8月25日中国猪业高层交流论坛组委会会长李俊柱先生与秘书长曾蓉女士应邀前往内蒙古通辽市考察通科原粮农业科技有限公司，考察新上大型养猪项目：“公司+合作社+养户模式”大型养猪项目，提供综合性、系统性服务，支持、帮助原粮集团大力发展养猪产业。
【内蒙古通科原粮农业科技有限公司】
【公司简介】
通科原粮 以民为本 德业兼修 健康强国。2019年，内蒙古通科实业集团和原粮众信实业集团强强联手，成立了通科原粮农业科技有限公司，此次合作旨在达成落实、优化农村合作社产业形态，共同打造乡村振兴生态产业联盟，落实合作社+乡村振兴解决方案，推动农业全面升级，农村全面进步，农民全面发展。以实施乡村振兴战略为总抓手，以农业供给侧结构性改革为主线，围绕农村一二三产业融合发展，与脱贫攻坚有效衔接、与城镇化联动推进，聚焦重点产业，聚集资源要素，强化创新引领，突出集群成链。依托科区200多万亩土地，打造百万亩绿色种植基地，制定三年战略规划，利用三年时间将科区80%的土地实现规模化种植，不断突出规模化、机械化、集约化、现代化的种植优势，降低经营成本，增加粮食产量，提高土地收益，增加地方农民收入、发展集体经济、引领农户增收致富。“农业合作社是发展方向，有助于农业现代化路子走得稳、步子迈得开”，“农民专业合作社是带动农户增加收入、发展现代农业的有效组织形式。通科原粮农业科技有限公司致力于在整个内蒙古地区乃至全国范围内打造一个全新三农。通科原粮拥有领先的生物有机肥厂和(除臭味、消灭病原菌、零污染、零排放)的禽畜粪污和农作物废弃物秸秆无害化处理站,从而撤底解决养殖业污染恶臭的环境问题,并降低农民用肥成本,提高作物经济效益收入,达成农民增收,农作物质量提升到绿色食品或有机食品的标准;通科原粮以村为单位，由村干部组织成立合作社，将土地集中化流转，保证农民收益的同时优化土地质量！“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。通科原粮集团将沿着人与自然和谐共生的乡村振兴之路阔步向前，共绘通辽新时代人杰地灵新画卷。
【座谈会】
原粮集团养猪项目【座谈会】摘要
1、座谈会上，原粮集团董事长肖文赫先生介绍公司的发展历程、发展模式；李俊柱会长介绍中国猪业高层交流论坛组织平台、中国养猪业发展现状、全国非瘟防控形势。
2、李会长为通科原粮的养猪发展项目提建议、拿方案，养户以500头育肥猪存栏规模为妥，一对夫妻即可。适当配备自动给料、漏缝地板及刮粪板；粪污可以考虑储粪池（塔）发酵处理。
3、养猪需要务实，踏踏实实养猪，要规范化标准化管理，最主要的是搞好猪病防治。
4、无论是公司的仔猪繁殖场、种猪场还是养户的育肥猪场，选址很重要，要距离村庄三公里以上。内蒙古地区缺水，选址时注意水源（质和量）。
5、项目启动前，招聘规模养猪管理人才，组建养猪事业部。我们可以组织一次规模养猪培训。
6、通辽地区目前几乎没有非瘟疫情，土地资源丰富，少数民族（蒙古族）地区政策好，可以大力发展养猪业，抓住这次百年不遇的猪市高利润期机遇。
【座谈会领导】
【总结】
李俊柱会长对此次通辽之行，感触颇深！
1、通科原粮造福当地农业，带动农民致富，核心团队成员年轻、有抱负、有激情！但是，对公司+养户模式甚至于养猪不甚了解，许多东西一知半解… … 令人欣慰的是：通科原粮核心领导班子成员观念先进，善于整合专家资源，善于整合政府及行业资源！
2、中国疫病环境下，“公司+养户模式”千万不能搞成“公司+散户模式”；“合作社+养户模式”也不能搞成“合作社+散户模式”，“公司/合作社＋散户模式”必然失败！
3、非瘟下，“公司+养户模式”必须升级为“公司+家庭农场模式、公司+规模猪场模式”！
4、通科原粮的“公司+合作社+家庭农场”养猪模式项目一定会取得成功并不断做强做大！
