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共享猪场，概念虽然新鲜，但发展路径有迹可循。想象一下，一家猪场由多个中小养户、饲料厂和共享平台负责人共同投资，养户集体监督现金流动和资源调配，具体经营和疾病防控由专业人才各司其职。投资者依靠轻资产经营共享收益，同时也承担一定的风险。
显而易见，这种模式有公司+农户、合作社的影子，但在商业理念与实践上具有更大的创造空间。未来五年，在集团公司占据生猪市场主流的背景下，共享猪场或许是饲料厂和中小养户的一条生路。
共享饲料平台：养户与饲料厂博弈的缓冲带
近期，本网调研市场了解到一个新鲜的事物——共享饲料工厂。什么是共享饲料工厂？
笔者理解，这是平台经济催生的商业模式。共享饲料工厂不是一个实体工厂的名字，而是一个虚拟的平台概念。
共享饲料工厂作为一个平台，部分饲料企业与其合作，由平台协助链接客户，即中小养殖户。饲料厂只赚取少量加工费，但能保证饲料销量，维持现金流。养殖户则获得高性价比饲料，但要给共享饲料平台缴纳少许管理费。
整个产销过程中，饲料的原材料、配方、生产流程全部公开透明，由共享饲料平台监督，某种意义上也类似一种品牌背书。
事实上，共享饲料平台只是一个虚拟概念。在农牧业这样接地气的行业，一个富有行业资源的人便是一个小平台。三人成众，小平台汇聚成大平台。
客观上，共享饲料工厂平台成为养户与饲料厂博弈的缓冲带，就像一个“支付宝”，成为商家和消费者之间的桥梁。
共享猪场：同一个篮里放不同的鸡蛋
搭建共享饲料平台的目标是什么？
事实上，不管是共享饲料，还是共享动保，都还停留在生产资料。将生产资料组合，打造共享猪场，实现专业化高效养猪，才是共享平台的最终目标。
饲料成本占据养猪成本60%以上，共享饲料首先解决养猪的前端成本。这么做有一个好处，饲料非猪场自主生产，依然由饲料厂生产，却胜似猪场自有体系，兼顾市场配置和组织力量。
区别于传统的代养模式（代养本身有生命力，也一直在改良），共享猪场的权责分配不同。
传统的代养，即“公司+农户”模式，包含两个主体——公司、农户。公司向合作养户放苗，提供猪苗、饲料、动保等生产资料，养户育肥后，公司回收和销售，根据行情获取利润，承担主要市场风险。养殖户一般提供场地和栏舍，负责代公司育肥，收取代养费，按批次出栏，根据生猪指标进行绩效考核，更像打工人。
共享猪场由多个中小养户、共享平台负责人等投资建设。平台负责人组合场地、人才、饲料、动保等资源，猪场由专业人才运作。养户作为投资者和监督者，一般不参与实际生产（当然也不排除既做股东，又发挥自己的养猪技术参加生产工作），但会集体监督现金流动和资源调配。相比给公司代养，养户作为投资者的风险与收益都是变动状态，有荣俱荣有损俱损。
当然，基于顶层设计和实际运作，这种风险也能压缩到非常小。“一个篮子里放不同的鸡蛋”，在同一个篮，每个人只贡献一个鸡蛋，理性投资。据说，现在已有20多个隐秘的共享猪场，分布于广西、云南、甘肃、辽宁、黑龙江等地，单体存栏规模为1000-2000头肉猪。
一个共享猪场的成功不需要大，关键是小而精。制度顶层设计、优势资源组合、专业人才运维、小型金融流转等等，缺一不可。
共享猪场能做成什么样？事在人为，无远弗届。
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