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通功易事,各有所职,聊聊商业公猪站出现的原因

一龙一猪 2022-01-15

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商品公猪精液市场在2010年左右,已经有一些企业开始做(兰州正大、河南精旺等),目前呈现一个小爆发的趋势是必然的结果。

商品公猪精液市场在2010年左右,已经有一些企业开始做(兰州正大、河南精旺等),目前呈现一个小爆发的趋势是必然的结果。

 

商品公猪精液可以降低农场的饲养成本、增加优质公猪的利用效率、减少疾病传播的风险等等,这些都是优点。而这些优点之前就存在,不是现在才发现,但为什么现在精液会逐步被接受?

 

万事都有其缘由,今天不聊技术,聊聊背后的一些事。

 

通功易事,各有所职,聊聊商业公猪站出现的原因

 

猪冻精目前也有企业使用,但占市场主流的还是猪常温精液。猪常温精液根据公猪站的设备、使用的稀释粉以及公猪的健康管理水平,保存时间可以达到10-14天。但对使用者而言,精液越“新鲜”越好,一般可以接受的生产时间在24-48小时内。这点对物流而言非常重要,因此商业化公猪站逐渐被养猪企业接受,还真不是公猪精液的生产技术有多大的改善,而是借助于物流体系的发展,而物流体系的发展,是借助了电商业务的快速发展。

 

以顺丰为例,目前几乎所有的镇一级单位,都有顺丰的业务网点。以我们自己公猪站的经验,河北沧州到云南大理耗时31小时,这就极大扩展了公猪站的业务覆盖范围。

 

高铁也给紧急需要精液的客户提供了另外一种途径。

 

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经常有客户问我,公猪可以自己饲养,为什么还要用商业化的精液?这个问题从2014年开始就经常被问到。

 

我现在真懒得从技术优势去解释,而是用这个例子去回复:

 

做饭也不难(煮泡面总会吧),那你为什么要去外面餐馆去吃?

 

道理很简单,外面吃更好吃,更省事,更方便。

 

除了技术上的优势之外,商业化的公猪站还解决了一个很重要的问题:

 

让猪场的生产变得“简单”。

 

农场饲养公猪绝对不仅仅是简单的增加了成本,更是增加了生产环节,以及增加了对技术人员的需求。

 

公猪精液对繁殖成绩很重要,但养猪企业尤其是规划养猪企业,可以问自己这样一个问题:你自己公猪站的技术人员,是不是相对最好的?

 

会不会有这种情况:公猪站的这个人不错,挺踏实的,来,去配怀/分娩舍吧。

 

也有许多母猪场的公猪采精工作,是配怀舍的同事兼职做。这样公猪管理怎么可能好?公母比例在1:80以下的规模化企业,我也见得多了。

 

结合到一些养猪伴生职业的出现,例如装猪队、洗消队,在非洲猪瘟发生之前,也有一些地方出现了疫苗队。这都表明一个情况,养猪在规模化发展的过程中,分工已经成为一种必然。而内部分工已经遇到了瓶颈,外部的分工更符合行业发展的需求。

 

养猪业是一个链条,链条上每个环节都有其合理性,如果分工能够让效率最优,那产业链上自然有一席之地。

 

一个企业想完成全局最优化几乎不可能,而专业化的公猪站能够具有局部最优解。

 

再直白一点,现在人不好招聘了,非常专业的公猪站站长、技术员、饲养员待遇不低。再直白一点,商业化公猪站可以通过效率提升来提高效益,进而提高待遇。

 

这点可能有人不信,我也不想解释,从商业角度上,我宁可你不相信。

 

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公猪站需要解决客户的痛点问题是什么?

 

或者说,客户最关心商品精液的点在哪里?

 

优质的遗传资源?良好的生物安全?还是更方便快捷的配送?

 

都不是,这些应当是商业化公猪站必须具备的基础条件,

 

就像汽车销售不能将车子能开作为卖点一样,本来就应该具有的特点怎么能作为卖点呢?连这个都做不到,还搞什么商业化公猪站?

 

真正的卖点应当在:如果客户自己做标准化的公猪站,能够生产同等标准的精液,那么你的价格必须低于客户的成本。

 

商业化公猪站迟早面临洗牌,而真正的核心竞争力在于生产同等健康、同等质量的精液,谁的成本最低。

 

公猪站最后拼的依然是效率,而效率来源于专业性,最终依然还在专业的技术管理团队。

 

前段时间给客户报价,他惊讶的问我,你给我的价格,我们公司生产都生产不出来,这让我很后悔,没有多报点。

 

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公猪精液产品,属于重复购买的低值易耗品,重复购买的产品也有个特点,只要有一定数量的老客户,就可以正常维持公猪站的运营与发展。因为公猪精液的产能相对固定,不像工业化产品能够随时扩充产能。所以对公猪站而言,如何将新客户转化为老客户最重要。

 

公猪站产品高度依赖口碑,关系型营销可以破冰,而真正依靠的还是客户的体验。在当地有标杆模范场后,销量会一下子上来,这点我有体会。

 

这其实也就带来公猪精液产品的另外一个问题,售后服务。

 

精液产品有时效性的特点,如果产品出现问题(错发、漏发、漏袋等),则更需要第一时间跟进和解决,否则会给客户带来很大损失。我提出一个口号:5分钟内响应,2小时内出解决方案,24小时内解决问题。先自己企业先执行吧。

 

我有几个客户,就是不满意其他公司的售后服务,才选择的我们。

 

这也就带来了另外一个问题:服务的边界在哪里?

 

客户选择商品精液,真实的需求应当区分为前后两种:首先,需要的是健康、活力好、能正常使用的精液,其次是改良效果。

 

精液产品服务的边界,在于到场精液的健康标准、质量合格,对于改良效果而言,则通过慎重选择种源头来保证效果。精液生产者只能对这两点担责,而对受胎率等繁殖指标确实无法保证,这点还是受人员操作以及母猪的状态影响。

 

对于精液的使用效果,自己在种子客户培育阶段,就要开始追踪数据,以及通过多点发货的方式来避免单点配种带来的数据干扰。

 

不要瞎承诺,这点对常温精液行业不是好事。


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