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2001年11月11日，中国成功加入世贸组织，成为该组织第143个成员国，国门以更加开放的姿态向世界敞开。
机遇与挑战并存，很多企业把“入世”当成了第二次创业的机会。雷文勇也再次意识到，科技将成为企业的核心竞争力，必须抢占科技制高点，加速从劳动密集型向技术密集型的转变，提高产品的科技含量，才能在激烈的市场竞争中克敌制胜。
随着国门开放，越来越多的外国专家和组织赴铁骑力士作交流，并谋求合作
创办铁骑力士前，雷文勇曾在绵阳市粮食局下属饲料公司里担任技术科长，正因如此，雷文勇更是从骨子里重视科技，始终将科技作为企业安身立命的根本，每年近3%的总营收投入用于研发，不断推动科技创新，在此期间，涌现出一大批开拓创新的铁骑力士人。
1997年，在铁骑力士千人营销大会上，雷文勇毫无征兆地宣布了一条令人震惊的消息，技术中心实验室将以“冯光德”（时任公司技术负责人）的名字命名。然而，消息一出，却遭到了众多人的反对：“为何不以铁骑力士或雷文勇的名字命名？以冯光德的名字命名，将来有一天他“翅膀长硬了”飞走了怎么办？”雷文勇回答道：“如果冯光德走了只能说明两个问题，一是公司制度有问题，留不住人；二是我雷文勇眼光有问题，看不准人。”
时至今日，冯光德已从小小技术员成长为享受国务院特殊津贴的专家，而冯光德实验室也成为国家认定企业技术中心。
1997年千人营销大会上宣布成立冯光德实验室
1999年，铁骑力士依托冯光德实验室投资1000多万元建立了占地150亩具有科研、养殖、示范、培训和信息收集五大功能的实验基地，并在全国范围内聘请了50余名专家教授作顾问，还与美国、德国、加拿大、法国、荷兰等国家的科研机构、跨国公司建立了密切的技术交流与合作，研制出了一大批科技含量很高的产品。
2001年，“一场鸡蛋的革命”引爆了铁骑力士的成长原子弹，引领铁骑力士进入了发展快车道。
鸡蛋，是中国百姓都喜欢食用的普通食品，然而中国的鸡蛋产业发展却长期处于野蛮生长阶段，随处可见的是“无厂家、无标准、无日期”的“三无”鸡蛋。
雷文勇认为，要打造高端蛋品产业链，走产业化、集约化、品牌化的道路，生产出附加值高的高品质蛋，让消费者吃上放心蛋、营养蛋。
山就在那里，唯一的障碍就是寻找通往顶峰的道路。“我们要做中国高端蛋品的领导者！”就这样，圣迪乐村诞生了。有冯光德实验室作技术支撑，圣迪乐很快研制出营养功能蛋和“绿色”蛋，这几款产品一经上市后成为超市里的抢手货，一度成为现象级产品。
圣迪乐村现代化基地
紧随其后，是猪产业链、鸭产业链的成功扩展。
2003年，铁骑力士收购了国家级重点种畜场——绵阳市种畜场,公司正式进军生猪领域，并逐渐形成了从育种、养殖、加工到销售一体化的链条，目前在全国建有四大种源核心基地，建有两个生猪屠宰加工厂，并开发了枫叶牧场冷鲜肉品牌。
另一方面，铁骑力士依托冯光德实验室，建立了在行业内领先的鸭营养数据库和鸭料配方。2009年，公司收购了最早引进英国樱桃谷种鸭的四川绵樱鸭业有限公司，并将其打造成为从集育种、饲养、到食品的全产业链。
在这一期间，铁骑力士快速扩张，形成了饲料、牧业、食品、生物工程相互链接的产业格局。
技术团队在实验室
随着铁骑力士集团在生猪、蛋鸡、鸭等产业的全面发展，人才对于铁骑力士的成长愈发重要。
为解决这一问题，雷文勇祭出了他的第一个法宝：学习。
2003年，铁骑力士集团在中国工程物理研究院（九院）旧址创办铁骑力士大学，提出用“两弹精神”引爆“人才原子弹”。铁骑力士大学设有职业经理学院、技术学院和经销商学院三个学院，由雷文勇亲自授课，为铁骑力士3—5年培养优秀的人才，现在，铁骑力士大学已成了铁骑力士的人才蓄水池。与此同时,铁骑力士先后分批次送培大量有潜质的员工到北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、中国人民大学、中国农业大学、四川大学、四川农业大学等国内知名大学学习深造，攻读硕士、博士。
作为一家学习型的企业，越来越多的铁骑力士人把“读书”作为了一种习惯。逐渐地，铁骑力士人在外出差时，对他们身份辨别的最好方式，就是铁骑力士人的包里总会有一两本书籍，利用碎片化时间去阅读和学习，从中提升自我。
2006年铁骑力士总经理甲A班培训
而雷文勇自己也开启了读书的“学霸”模式。他在攻读了长江商学院的EMBA后，又继续深造，在新加坡管理大学获得了DBA学位。
“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，这是曾国藩赠给其弟曾国荃的一副对联，也是雷文勇和铁骑力士人所认同和遵从的“哲商”之道，读书在铁骑力士蔚然成风。
紧接着雷文勇祭出了他的第二个法宝：机制。
铁骑力士逐步建立并实施了铁骑特色的人才成长机制。首先实施的是“铁五环”人才培养机制——通过选苗子、压担子、结对子、给位子、结果子，帮助优秀员工迅速成长，打造成梯次的铁骑战队。其次是贯彻“铁三角”管理团队建设原则——各分子公司要以人才、技术、营销三结合的方式来搭建稳固的管理团队。
摊子大了，人员多了，队伍散了，怎么带？雷文勇说，要靠制度管人，而制度是口说无凭，立纸为据。
解决了人才问题的铁骑力士再次进入加速通道。而雷文勇也在这个过程中实践了自己“铸人为乐”的人才观，雷文勇说自己（威廉）就像“教练”一样，培养人，使用人。
而有了科技和人才的支撑，雷文勇和铁骑力士也成功地踩准了“入世”节拍，快速整合资源，升级产业，走上了全产业链发展的道路。
30年如一日
一腔热血，赢得无数胜利
在不断攀登高峰的路上
我们呼唤英雄，但从不孤军奋战
一群人一辈子一件事
才成就了一段又一段传奇
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