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“刘德云是和我们合作的老养户，成绩一直挺稳定，正品上市率保持在95%以上，诀窍就在于责任心强，很注重细节。”在最近一次集团表彰中，绵竹德康农场主刘德云凭借低成本斩获集团第一。
虽然生产管理专员杨少州接手刘德云农场时间并不长，只带他们出栏了三批肥猪，在谈及农场主获表彰的原因时，言语之间仍充满了赞许。
“猪场是我自己的，必须上心”
在刘德云农场，还未进入场区，远远便能看见场区的围墙和道路被生石灰覆盖，树立起一道严密的防护屏障，隔老远便会有人上前盘问。而进入场区后，入眼之处更是看不见一丁点白色垃圾，生产区内过道和圈舍都打扫得很干净，看不到猪粪，也闻不到其他特殊的异味。
这便是当初杨少州接手刘德云农场后的第一感官。
“他们农场地理位置并不是特别好，周围有很多住家户。”杨少州说，为了时刻确保猪场的安全，刘德云夫妻俩每天都会对场区的道路以及猪舍周围的环境进行消毒，特别是在雨天过后，他们会立即着手消毒。
在农场外围，为了防止外来车辆、人员靠近农场，刘德云在猪场外围也划定了一道警戒线，并派遣专人驻守，一旦发现有外来车辆和人员，农场主便会第一时间得知，并及时和这些人员沟通，不让他们靠近警戒线。
“我和德康合作已经好几年了，知道非洲猪瘟的厉害。”刘德云说，自家农场周围环境比较复杂，如果他自己都不上心，那后果是难以承受的。
农场主刘德云
在外人看来，不准人靠近农场、每天都消毒有点“大惊小怪”，但对刘德云而言，却是雷打不动的。因为，只有严格执行公司下发的生物安全规定，事事都跟着公司走，多用心，才能确保安全。
注重细节，认真把猪养好
“上一批猪刘德云的成本能排到集团第一，在我看来他是有几点细节把控得比较好的。”杨少州说，首当其冲的便是猪场的卫生和生物安全，这是大前提；其次则是进猪后15天的管理做得比较好，有效减少了弱猪病猪的出现；再者便是时刻关注猪只日采食量变化，一有异常便及时上报。
具体来说，在进猪后的15天，刘德云夫妻二人便像进入了“紧急状态”一样，可以算得上是住在了猪舍里。为了使猪只长势匀称，他们每三天便会调一次栏位，把那些相对较弱小或者是存在一些小问题的猪只挑选出来，放在整个圈舍的中间栏位，加强管理和保健，让它们在最短时间内追上大部队。
同时，得知粥料器饲喂会增强保育猪的消化吸收，促进生长，刘德云还在公司的推荐下自费购买安装了七八台粥料器，进猪后15天都采用粥料器饲喂。一方面减少饲料浪费，另一方面也能增强保育猪的体格，为后续健康成长打下坚实基础。
由于在接手时杨少州便已经把猪只饲喂表下发给了刘德云。借着公司提供的便利，每天喂料时，刘德云便会拿着这张表来严格对照猪只的采食量，只要发现猪只的采食量少于规定量，他就会立即和杨少州沟通，询问猪只采食量偏低的原因，而专员进场后，也会第一时间帮助他解决。
“虽然刘德云夫妇年龄比较大，但这丝毫不影响他们的执行力。”杨少州说，夫妻二人即便已经年过六旬，但依旧在农场内亲力亲为，每天从早到晚都会严格执行五次巡栏，时刻关注着猪只的状态。
“在德康的帮助下，我们才能养好这1000头猪，我们对德康是充满信任的，只要是公司的要求，我们的都愿意做。”刘德云说，接下来他们会继续努力，把猪养得更好。
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