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特别说明：相信绝大多数读者看到标题，就已经猜到我想说什么了。但看到微信朋友圈及与同事、同行交流时所表达的想法与状态，还是想写几句，算是记录这段特殊的时光，写给自己，也写给有共鸣的你。
若你认为这是一碗“鸡汤”，就一饮而尽，看能否增加一点新冠疫情下的抵抗力。
人生与行业从来都是起起伏伏，没有波澜不惊，更没有所谓的“一帆风顺”，挑战与机遇并存才是生活原本的样子。因为有挑战，我们不断地克服挑战，才能有成就感，才能有价值实现感。
2022年对于养猪从业者而言注定是刻骨铭心的，无论您处于养猪产业链的哪个环节，似乎都举步维艰。一季度猪价持续低迷，绝大多数的养猪人处于深度亏损。
虽然行业中多数人认为，2022年某个时间点猪价可能会好转，但没有谁能够准确的预测到底几月份或今年是否可以好转。
虽然很多的同行都在认真的分析：母猪存栏量、饲料销售量、屠宰数据、乙脑与细小疫苗消耗量、仔猪铁剂消耗量、非洲猪瘟发病风险、各大头部企业2022年上市增量、疫情对猪肉消费影响量、甚至猜测各头部企业亏损对现金流的影响等，但想准确的预测依然很难。
持续性的亏损依然继续，可能是三五个月，也可能要持续到年底。虽然猪苗价格开始回升，行业补栏欲望在增强。养猪老板们都在紧盯现金流与成本控制，可能是因为对行业的热爱，也可能是一种重资产投入后的无奈。但回想过去10多年，似乎每次产业危机下，总有优秀企业能转危为机，跨越式发展。危机下，更彰显真本事，硬本领。
2022年3月，上海从一名新冠精准防控模范生瞬间成为新冠防控的“全国焦点”。COVID-19毒株不断变异，潜伏期增长，传染性增强，精准识别感染人群与危险区域的难度越来越大。
党与国家从人民生命安全大局出发，调集全国性资源，坚决要打赢动态清零战疫，并设立了411目标。为了防止疫情外溢与扩散，全国多地区采取了更为严格的防控措施，比如：3+11、7+7等隔离、检测措施。
对于出差人而言，出行难度在增加（我已经离开南京在外出差超过一个月了，行走四方，但至今身上无星号）。上海人民为了彻底控制疫情发展，2800万的国际化都市进入静态管理状态。前天，上海的邻居太仓也宣布将进行为期一周的静态管理。居家隔离或居家办公对于正在面临疫情挑战的城市似乎成为“新常态”。
疫情之下、对生产生活造成严重影响，面对低迷的肉类消费、居高不下的猪存栏量，让养猪人对未来发展预期充满不确定性。
很多企业不得已而选择降薪、裁员，职业经理人虽然有不舒服，但当前的行情下，也不敢随便的调整工作。2020年，百万年薪的疯狂在逐渐的“退温”。无论企业还是个人，在COVID-19与低迷的猪价行情下，都应该认真的思考：
我们的核心优势到底是什么？
我们能做些什么？
如何让我们持续拥有差异化的竞争优势？
COVID-19是否在某个城市蔓延及猪价什么时候上涨，对于我们每个养猪职业经理人或广大人民而言，都是不确定性的因素，因为决定性因素太多太多，而我们个人可能影响的又太少太少。
在迷茫中，我们只能选择正确的而确定的事情坚定不移的执行，聚焦工作任务与关键控制节点，让自己在迷茫、隔离中充实与积极的度过。
一、不要把养猪亏损都归咎于行情
因为我们养猪产业结构及养猪存栏数字的不确定性，养猪在过去10多年都是强周期性行业。
2019年因为非洲猪瘟爆发，行业悲观性气氛弥漫，似乎中国猪业将被非洲猪瘟彻底打倒。
2020年，因为猪肉价格高涨，高利润下，似乎每个人都是赚钱高手，很少养猪人会认真的分析成产成绩、成本与行业相对竞争力水平等，大家关注的是：速度、规模、高利润、高额奖励与豪车。
自2021年6月起，经过10个月的连续性亏损。我们需要冷静的思考：养猪产业将会淘汰谁？或者我们怎么才会避免被淘汰？坚持还是放弃？当前影响猪企生命力要素是：规模、成绩、成本及现金流。
尽管非洲猪瘟下盲目、快速的扩群，导致很多猪群生产力水平低下，成本极高，但国内依然有大量PSY超过28，断奶后成活率超过93%的猪群。如何快速的缩短与头部优秀企业的成绩或成本差异性？
2019-2021年非洲猪瘟将整个产业的生产力水平差异化急剧拉大了。2022年，将进入到火拼成本、成绩与现金流的阶段，将促进整个行业淘汰落后产能（尤其是高资金杠杆的落后产能），优化母猪群结构，提升产业的生产力水平。
若猪场的生产力与成本水平不在行业均值以上，且采用了高资金杠杆，还是早点减产吧，适度规模与优化结构可能是冲破低谷的最佳选择之一。
