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国家生猪产业技术体系首席科学家陈瑶生在日前举行的第十八届（2021）中国猪业发展大会上提出，随着过去一年多来国内养猪企业大量从海外引种，我国目前已集中了全球主要的优秀种猪资源，下一步如何建立长期持续并稳定提高的种业体系，将是行业现在需要共同思考的问题。
他认为，虽然大量的头部企业正在加速布局生猪育种，“种业先行”的理念也更加深入人心，但种业的发展并不是一个“全面开花”的过程，因为育种的高投入与低回报将制约企业育种的积极性，使其难以长期持续稳定地坚持育种工作。特别是在我国，种猪企业育种维持的主要收入来源是二元母猪，高端核心群纯种公、母猪销量少，且难以优质优价，缺少对育种高投入的有效支撑。
同时在现阶段，受非洲猪瘟疫情的影响，无论大型集团还是中小养户都纷纷开始闭群繁育，以尽量减少后备母猪的调运、控制生物安全风险。这也相应减少了对第三方育种的需求。“正所谓己所不欲，勿施于人。”陈瑶生称。
国家核心育种场的年度种猪登记数据亦显示，无论登记数量还是生产性能都在过去的十年里出现了两极分化，排名前30%的核心产品的性能不仅没有受到疫情太大的冲击，反而有所提高并接近国际先进水平。另一方面，处于性能末端的产品已满足不了育种的最低要求。此时需要思考的是如何尽可能放大优秀种猪的效应。
“我想两极分化也是对的，真正做好育种不需要大面积的你做我做大家都做，而应该是行业高端甚至是精英猪场们去做的事情。”陈瑶生指出，种猪育种的高投入与其价值的普惠性决定了这一工作还需要政府的资源支持。
关注公猪价值
陈瑶生认为，在非瘟的影响下，未来不仅是肥大猪活体会被禁止长途贩运，种猪更新也将大幅度减少此种运输，由此种猪繁育体系的群体遗传改良将基本依赖于父本高强度选择，种公猪站的价值会得到大幅度的提升。
而种公猪的核心是要做到“百里挑一”，并使其价值在整个“金字塔”生产体系中都得到体现。但目前我国经高强度测定的优秀种公猪售价也仅在万元左右，自身核心群配种使用率还不足10%，优秀资源不能充分利用，使其价值变现能力大打折扣。
“所以你百里挑一的工作，绝大部分要贡献给你的下游，贡献给社会，这个才是我们应该做的一件事情。”陈瑶生表示，“如果有条件通过一流的社会化独立公猪站推广，优秀种公猪完全可以实现10万元以上的直接经济价值。但是它带来的社会价值是多少？远远不止10万，可能是百万甚至于更高。”
但在过去，核心育种场由于对各自利益和疫病存有顾虑，缺乏育种资源和技术的共享，企业内外和产业上下游形成数据孤岛，新技术应用动力不足；育种基础数据的数量、质量、持续性和利用率亦有欠缺，优秀种猪评估信息量有限，选种准确性难以保证。未来有待通过创新联合育种来补齐基因和数据资源共享的短板。
创新联合育种
陈瑶生指出，种猪联合育种不是简单的几个企业通过种猪遗传资源交换建立遗传联系，而是通过搭建优秀种公猪资源共享体系，普惠带动繁育体系下游大中小生猪养殖群体，逐步实现从“客户”到“合作”再到“股东”的角色转换。
“比如说我是一个中小养殖户，完全没有育种的能力，但是我能否参与到上游？哪怕我只有百分之一乃至千分之一的股权，也可以把过去这种简单的技术性或者资源性的联合变成一个实质性的联合。”他表示，包括国家生猪产业技术体系在内的科研机构可以紧密配合，将科技资源优势转化为种业优势。
通过这种“金字塔”垂直资源的整合共享，可真正实现“塔尖”核心群育种信息源自育种终极服务对象，大幅度提升育种的准确性和针对性。同时，以庞大的生产体系实现核心群高强度选育的价值，从而能够支撑高投入的育种体系运转。
陈瑶生强调，无论是公司内部育种还是集团联合育种，一定要树立的一个理念就是育种不再仅仅局限于核心群，而是要立足于终端消费，整合全繁育体系的大数据支撑，包括有能力可以实现到每头肥猪的个体追踪。在打通数据的同时，还要推动高强度公猪选育，全群测定留种率可降至1-3%，这对于纯种二元母猪和回交二元母猪都有必要。
不过他也提醒，公猪站运营的是一种中间产品，需要做好供需平衡，既要避免量大浪费，又要确保下游供应。为此他正动员部分公猪站建立共享联盟，以备未来在不同主体、不同区域之间能够调剂盈余。“我相信种业的核心就是合作共赢。”陈瑶生总结道。
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