新希望集团董事长刘永好：从“新”出发 把握“双循环”战略机遇

　　11月25日，由《财经》杂志、财经网、《财经》智库联合主办的“《财经》年会2021：预测与战略”在北京召开。大会汇聚国内外政商学界精英，深入分析全球热点，全面展望2021年全球及中国经济、政治、社会、科技新趋势。新希望集团董事长刘永好在大会上作题为《从“新”出发  把握“双循环”战略机遇》的主题演讲。

　　新希望集团董事长刘永好在《财经》年会上作题为《从“新”出发  把握“双循环”战略机遇》的演讲。

　　以下内容根据现场演讲内容整理

　　从“新”出发

　　把握“双循环”战略机遇

　　很高兴今天跟大家一块讨论“双循环”下，企业可持续发展的问题。作为商人、企业家，我们在思考什么，我想给大家分享一下我的一些思维和想法。

　　改革开放40年，中国经济迅猛发展，中国成为第二大经济体和最大的工业制造国家，这是一方面。第二方面，经过过去十多年的发展，中国的新经济，以互联网、电商为代表的工业互联网化迅猛发展，使得我们国家在技术进步上迈上了新的台阶。但是，由于国际形势错综复杂，矛盾也蛮多，再加上疫情，受到很大的冲击，我们国家在这时候提出了“双循环”的大格局。

　　我理解“双循环”，我们讲国内生产国内消费，当然我们也看重国外的贸易。有一段时间我们把出口经济看得非常非常重，但是在今天的情况下必须做调整了，这样的调整是非常及时而有必要的。

　　在今天国家提出双循环的格局下，我们的企业是怎么考量的呢？

　　首先，经过了40年的改革开放，中国的经济腾飞了，中国的制造力起来了，中国的一代民营企业也进步了，民营企业已经成为中国经济的重要部分之一，和国有企业、外资企业一道正在成为中国经济的栋梁。中国的民营企业已经有了五六七八九（注：对国家的税收贡献超过50%，对国内民营企业的国内生产总值、固定资产投资以及对外直接投资均超过过60%，高新技术企业占比超过了70%，贡献城镇就业机会超过80%，贡献新增就业机会90%：）的贡献，甚至在一些沿海发达的地方达到了八八九九的贡献，这是非常了不起的。

　　而我们国家的工业制造和外向型的企业能力蛮强，在这种情况下，我们该怎么做呢？

　　刚才讲到，过去十多年我们新经济的发展非常迅猛，老百姓有切身的体会，信息化、4G、5G的普及，5G正在全面铺开，手机智能化和网上购物、通过互联网跟工业的转型正在迅猛发展，这也是了不起的成就。

　　“新国货”崛起

　　中国人的收入情况在整体向好。以前很多老年人、中年人，60年代的人、70年代的人们，很多时候考虑的是挣点钱存点钱，为的是防老，是因为对未来不确定、有担心。但是今天80后、90后，甚至00后的年轻人，生活在没有饿肚子的时代，他们生下来就没有被冻过。所以他们对国家的经济有信心，对国家的政策有信心，他们存款很少，逐步地不存款，甚至有超前消费的趋势，而这些经济的发展和消费趋势的变化带动了消费迅猛地发展。

　　改革开放四十年，前十几二十年，大家都在铆足劲干，因为那时候我们经济整体情况还比较差，存钱多，促进了我们中国工业化的进步和发展，总体是对的。但到今天我们存钱还要继续那么多不一定是好的。钱如果作为消费，循环起来就推动了消费的升级。我们年轻人更喜欢、更愿意、更有能力消费，观念的转变和制造业相互呼应。制造业迅猛发展，带动了我们产品的量和质的提升。

　　我惊喜地看到，现在的年轻人，00后、90后、85后对国货的意识大大加强。我记得80年代、90年代时，为了买一台进口的冰箱、洗衣机想办法、排队、外汇券，觉得了不起，是身份的象征。但是今天谁家买了一台进口的冰箱、电视机觉得荣耀了吗？完全没有。而相反，大家更看重国货，这就是新国货的崛起。

　　新国货的崛起体现在几个方面，最最难国货化的，以前品牌损失最大的奶粉，“三鹿奶粉”事件后，大家几乎都不相信国产奶粉了，国产奶粉的销量持续下降，几乎市场都是外国奶粉。但是今天，我们的国产奶粉占到市场的主导，飞鹤乳业作为国产的民族品牌，它的销量已经是第一位了，市值达到了1500多亿港币。这是非常大的变化，因为奶粉对质量的要求非常高。另外还体现在家电方面。今天还有没有人买进口的电视机、洗衣机、冰箱？有，但是少。新国货的质量提升了，品牌提升了，产量上来了。国民消费能力提升了，我们的国货质和量都上来了，为国内大消费奠定了坚实的基础，而这时候国家提出“双循环”，以内循环为主，我觉得恰逢其时。

