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在刚公布不久的自营猪场11月指标提升奖励通报中，中寨种猪场凭借94.01%的配种分娩率排名集团前五名。在此之前，他们的配种分娩率已经连续两月达到95%左右。
这样的稳定发挥，中寨种猪场究竟是怎么做到的？
“其实我们场全年的分娩率都比较稳定，平均保持在92%左右，靠的就是标准和团队。”中寨种猪场负责人岳鼎蓉说。
用好“关键先生”，提升操作质量
在现行现代化养猪场中，要取得好的养殖成绩，最简单的是坚持标准，最难的也是坚持标准。
原因就在于，虽然标准作为行为规范、动作参照，但最终影响成绩的，还是在执行操作的人身上，取决于该员工对标准的理解和执行质量。
也正因深知这个道理，在配种过程中，由技术最成熟的人来做最关键的动作，早已成为中寨团队成员的默契。在查诱情阶段，岳鼎蓉和另一个配怀主管会严格按照标准，带领工段员工利用公猪和人工踩背刺激母猪，保证充足的刺激时间，科学判定每一头母猪的发情情况；在配种时，则由长期固定下来的人员执行插管操作，其他人员则负责输精；配种动作完成后，员工们会把更多的精力放在观察母猪身上，确保精液不倒流。
“所有的关键动作我们都固定了人员，也就是我们常说的‘关键先生’。”岳鼎蓉说，这些“关键先生”也不是随便就选出来的，必须要经过长期的锻炼，对德康标准流程有深入、透彻的理解，技能水平在员工当中属于佼佼者，至少要在高级技术员以上才能充分胜任这项工作。
也正是每一次的关键操作都由同样的人完成，操作的方法和质量都差异不大，因而每一批次配出来的成绩都不会出现太大的波动。
加强人才培养，打造坚韧团队
中寨种猪场作为德康在贵州的“革命根据地”，历来就承担着输送技术、管理人才的重担。特别最近一两年，德康事业发展更加蓬勃，对人才的需求也越来越大，在一定程度上，给中寨带来的压力也与日俱增。
既要输出人才，又要保证成绩稳定，那就必须要“催熟”场内的新人，让他们快速掌握生产和管理技能。
在日常工作中，中寨种猪场非常注重基层员工的培训，会为他们制定规范系统的培训计划，每周按照要求检查和考评员工的学习情况，督促员工的成长，同时严格考核，让员工在感受到压力的同时又得到充分的提升，变被动学习为主动提升。
同时，场长、主管会与员工分享和宣贯公司的发展前景和平台，在每周周会时或者培训时，积极将公司近期发展或者在建项目与员工分享，给员工分析优劣势，与员工谈话，让员工看到希望，真正融入公司的发展，让员工树立起主人翁意识。
最后，筛选出可发展可培养的人才，作为主管、副主管的后备人才，建立三梯队，提前培养，保证队伍各梯队健康发展。
“这几年，从我们场出去了很多主管，但成绩并没有出现波动，就是因为他们的背后，还有一两个梯队。”岳鼎蓉说，即便是主管被调走，副主管或者高级技术员也能够撑得起场面。
“只要有标准和团队，就能取得稳定成绩，这也是我们最大的底气。”岳鼎蓉说，接下来他们会继续努力，争取在稳定的基础上取得更好的成绩。
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