没有了高利润带来的头脑兴奋，就回归养猪与工作的本质吧，死磕成绩与成本，踏实做一名养猪技术控。
二、不要抱怨疫情与行情
疫情导致很多产业收入下降，经济增速放缓。这是全球共同面临的挑战，不会因为我们的抱怨而终止，抱怨只能让自己被负面情绪裹挟，只会让抱怨成为停止努力奋斗的借口。
面对扑朔迷离的新冠疫情，请相信党与政府的决策，因为党与政府背后有强大的智囊团，他们会从政治、经济、国家安全、生命安全等更高维度思考疫情清零还是共存问题。对于普通老百姓，我们没有这样的专业知识与战略维度来思考或决策此事。
停止抱怨，保持愉快而阳光的心情，时刻关注疫情进展，学习防控COVID-19的方案。对于兽医而言，我们经历过非洲猪瘟的净化。COVID-19变异毒株，毒力更弱，潜伏期更长，类似于我们面临的ASFV弱毒株。
新冠的净化更是一个大范围的净化任务，无法彻底阻断人员与物资流动，人类社会无法彻底静默，新冠所涉及的检测技术、采样方法、管理效率，隔离措施、资源调动、资源配置、团队管理及情绪安抚等等一系列的问题都值得我们兽医从业者认真的学习。
不要骄傲的说：兽医的非洲猪瘟拔牙已经走在了新冠的前面。认真研究，触类旁通，培养大疫情、大危机下的处置方案、管理智慧等，也许对我们未来可能面临的弱毒的处置及职业成长都有帮助。
三、居家办公考验的是自律，也是人与人的差距
在疫情政策下，我们可以看到不同岗位，不等层级职业人表现的巨大差异。有人以疫情为理由，借机停止出差与办公，独自隔离，安心躺平，美其名曰：不给国家添乱。有的人主动做好生物安全防控，认真分析疫情动态与各地疫情政策，坚决走向猪场一线或跟客户奋战在一起。有的人虽然被隔离了，但依然心系工作，时刻跟进任务，积极、乐观、充实。
若一旦我们的行程带上星号或成为密接，依照国家政策需要被隔离，那我们就认真的配合政府要求，做好居家隔离与核酸检测。
居家，也可以理解为home-based work，无人监管的状态下，可以在家躺平，手机刷抖音一天，也可以在家自我修炼，读书、健身、学习、写作、总结、会议等等。哪怕在家认真的陪伴父母家人，安心的做一道自己想吃的饭菜，学习一项自己想学的技巧，读一本想读的书，都是一种收获。
2009-2015年6年多的时间，我在外资企业工作，一直从事home-based的工作，这也是很多国际化企业外勤类工作的常用办公模式，不用每日上班打卡，自己安排作息，自己安排出差。这是无人监控下的工作模式，需要职业人的自律与自强，“日拱一卒，功不唐捐”，学会热爱自己的工作与事业，时间与结果会成为最好的证明。
上周我被隔离了5天，每天我都记录下每日所做、所想、所思，发现收获很大。原来隔离是一个绝好的安静思考、梳理思路的机会。
创业两年来，每日都在忙碌，各种繁杂的工作，让自己缺乏了独处与思考的时光。即使未来，没有疫情带来的被动隔离，也许每个月我们也需要两天独处的时光，思考下生命的价值、人生的意义、前进的方向等等，相信会收获良好。人的根本性问题，还是目标、思想与驱动力问题，也就是所谓的发心问题。
挑战既然来了，我们就勇敢的接受挑战吧。因为我们不怕辛苦，我们有一身的力气，我们在过去的挑战中积累了智慧与坚韧。也因为在时代与行业的狂风暴雨下，我们唯独能改变的是我们自己。每次行业与时代的挑战，对于自律者、优秀者而言都是绝佳的弯道超车机会，因为自律者的坚韧只有他们自己知道。
四、学会与企业、与团队患难与共
创业两年，才逐渐领悟当家才知柴米油盐的滋味。企业经营，也从来没有容易二字。
当前疫情与行情的影响，没有一家企业的现金流是充沛的，学会开源节流，学会与企业、与团队患难与共，多站在管理者或经营者的角度思考自己的工作内容与工作质量标准，我们才有共同走下去的希望。
特别感谢客户的信任，让我们有事情做，有实现价值的平台。特别感谢团队成员的努力，因为只有认认真真、兢兢业业，坚持科学实践，才能赢得客户的尊重与订单。
无论风雨多大，心中保持阳光，一路向阳而行。
充分相信党与国家的决策，充分发挥团队力量，全力以赴的提升自己，因为无论行情或经济环境如何，都需要具备价值付出、认真、努力、积极、阳光的职业人。
明确工作目标，努力奔跑吧，以梦为马，不负韶华！领导、客户可能看不到你的努力，但你认真的样子，大家都能感知到！
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