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今晚听了武汉金龙集团雷贤忠董事长的讲座——《养猪亏损环境下猪企的应对策略》，雷总重新审视了行业，提出了减负瘦身的4条举措，以及断腕求生的应对策略，观点很专业，对策很到位，让我很受教。
广西扬翔股份副总裁 高远飞
关于养猪亏损这事，要看怎么看——养猪是一个长周期的事情，既然是周期，自然就有起起落落，也就有亏平赚的时期，这么多年也就这么过来了。那现在的“养猪亏损”为什么如此被人重视，如此让人焦虑呢？肯定是情况有变了，这几年的疯狂扩张是表象，资本的逐利性是驱动力。雷总讲到的行业这几年3000亿投资，给行业带来了什么？形成了巨大的生产产能、储备产能和烂尾产能。
已形成的产能具备高标准的特征，这对于养猪成绩的提升也就是行业发展是极为有利的。防非的可靠性提高，同时也兼防其他诸病，这也有助于直接提高养猪的收益，所以说塞翁失马，焉知非福？
储备产能本来可以成为平复猪周期的缓冲池，但也可能演变成行业更大的冲击。平缓顺滑地投入生产，弥补阶段性产能不足，就是很好的缓冲池。但我估计在接下来的一个时期，储备产能成为行业冲击的可能性比较大，因为资本都想抓一波机会收回投资并快速赢点利，所以估计至少还有一轮比较凶险的波动。
烂尾产能消耗了投资人大量的真金白银，筑成了遗憾纪念碑或者说是失败警示牌，也让一些不具备养猪技术实力的大小资本退出行业。这看起来是浪费，其实不如说是交学费，帮行业交学费，也值。
我觉得这也许是一个必然的过程，规模化是大趋势。5月20日国信一号深海养鱼船下水，年产能约4000吨优质鱼，年营业收入可达约2.2亿元，这是七十年代专家就提出的思路，而今实现了，养鱼也在规模化发展，不仅仅是养猪业。养猪业建楼，养鱼业建船。
规模化发展是必然的，农业的工业化生产方向是不可逆转的，所以我们现在讨论的问题不过是养猪行业规模化、规范化进程中成长的烦恼，你接不接受，你怎么骂它，都于事无补，让子弹飞一会儿再来盖棺论定。
规模化是不是跟小养户争利呢？我觉得肯定是，但这是不可避免的自然法则，要面对现实。那规模化对小养户是不是一扫而空呢，肯定不是。生物圈有鲸鱼、大象这样的大型生物，也有虾米、蚂蚁这样的小微生物，各有各的优势，各有各的活法。在规模化的压迫之下，小养户也会找到自身的生存策略，这就是精致的猪场。大企业也往往分解为阿米巴、创客小组这样的子组织，所以不用对小猪场的前途过多担忧。
真正被淘汰的不是小猪场，而是落后猪场、落后产能。小猪场一要有自信，二要有危机意识，三要迅速行动起来，营建成为我常说的“小而美”的猪场，这样的猪场也是不怕行业的盈亏沉浮的。
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