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受疫情影响，今年有1076万高校应届毕业生经历了招聘季的凄风苦雨。不过，多家养猪业巨头却逆势抛出高薪橄榄枝。
牧原2022年夏季应往届大学生招聘信息显示，初级综合年薪10-15万，股权配置0-30万；中级综合年薪为20-60万，股权配置40-85万；高级综合年薪为40-105万，股权配置60-200万。
正邦集团的2022秋季校园招聘信息显示，大专、本科、硕士和博士学历入职第一年的薪资分别为10-15万、12-20万、18-30万和30万起，另附有其他福利待遇。
新希望六和则于2022年校园招聘中开出了本科生9-18万的朝阳计划、硕士和博士20-40万的未来计划。
养猪巨头们接连开出如此诱人的薪资待遇，怎能不叫就业压力大的毕业生们为之心动？
早在2年前，各大猪企为了挖人更是出尽奇招，本科毕业生月薪过万屡见不鲜，六险一金、年底双薪、带薪年假等福利都成了必备条件。不难看出，中国猪业繁荣的背后一直遭遇“人才荒”。
那么，猪业为什么会出现“人才荒”？现代化的养猪业到底缺什么样的人才？不同规模的猪场又该怎样选择适合自己的人才？如此高薪之下为何会出现不容乐观的高流失率？如何留住人才？
不可回避的人才荒
近些年，在利好因素的支撑下，各大猪企一路扩张、新建猪场投产累计过万个。
产业的发展离不开人才的支持。一个简单的逻辑是：1万个猪场就需要1万名场长和数万名技术员，这对于养猪业来说，人才缺口巨大。
在巨大的缺口面前，养猪巨头们开启了“高薪招人”策略。
然而，现实是骨感的。高薪“诱惑”下，为何还会出现人才引入难问题呢？
抛开一部分会选择考公务员、考研的毕业生，愿意选择猪企的并不多。
首先，惯性思维。囿于人们对养猪行业根深蒂固的成见和误解，或者说没有充分了解到该行业的进步，思想上还停留在猪场工作就是脏、累、差的代名词，且行业地位不高，这直接导致年轻人不愿意涉足养猪行业。
其实，在人们的一贯的偏见下，国内养猪业早已经发生了翻天覆地的变化——一幢幢楼房猪场正在广袤的中国大地上拔地而起，华为、阿里、京东等这些科技巨头都已经开始涉足“养猪”，并正在紧锣密鼓地布局开展各种智能科技业务。
其次，专业化程度。养猪不仅仅是给猪喂饲料、打扫圈舍卫生这么简单。面对日渐严峻的养猪成本压力、环保压力，如何使用先进技术实现生产管理、精准营养、环境控制、科学育种成为了当下养猪业的研究热点，数字化、机械化、信息化、智能化养殖名词已经成为时代主流。工业集约化养猪关系到猪场的设计、基因育种、饲料营养、环境卫生等等，综合型人才的缺乏导致猪企招人难。
物以稀为贵。人才，成为了众多猪企争抢的香饽饽。
猪企更青睐什么样的人才？
对于很多猪企来说，人才短缺是横亘在企业成长路上的绊脚石。
新希望集团老总刘永好多次对外提到广纳高学历英才的重要性。他表示，目前养猪场愈发趋于现代化、规模化，要用大数据、人工智能的方式进行监控，这背后就需要大量能驾驭高科技手段的年轻人。
对于养猪业来说，除了最基本的技术、经验，还需要能思考，需要能够对每天重复的工作进行总结，并且不断提高。特别是对于猪场的管理人员来说，懂数据，能够对猪场的生产管理数据进行分析，并且找出问题，解决问题，最终提高猪场的生产成绩。
归根结底，猪企需要的人才一定是复合型的，这与中国养猪业面向未来的智能化养猪、实现跨越式发展目标一致。猪企需要大量的掌握基本智能技术、信息及数据技术、并融合养猪相关背景知识的各类专业型及复合型技术人才。
当然，不同规模的猪场所选择的人才存在差异。
一是规模猪企，更需求的是高端人才去做研发，做先进设备的使用。与传统的养猪理念不同的是，现代养猪业是一个高技术含量的行业，年轻化团队或是企业未来的主流方向。
