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这个时代的特点，如果两个字描述的话，那就是“撕裂”。为什么说是撕裂呢？那是因为各行各业的企业，大家原来都专注于自己的行业和业务，都是在各做各自最擅长和最熟悉的业务，这叫聚焦和专业化。这种行业的发展会不停细分，不停产生更专业化的企业，促使整个产业向更高转化发展。
现如今，时代变了，兽药企业、饲料企业和兽医兽药服务企业等，这些从不养鸡养猪的动保行业企业，开始进入畜禽养殖业；而原来主要聚焦和专注养殖业的养殖企业，他们也开始大举进入饲料行业，现在还在向兽药行业扩展业务。这种通吃上下游，美其名曰“做全产业链”的“不被卡脖子”企业。
代替过去专业、专注、聚焦的，如今却变成了做全产业链、做上下游伙伴的业务和做“闭环”生意所代替。比如说，现在的头部上市养殖企业，如牧原、温氏、圣农、双汇、正大、双胞胎等大型养殖集团，他们要么都已经有了自己的兽药厂，要么是正在大力布局很快进入兽药行业！
根据中国兽药协会的数据展示，2023年中国兽药产业销售额达到696.51亿元，从非洲猪瘟爆发后来看，整体呈现平稳增长的趋势。但实际情况呢？
根据头部企业公开数据测算：直接内部化：TOP10养殖企业自建或者收购的动保业务已覆盖150亿需求，其中标准化化药制剂（阿莫西林、氟苯尼考等）自给率达80%。
间接挤压：巨头技术外溢导致同质化产品价格年均下降15%，变相缩减行业利润空间约60亿。
结构转移：中小养殖场退出使传统渠道市场每年萎缩3%，2024年实际可争夺市场规模收缩至400亿左右。这个数据随着养殖集约化程度提高，将进一步缩减。
值得一提的是，这种市场的挤压并非均匀分布，化学制剂药物（占市场42.93%）成重灾区，部分中小企业粉针剂生产线产能利用率早已低于50%。一些企业靠帮别的企业代加工才能维持，但随着代加工的监管加强，化学制剂类药物，将是最卷的市场。
而最近随着双胞胎集团和瑞普的交易合作，一个引发整个动保行业担忧的事情—“未来留给动保企业的市场究竟还有多大？”成为大家讨论的话题。
那么下面我们就来看看，未来对于纯碎的动保企业还有多少市场留给大家去争取。
我们以头部生猪上市企业排位比较靠前的企业为主来谈谈，其中部分企业也涉及到家禽养殖领域。
牧原股份 （2023年动保成本55.55亿）：
（1）全资注册河南兴华生物科技有限公司，主要为猪用疫苗的生产。
（2）与联邦动保合资成立河南联牧兽药有限公司，计划生产阿莫西林可溶性粉、注射用青霉素钠等产品，预计年产值30亿元。
（3）与中牧股份合资成立中牧牧原动物药业有限公司，主要从事兽药生产、经营和研发，预计2025年6月投产，投产后年销售收入预计超过10亿元。
温氏股份（2023年动保成本34亿）
旗下的全资动保企业大华农，还有正典生物，参股的天津中升挑战。
双胞胎和正邦（预计2023年动保成本16亿左右）
除最近收购的“中岸生物”，其他三家动保企业营业收入已经突破10亿。
新希望六和（2023年动保成本约15亿）
主要是旗下“枫澜科技”，主要是自己生产部分饲料添加剂产品，疫苗和化药涉及较少。
正大集团（2023年动保成本预计16亿）
其下属生物工程区企业，驻马店华中正大、浦城正大生化、邳州正大联合动物制药。
2024年营业收入22.16亿元，其中海外营业收入5个亿左右，主营产品除了疫苗外基本实现了常用动保产品全覆盖，化药，饲料添加剂，清洗消毒，虫害防控等。
再往后拥有动保企业的就是大北农集团（兆丰华），海大集团（海林格等），而漯河双汇集团、德康农牧，天邦食品和扬翔股份也没有深入布局动保产业。
其中天邦食品主动剥离旗下动保业务（成都天邦，现改名为贤丰史纪），金新农剥离其动保业务“武汉新华扬”，天康生物剥离旗下动保业务“天康制药”谋求资本市场独立上市。
这样看下来，意味着当前头部畜禽企业的内部供应占全部动保企业市场的份额可以达到：100/700=14.3%，头部畜禽养殖企业的动保市场未来很多企业不得不退出，这也意味着“存量市场下，动保企业可以争夺的市场也在变小。”（来源：兽药药理与处方技术等）
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