　　传统企业转型

　　我们的传统企业正在向新经济方向迈进。过去十多年新经济不得了，造就了BAT这样的大企业，全国全球都非常有影响力。有人说，这些新型的互联网企业将会逐步进军传统制造业，很多传统制造业会被他们吃掉，被他们合并，被他们收购，这是一个很大的问题。

　　但是最近一年多，大家发现传统企业不是那么容易被“吃”的。我认为，中国的GDP，中国的税收，中国的贡献，社会的产品，绝大多数还是实体经济制造的，而实体经济里面绝大多数是传统企业制造的。新经济制造的产品极少，可能不到20%，而80%是传统企业制造的，这些传统企业就是实体经济企业，贡献了国家GDP的大多数，税收的大多数，解决就业的大多数。另一方面，这些传统企业有很深的护城河，有产、供、销、科研、人才、团队、培育，而这些互联网企业要进入这些领域很难，因为他们的基因不一样，他们的格局不一样。

　　迈向新商业文明

　　向新经济转型，我们公司响亮地提出了我们要做新商业人，向新商业文明迈进。

　　新商业人是什么概念？我们是最传统的产业，我们新希望是做农业、做食品的，养鸡、养鸭、养猪都很多，我们做饲料是中国的第一，甚至可能是世界的第一。这些领域都太传统，有上千年历史了，但我们必须转型，怎么转呢？

　　有人说，传统企业加上数字科技就转型成功了，我认为远远不是这样，根本不是这样的。传统企业转型时仅仅简单地加以数字化，多半都会死去，为什么？传统企业的格局基因和互联网企业的基因是完全不一样的，把两个不同基因的物体并在一块会产生变异和抗体，就好比肝病了要换肝，有人说把猪肝拿来换上不是差不多吗，重量稍微大点而已，有人做过尝试，没想到存活的寿命不会超过一个小时，为什么？因为它有排斥，基因完全不一样。

　　在这种情况下，传统企业简单地加互联网很难加的，经过我们新希望的实践，在五六年前就提出了要再造，向新商业文明再造，要做新商业文明的探索者、实践者。我们研究过后提出了“五新”的商业理念，“五新”是新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。按照这个“五新”的理念，把我们企业的文化、激励、管理等方面，都进行了进行升级再造，而这个再造的过程，使得它很容易跟数字化结合起来。等于我们把传统企业的基因和数字化的基因来了一个基因的融合，使得传统企业能够接受数字化基因。而这时候，数字化的内容、技术能够很容易地跟传统企业结合，这是基因的再造，我们叫作数字化的再造，文化的再造。

　　传统企业经过组织的再造、文化的再造，包括激励机制、约束机制，就是“五新”的理念，结合在一起，再加数字经济，显然就很融合了，因为组织再造、文化再造的同时把体系打通了，通过数字化大集中，云、物联网结合起来，效果非常显著，提供率提高了。

　　我们在集团内就是这样做的，比如我们集团成立了一个草根知本，专门做大消费的。五六年的时间孵化了五个赛道，其中乳业已经上市了。第二个冷链物流，现在成为中国冷链物流的领导企业之一。数字化的再造、组织的再造，结合得非常好，迅猛成长，现在好多投资人找我。这样的案例还有好多。

　　总之，传统产业+组织文化的再造+数字科技的再造，结合起来就变成新商业体，而新商业体既有新经济的武装，又有新文化和组织的结合，再加上有传统企业很深的护城河，就能够成功，就能够进步。

　　在这方面做的比较好的企业也蛮多，比如美的，以前造冰箱和洗衣机的全国上千家，现在只有几家了。大家觉得不好做，人家3000亿、4000亿、5000亿的市值了，为什么？他们转型做的好。三一重工现在做数字化再造，也相当不错，他们也是这样做，只是叫法不一样，传统企业+组织文化的再造+数字化再造，最后形成了新商业文明的推动者、实践者。谁先行动，成为整合者，谁先受益。今天中国的制造业正在从传统的制造业向着新商业文明体系下的制造业迈进，而新商业文明体系下的制造业，依然有很高的市值，依然有很高的竞争力，当我们整个国家的制造业转型能够取得成功的时候，我们可以响亮地讲我们是个伟大的国家，我们不但在制造业方面全球第一，而且在科研、组织体系等方方面面都走到最前列了。

　　正因为这样做，过去三年，我们公司的几个分子公司的市值、规模、税收、销售、人员都有每年20%左右的递增，这就是新商业文明所结出的硕果。