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正邦广西片区内营猪场一共两栋，每栋七层，满负荷生产状态下，可容纳生产母猪14400头，当前母猪存栏10000头。
在清晨第一缕阳光的照耀下，内营猪场场区开始呈现出一片繁忙的景象……
谋发展 争第一／
“做事有计划，工作要严谨”的工作模式已经深入内营猪场员工人心。
2021年11月28日，根据广西繁殖管理组指示，内营猪场引进第一批7kg小种猪，2022年4月开始配种，8月分娩，9月开始仔猪出栏。
在开场前的关键时刻，为了能保证猪场顺利投产，场内严抓各层级工作质量考核，管理层每天召开研讨会议，为攻克卡点问题，不断总结细化当日工作，部署明日工作安排，确保毫无纰漏。
终于，在全体员工的不懈努力下，内营猪场在2022年9月，即仔猪出栏首月，便获得了广西片区综合指标第一名的好成绩！
求平衡 找出路／
扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化不放松。
面对迟迟未通的水路，每人每天仅能配给一桶生活用水；三个猪场与村民共用同一条电线主路，导致的供电紧张、线路频断；饲料紧缺及断料的历史状况；在第一次配种及分娩时场内人才储备量不足，导致的无法接续实操工作等种种问题，场部积极想办法，终于逐一攻克难关。
为了解决用水，组织场内机电部门安装自动抽水设备，调试供水恒压系统，清洗水池，对全场供水管道进行全面排查整改封堵，执行抽水计划，使得生产、生活用水得到保障。
在用电方面，积极跟进机电及外围紧急整改，规划电路，确保供电稳定。
在饲料管理方面，召开会议制定饲料分配计划，追踪每日饲料到场情况及饲料分配，最大限度地保证猪只的需求，动态调配，确保将每一粒饲料的效用发挥到极致。
在人员管理方面，“先带教，再管理，后用人”，考验合格的人，放权下去，让员工会操作、敢操作，发挥主观能动性，调动生产积极性，让员工有为事业奋斗的自豪感和成就感。
经过一段时间种猪的优化调整，随着生产团队经验的不断丰富，生产、生物安全等防控体系也日渐完善。精细化管理的执行也使猪场取得了不俗的成绩。
2023年第一季度内营猪场仔猪销售成本356元，繁殖利润445万元，这是生产节奏好、成本控制好、时机把握好的表现。
质量为本 科技优先／
2022年10月，事业部发布了成本里程碑考核方案。场部迅速召开会议拟定具体方案，进一步细化日常工作操作规范。
内营猪场努力抓各阶段猪群的管理，每日核实并收集猪只信息，强化了猪场工作质量、保障应急预警及时的工作措施；采取多种方式提高猪群健康水平，确保稳定生产，减少不良生产成本的投入。
制定母猪死淘定向考核标准方案，执行猪只死淘的改善奖罚，消除影响养猪场最大效益的因素，确保猪群健康，降低生产成本。
还制定了猪场夜巡制度：异常猪只每天喂猪时间段组织巡栏标识，后续跟进治疗效果，是及时发现问题并进行应急预案处理的最有效方式之一，这一措施使得常见疫病造成母猪的健康水平下降的状况得到明显改善。
数据为王 效率至上／
内营猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，设定出计划供应输出落实的闭环工作模式，覆盖了整个生产环节和流程。
使得猪场在合理调整基层分场人员的同时，还能保障日常材料调用不再杂乱无章。
此外，场里还设计了不定期的生产线抽查，以惩罚恶意浪费或囤积大量材料的行为，从而提高材料的利用率。
同时，内营猪场也将人才培养作为重中之重，积极建立人才筛选制度，优化考核计划，合理更新人员配置，及时调整或优化不合格人员，大大提高了人均效率。
随着4月里最后顺利诞下一窝小猪，PSY数值让大家的内心欢呼雀跃，这是这两年工作的积极回馈，是新篇章的开始，是未来发展PSY达到28这一工作目标的强心剂。
成功的真谛从来不在别处，就在日常的一点一滴里，内营猪场的好成绩并不是凭空得来的，是场内团队的努力劳作、不辞辛苦、谋发展、争第一、求平衡找出路、每日兢兢业业工作的结果，这是对场区内人员工作的肯定，也是对猪场发展的一大鼓励。
路虽千里遥，笃行无不至！
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