位置不能单纯看作物质,穿什么样的衣服,开什么车,当什么领导;只是因为别人对这个衣服、车、位置所代表的“身份、等级、档次”进行区分判定。
但是大多数人会因为穿不同的衣服,开不同的车等心理上的假性变幻,而影响情绪或者行为,这种是感觉上的假性变化,不代表“人”具有“位置”的能力。
只有人去适配“位置”的需要能力,尽到位置的责任和义务,才能在这个位置上展示价值、层次、档次、等级等。
位置是前置存在的,是一个既定程序、原理、道理;而不管我们想要去做什么,很多事物本质流程是存在的,并不是“我”或者“你”创造出来的,也不会因为“你”、“我”的臆想而发生变化。
猪场管理者就是一个很明显的事的“位置”,不管你会或不会管理,猪、猪场是存在的,本身既定流程是存在的,“事”需要你符合,而不是你去操控。
“铁打的营盘,流水的兵”,个人能力值,具有偏向性,特定性。人有仔细的、粗糙的、聪慧的、忠厚的,而不管你是什么样的人,对于养猪你只能去提升,适应猪场管理者的位置,你才能把“事物”串联,盘活。
休想主宰操控猪场,而是要去管控,你应该像个合适的车手一样,体会通透,发挥车子的最佳性能。而不能单单强调你的习惯,让车子适应你,因为“事物”的变化难,人的适应改善易。
很多位置是不分大小,都有它存在的意义,而这个意义是相对短期守恒的;至于这个位置的“值”发挥到什么水平,完全看人的能力,适配程度。位置就像汽车发动机,或手机系统,而不管什么样的硬件,好的系统才能发挥硬件使用价值。很多位置是缺乏“好系统”来发挥价值。
养猪场的管理者就是对应“位置”的人缺失,至于不同的猪场,位置的定义也是有区别的。
想坐好位置,是相对要求人的耐力、恒心、认知、思维、判断、精细、态度、执行等很多特性的综合能力,所以我们想要养好猪,还需要更深入的体会和思考。