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2022年7月4日，久雨放晴，宜春九鼎三楼会议室一片火红，全体营销人员及部门主管身着红装，在激情飞扬的《解放军进行曲》歌声中拉开了宜春九鼎2022年上半年度工作总结曁下半年工作计划会议的战幕。
为期两天的会议，各营销大区、各部门主管对2022年上半年工作进行了认真总结、全面分析、充分讨论，并对照年初各项经济指标目标任务及三大战役的推进情况，进行了深度研讨，会议通过运用营销体系思维模式，对下半年的整体工作，明确目标、制定措施、分步骤、分阶段、强推进、强激励。通过本次会议，达成了坚决超额完成全年各项目标任务的共识，铆足干劲，齐心协力打赢一场场漂亮的胜仗！
赣州、吉安大区
宜春大区
在会议汇报中，营销精英们对自己的上半年销量完成情况、新客户开发情况、战役推进情况进行详细剖析，并对下半年营销工作进行了重新规划。
集团市场中心龙源总监对宜春公司上半年营销及市场各项工作的完成情况给予了充分的肯定，特别表扬宜春公司销量实现持续环比增长，并对营销人员汇报进行了点评，强调一线营销人员的工作一定要细化，在细化中发现问题，解决问题；同时鼓励大家要善于发现亮点，挖掘亮点、分享亮点，传播亮点；乐辅咨询公司戴智老师结合营销体系，给大家进行了点评与指导，同时也在营销体系手册方面做了详细沟通。
宜春九鼎运营副总郭灿及各部门主管，分别对年初各项经济指标及重点工作进行了半年度的对标、分析、总结经验、查漏补缺、细化措施，并对下半年各自的任务、目标做了创新规划，各部门主管纷纷表示：下半年一切工作将一如既往的围绕客户开展，一切工作将精益求精的围绕服务市场、降本增效进行。
公司总经理符辰友对2022年上半年工作进行了总结，对各部门上半年工作表示充分的肯定，并对上半年工作存在的一些不足进行了分析与点评，同时对如何完成全年目标任务及营销激励方案进行了宣讲，坚决表态，在下半年将与宜春九鼎全体同仁，携手并肩，同心同行，坚忍不拔，迈出铿锵步伐，坚决打赢全年攻坚战！
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