改革两个字说起来轻松，推行起来相当复杂。没有任何一场改革是不痛的，也没有任何一场改革是容易的。不磨掉一层皮、不掉几斤肉、不挣脱层层束缚，怎么能体验化茧成蝶的成就感。
5月10日上午，新津希望“管理数字化”改革动员大会正式拉开帷幕，全厂80多名员工参加了本次会议。会议当天全体员工着整齐统一的服装、以饱满热情的状态参加本次动员大会。特驱农牧集团执行总裁杜江平、副总裁王孝国、副总裁牛艺、副总裁宋春梅、生产部部长付通久出席本次会议，并做了精彩的、发人深省的课题讲解。新津希望总经理郑晓军主持了本次会议。
会议开始，新津希望总经理郑晓军谈到本次动员的初衷：新津希望作为中国饲料企业的发源地，她的过往是辉煌的、荣耀的，这是所有老一辈的新津希望人用勤奋和汗水拼搏出来的，也倾注了新津希望人全情的热爱和忠诚。随着市场环境的大变化，竞争愈发激烈，周边的很多同行面临倒闭，新津希望也正在遭遇竞争的洗礼。虽然危机未至，但我们一定要居安思危，改革已经是目前唯一正确的选择，改革也迫在眉睫，希望全体员工都要全力参与本次改革，拿出掉一层皮、掉十斤肉的决心，大家齐心协力，只为同一个目标：把我们的新津希望再做起来，再创辉煌。
新津希望总经理郑晓军动员讲话
特驱农牧集团执行总裁杜江平就“传承变革·同心聚力”为主题发表了讲话，杜江平肯定了新津希望过去的成绩，也肯定了现阶段新津希望喜人的成绩。从去年7月份到今年4月份销量翻番，这都是以郑晓军总经理为核心的新津团队共同拼搏努力的结果。在这里，我们看到了新津希望团队蓬勃向上的士气和斗志。
特驱农牧集团执行总裁杜江平讲话
他同时也谈到今年行业向着更加集中化、规模化变化发展，越来越多的饲料企业在行业的竞争浪潮中消失。竞争的变化、行业的变化都要求所有人必须在思维上、行动上快速做出变革，刻不容缓。
杜江平总裁号召所有员工要学会将苦劳变成功劳，善于利用新的、科学的管理工具，提升工作价值和效率。
特驱农牧副总裁王孝国从营销、市场的角度肯定了新津希望快速的反应——通过抓基础营销管理、抓销售动作，短短几个月新客户已经突破50名。他希望新津希望在质量体系上打强，并思考如何将新客户打造成专销、如何资源赋能上狠下功夫，有更大的突破。
特驱农牧副总裁王孝国讲话
特驱农牧副总裁宋春梅从人力资源的角度，助力新津希望打强队伍，变革成功。她指出，未来的人才队伍打造，将会从人才的年轻化、专业化、综合化多方面去行动。她特别强调会通过技能培训来帮助老员工顺应变革需求，让自己的技能更年轻化，更适应时代的需求。
特驱农牧副总裁宋春梅讲话
本次会议，生产部部长付通久就新津希望各项生产数据做了深入解读。
生产部部长付通久进行数据解读
特驱农牧集团副总裁牛艺就“如何成交大客户”跟销售团队做了深入的沟通和交流。
特驱农牧集团副总裁牛艺与销售团队沟通
市场部销售支持负责人张静针对营销基础管理工具“销售漏斗”开展了培训和考试，并确定新津希望为销售漏斗推行项目的第二家试点公司。
销售漏斗项目培训
本次会议对于新津希望来说意义非凡。它开启的不仅是一场数字化的新变革，更是一场思维的新变革。变革应当是一个系统工程，启动会议后，新津希望将进一步梳理各个部门的关键绩效指标、考核激励制度、标准化作业流程等，真正将变革落到实处，让员工真正体会到多劳多得，优老多得，让想进步的人能力上得到提升，让优秀的人岗位上得到晋升。
嘉奖优秀员工
后记：
谈改革，有些人是说话的巨人，有些人确实行动的巨人。我们尊重所有实干派和行动派。新津希望郑晓军总经理着实让人感动。不仅是他改革的决心，他对人才的尊重，他想经营好一个公司的决心、他想培养团队成长的良苦用心，而是让我们看到作为一个团队的领头羊，他的尽职尽责、真正做到了用行动去影响团队，狼性的领导才能带出狼性的兵。
我们相信成功一定是属于有准备的人，相信通过团队上下同心，齐心协力，新津希望一定会再创辉煌！