二是中小型猪场，可能更侧重于招募一批有责任心、心态好的踏实型人才。借用扬翔股份施亮总裁的话说：“未来行业发展分工一定越来越细，会更加注重员工在某一领域的特长，只要重点培养一两个方面的能力，并让这一能力突出即可。”若是企业过于苛刻高端技术人才，最终可能因为定位不准导致“人才流失”。
相较而言，规模猪企和中小规模猪场在人才招聘市场上出现了两极分化：从工作环境、待遇和前景三个方面来看，规模猪企占尽了优势。
即便如此，高薪水依然抵挡不过高流失率。
高薪水遭遇高流失率
“抢人容易、留人难”已成为生猪养殖企业面临的共性问题。近几年，抛开中小猪企不谈，知名猪企似乎同样面临留人难问题，尤其是身在一线猪场的员工，流失问题愈发突出，甚至于有的猪场全年人员更新率达到了100%。员工的频繁跳槽也就意味着“人才”在不断流失。
高薪水遭遇高流失率，听起来成为猪企们共同的尴尬。但客观地讲，“高流失率”绝非单一因素造成的，而是由多方面共同导致的结果。从目前的就业形式来看，或许，来自猪场老板或管理人员的原因更大些。没能让员工真正地融入到猪场“大家庭”是留不住人才的主要原因。
从行业本身来看：
最近两年，猪价行情多次跳水，导致头部企业产能扩张受阻，原计划修建或缓建项目搁浅，导致人才流失。
从猪企角度来看：
一是管理者在确定薪酬时，只注重企业内部的比较与平衡，忽略了在行业内的横向比较。
二是企业缺乏有效的绩效考核机制。当新人的成绩得不到公正评价时，管理者则无法调动员工的工作积极性。
三是人文环境方面，管理者在大笔购置新设备的同时，却没有想过给员工提高生活品质。
以猪场为例：大部分养猪场目前实行的都是封闭式管理，这对于90后甚至00后刚刚离开校园不久的大学生们而言，是难以忍受的。若是长期生活在猪场，无法与外界有效交流，其在能力提高上必然会受到限制，甚至于一些养猪场老板为防止技术外泄，从而阻断人员与外界交流，这种做法完全不利于人员稳定。
许多进入养猪领域的大学生表示，虽然薪资待遇高，但猪场“恶劣”的卫生条件、连轴转的工作周期、封闭化管理制度等，都是他们几欲逃离的理由。
四是许多猪企缺乏对新人的职业规划与人才储备机制，从而使这些刚出校门的大学生看不到自身在企业的发展前景，满足不了年轻技术人员的求知欲与上进心。
从员工角度来看：
一是从业态度不端正，过分追求短期利益。经常出现哪家猪企给的钱多就为谁“打工”的行为，不知爱惜自己的“羽毛”。
二是没能认真衡量眼前利益与个人职业发展的关系。轻率离开稳定且熟悉的企业，放弃眼前能为其提供宝贵培训机会的企业，而盲目选择谋求暂时的高薪、高职位，回过头来看，后悔不已。
那么，猪企们如何留住人才，让其融入到猪企大家庭呢？这显然是一个值得思考的话题。
对于养猪企业而言，应当注重人文关怀，丰富员工的业余生活。尊重员工、信任员工，让其参与到企业建设中来，可以增强员工对企业的归属感。
企业也要树立人力资源市场观念，不要一味凭主观意愿定薪酬，而是要制定合理的考核机制，充分调动员工的积极性，这样一来，企业才能凭借人才优势构筑自己的竞争壁垒。
同时，企业也要像爱护环境设备一样注重人才培养和储备，而不是到用人时就会感到无人可用，就被迫临时去高价“购买”。而高价“买来”的人才一般缺乏对企业的认同感与归属感，稍不留意，他们又会以更高的价格“卖掉”自己，或者因为“适应不良”而被迫离开企业。
对于猪场人员而言，要树立良好的职业道德，切勿频繁跳槽，把生命和精力过多地浪费在重复适应、重复熟悉等方面，很有可能断送自己的前程。毕竟，没有哪一家企业会放心重用频繁跳槽的人。
留住人才的办法不胜枚举，但归根结底是要留心，唯有抓住员工的心，科学合理的用好他们，才能让他们愿意为此付出智慧和芳华，才能让猪企拥有更加璀璨的明天。（资料来源：红星新闻、大连工业大学就业服务平台等）
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