体系化发力，支撑多维降本
面对行业普遍存在的降本焦虑，双胞胎集团给出了系统且极具魄力的解决方案。继2024年“双百工程”（25天窝重100公斤、造肉成本降低100元/头）已得到超2200家规模猪场的认可和合作，成功帮助1200多家猪场实现25天断奶窝重超100kg，帮助1000多家猪场造肉成本降低超100元/头后，2025年，在养猪业面临更为严峻的降本挑战下，双胞胎集团重点提出“三百工程”——即在“双百工程”基础上每吨饲料再为养殖户节省100元！
支撑这100元降本空间的，是双胞胎集团精心构建的四大核心体系。
在采购环节，集团通过AI大数据建立商情研判系统，精准把控采购节奏，实现原料成本降低30-50元/吨；研发创新上，凭借强大的研发实力打造三级研发IPO体系，从未来技术储备到终端养殖效益提升全面覆盖，“低蛋白低豆无豆技术、精准营养”等核心技术赋能饲料成本再降50元/吨；生产制造领域，数字化转型推动智能制造升级，使生产成本再降10%-20%，饲料成本再降15-20元/吨；管理层面，通过精益化管理压缩销管财费用，将节省的资金全部用于让利客户。这四大体系环环相扣，犹如精密运转的齿轮，共同驱动着“三百工程”稳步前行。
全产业链赋能生态圈：技术破局原料困局
从饲料巨头到养猪前三强，双胞胎用7年时间完成20万头到1778万头的跨越。但集团的目标远不止于此，其降本体系正通过"种、栏、管、料、防"五大环节赋能下游客户。
张昭胜表示："我们建立的养猪生态圈不是简单买卖关系，而是能力共享平台。"双胞胎将自主研发的低蛋白日粮技术、精准饲喂模型等核心技术向合作猪场开放，通过与我们合作实现造肉成本降低100元目标的客户比比皆是。”
在中美贸易摩擦加剧、蛋白原料供应紧张的背景下，双胞胎的低蛋白日粮技术优势尤为凸显。经过验证，该技术能在维持动物生产性能和健康状况的同时，降低粗蛋白水平，减少蛋白原料添加，提高动物对蛋白原料的利用率，降低生产成本和动物代谢负担，还能改善肉质、减少粪污排放。这不仅是技术层面的突破，更是对行业可持续发展的积极探索。
面对复杂多变的国际形势，双胞胎集团始终坚守"降本不降质”的品质底线。通过在采购、物流、生产制造、科技研发、管理等多维度持续发力，降低成本，减少浪费，提升效率，坚决实现节省100元成本这一目标。
在风云变幻的饲料行业，双胞胎集团的逆势降本之举，是对“以客户为中心”理念的极致践行，更是对行业发展趋势的深刻洞察与主动破局。从企业文化的传承到技术体系的创新，从全产业链的赋能到品质底线的坚守，双胞胎集团用实际行动证明：越是艰难的市场环境，越能孕育出伟大的企业。在未来，随着“三百工程”的持续推进与完善，双胞胎集团不仅将为养猪户带来实实在在的利益，更将为整个饲料行业的转型升级提供宝贵经验，引领行业向着更高效、更可持续的方向迈进。
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