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人们常说，要想成功，就要简单的事情重复做，重复的事情用心做。而傲农养猪产业的生产标兵们，之所以能够成为产业标杆，正是因为用心做好了简单而重复的事情。
集团养猪产业生产总部总裁吴俊老师曾在多个场合强调：“养猪就是养细节”，我们明白，养猪事业的精细化管理提升永无止境，但在前行的路上，我们依旧可以选择奋力追赶前路标杆，不断向优秀者看齐，把他们在工作中积累下来的宝贵经验化为自己成长的养分。
这次，我们将从猪苗质量与品质追溯、后备母猪培育与入群两大专项管理工作入手，向大家展示来自集团养猪产业华富片区养猪“精英”的心得体会。
同时，也希望大家能够从他们开展的这些细节工作中收获知识，并在实践工作中化为己用，奋力追赶，争做傲农养猪产业新标兵。
No.1 华富石市口 李淑梅
作为华富石市口基地的产房饲养员，2022年1月至今，李淑梅所负责分娩舍的仔猪断奶转保正品率为99.5%以上，上市正品率也达到了99%以上，仔猪五周死淘率严格控制在1%以内。这份数据来自于李淑梅多年养猪经验的积累，这让她比旁人多了几分举重若轻的感觉，而这，也是她在这份岗位上用心付出应得的结果。
根据华富石市口基地场长介绍，李淑梅是场里的老员工，加入傲农工作以来，始终在养猪一线辛勤工作。生产总部推行精细化管理工作的过程中，李淑梅责任心强、各项指标均高度达成，工作开展的目标性极强，所负责分娩舍仔猪成活率高，“像美容过的一样”，整体均匀度、毛色油亮度等表现都十分突出。
“其实想一想，分娩舍的母猪和仔猪和人类母亲分娩有很多相似的地方，比如说周边环境都要干净不能潮湿，母猪需要饲喂湿拌料和发酵水，再强化饮水，确保奶水的供应充足。当我们用对待人的思维去对待这些母猪和小猪，一些事情自然而然就会做起来。”
此外，李淑梅还有一个绝招，那就是根据舍内温度，以拉长喂料间隔时长或多餐的模式来提高哺乳猪料量，高峰期日采食量高于7公斤。在她看来，产房工作要对母猪保持高度关注，因为当母猪的各项健康指标提升上去了，仔猪自然能够得到母体更好的照顾。
“吃得多产奶量自然会更多，掉膘也会更少，但不能每次都给特别多，这样容易浪费，剩下的料如果没有及时清理还很容易霉变，所以总的还是要根据母猪的现场状态来判断。现在天气热，我们就可以用少食多餐的办法，母猪吃饱后到料槽去看下，判断这一次的料量是不是合适，并且作为下一次喂料量的参考。”
No.2 华富小通场 张存元
“我们开展这一系列工作的意义，既是给配怀环节提供足够多的后备母猪开展生产，也是为后续母猪配怀工作高质量开展做好准备。衔接紧密且工作到位的话，对生产效率肯定会有提升。”谈到自己对工作的认知，华富片区小通场的后备舍技术员张存元这样说道。
生活中，张存元性格相对内敛，虽然工作成绩得到了领导和同事的普遍认可，但他在交流过程中反复强调，自己只是做好了分内的工作。但是，能够把自己责任所在的工作做出彩，其实已是一个普通人拼尽全力创造出的不平凡。
张存元的工作主要围绕后备母猪展开。2022年以来，按照产业总部的要求，小通场把查情诱情工作从配怀环节前置到后备环节，每个批次的后备母猪都按照生产要求，规范悬挂批次管理看板，记录每头母猪首次发情的时间。
通过提前对160日龄后的后备母猪进行查情诱情，转入配怀舍后，母猪发情率和配种成功率等都能够达到90%以上。因此，这也是张存元重点关注的工作内容之一。
“目前我负责的栏舍关了有1000来头后备母猪，我日常主要工作就是给这些母猪接种相关疫苗、开展环控工作、定期进行巡栏、大群查情诱情。”
步入七月盛夏，受气温影响，母猪普遍会比较焦躁，猪场生产工作也将围绕母猪状态进行一定调整。张存元说：“这个时候我们会格外注意栏舍的温度和卫生，舍内地面不能有积水，防止苍蝇蚊子的滋生。”
讲起来都是细节，做起来都是心思。但很明显，张存元对这些细节工作的无条件执行，效果已经在渐次显现。
正如华富小通场长所说的那样：“自从本场落实后备母猪精细化管理以来，后备母猪健康度和利用率有明显提升。”这份提升的“功勋章”，毫无疑问有张存元的一份。
在国内生猪行业当下市场行情下，谁能把养猪生产的细节工作抓好抓实、能在关键点管控的过程中压低生产成本，谁就能够创造更高的生产利润，赢得更大的生存空间。我们在养猪产业生产工作中推行精细化管理的深意，也正在于此。
广袤夜空之中，总有几点繁星分外璀璨。近期，小傲向大家展示的这些精细化管理标兵便如同这些璀璨的“明星”，在自己的位置上默默发着光，并照亮周边的人。
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