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为快速实现特驱农牧2021挑战目标，全面贯彻落实集团16字方针，4月12日至15日，特驱农牧召开了2021年一季度经营研讨会议。特驱集团董事长，特驱农牧集团总裁杜江平等领导出席会议，集团本部各线路负责人、片区及分公司负责人等近百人现场参加了会议；特驱农牧片区、分公司其他人员线上参加了会议。
会上，特驱农牧各职能线路对2021年一季度管理工作进行复盘，指出现存问题并进行下一步工作指导；分析解读行业发展趋势；进行了业务模式宣贯培训，规划综合养殖服务平台的推广和落地实施；各片区、分子公司完成业务方案的汇报、评审，并现场讨论形成优化完善方案；组织参会人员参观成都片区养殖服务中心，助推集团综合服务平台在全国各地全面推广复制。
特驱农牧杜江平总裁在会上提出，此次会议的目的是“找差距，明思路，落实落地”，他根据一季度的业绩表现及行业情况，对下一步工作提出了管理要求和部署。杜总强调，要坚持猪料业务与禽料业务同步推进。猪料、禽料业务在各区域的整体占比仍比较低，在目前粗放的竞争下，特驱的提升机会与空间都很大，各公司要有“坐3望2争1”的明确目标。此外，杜总指出要做到三个“坚持”：坚持提升家庭农场管理水平，坚持人才配置高标准，坚持用融资盘活养户。
董事长在会上总结指出，目前受国际大环境影响，原料波动会增大，特驱需要根据市场行情采取合理的营销方式抓住发展机会；各公司应对产品、客户、销售人员进行深入剖析，解决问题提高效益，提升自身综合经营能力；加强团队打造势在必行，锻炼人才，培养有技术的销售团队、高效的合伙人市场开发团队对公司发展起到关键作用。
在顺境中找差距，在逆境中找信心。2021年一季度特驱农牧量、利预算完成良好，但年度预算进度仍有差距，秉持初心继续前行，2021年，特驱农牧对达成挑战目标充满信心！
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