这几天有一个做饲料比较大的经销商托朋友找到我，希望我能给他点建议，因为其情况比较特殊，加上有些问题又比较敏感，思前想后，唯有以文章的形式供其参考最为合适。
痛：
突如其来的灾难痛的不仅仅是猪场，还有入局比较深的饲料经销商和企业。这哥们以前的主力客户是500头母猪以上用户群体，经过这两年折腾，现在仅剩下两家猪场用户，而且现有的存栏量也不忍直视，面对整堆的欠条，夜不能寐的痛你能理解吗？
那么作为他用户的猪场呢？或许比他更痛，更难以入眠，这不仅仅是故事，而是事实。特别是没有根基、没有融资渠道而又受伤比较重的规模猪场，一旦元气大伤，又没有很好的脱身之策，结果大家都懂的。
无论是经销商还是这些受伤的猪场，为什么会走到今天这个样子，原因有很多，也很复杂，但有一个共性的问题就是盲目的扩张所致，有主动的亦有被动的。
这二十多年的从业生涯中，我见过很多500头母猪以上的规模猪场老板，也经历过很多猪场老板们推心置腹的吐槽及酸楚。但真正能深入谷底还能刮骨疗伤重生者，真的是凤毛麟角，极为稀少，也仅仅几例而已！
案例：
某猪场老板05年入行，从最初的30头母猪起家，经历过猪业江湖的洗礼之后，在10年发展到400头母猪的规模，运气加上务实，在14年发展到800头母猪，也赚了不少钱，于是在大家都知道的原因下，开始扩展，从新又搞了一个新厂，存栏母猪1000头，16年终于建成投产，但是经过了两年的折腾，由于种种原因，虽然盈利，但是其盈利的水准还没有同期800头母猪赚的多？
这哥们还算清醒，偶然的一次相识中问我的建议，我给他的建议是趁着是新建的猪场，又恰逢饲料厂和一些大企业都想扩张，最好趁早打包出手或者让别人购买控股，自己专注的把规模控制在800头以内，希望他能考虑之后再做抉择。
非瘟初期，忽然打来电话，问我如何处之？我跟他开玩笑说，你新猪场的包袱已经有人接盘了，剩下的都是纯利润，最好的方式当然是缩群呗！
他告诉我，都怪自己太贪，谈了好多饲料企业和集团，因为自己的贪心所致，并没有脱手，现在很恐惧，万一中枪，基本上是10多年的心血就要白流，搞不好还要背上沉重的债务。
抉择：
其实我给他的建议很简单，那就是缩群，缩到即便面对最坏的结果自己也可以承受的地步。因为他找我问这个问题的时候非瘟刚刚在国内出现3个多月，大家很多人还在抱着侥幸心理，且这哥们的猪场在南方其中新猪场在一个山窝内，周围30公里没有人烟，环境还是不错的。
不过这哥们也是一个狠人，在随后的2个月时间内，原来的猪场缩减到400头母猪，新猪场缩减到620头，过了一个多月，告诉我比以前的压力轻多了，至少现在手里还有点备用的资金，且都是利润。
由于大家对于小非初期的防控都是尝试性的，所以大家都在学习，不过这哥们还是在19年的3月份中枪了，所幸的是那个时候大家已经摸索出了一点有用的经验。于是一通的挖坑埋猪，刮骨拔牙之后，经过1个多月的折腾，两个场子剩下了不到300头母猪。
其中老厂经过精挑细选之后留下了100头母猪，新厂留下了200头！这件事情过去以后，面对疯狂飙升的猪价，这哥们忍不住了，一直问我怎么看待再度扩群的问题！
我告诉他，这是一个抉择问题，对于猪业的未来，充满更多的变数，如果你想豪赌，结果是不成功便成仁；如果你想更稳一点，就选择细水长流，把一次能拿出的筹码分次去押宝，哪怕被折腾多次，你依然有赌的资本和勇气，而我更倾向后者。
插曲：
每个养猪的人都有一个属于自己的圈子，这哥们也一样。由于选择和认知上的原因，最近这两年我们经常交流，中间老猪场又经历一次波折，损失了几十头母猪，把这哥们吓得呆在这个老猪场一个多月没出门。所幸的有惊无险，现在老厂已经搞到130头母猪了。新厂已经有280头的母猪存栏。
且这哥们以前是从来不喜欢卖小猪的习惯现在已经完全改变了，只要有人要，就落袋为安，没人要，就自己养着。在规划1000头母猪的场子养270头母猪，其中的空间和动物的福利融入效应你懂的。
前两天跟我打电话聊天，我记住了他的一句话认为是值得我们所有养猪人都要重视和思考的：以前要脸，认为搞的越大、越高大上越有面子，现在要钱，只要猪死的少，才能真正的赚到钱，养猪是有赚有赔，但有资金储备与没资金储备的气魄和胆量是真的不一样的。
如果有机会，新厂是准备出手的，以后只玩老厂，且不会超过200头母猪的规模..........。
对比：
没有对比就没有伤害，伤口上撒盐不是为了作秀，有时候是快速治疗顽疾的最后一剂猛药。
在养猪业混了这么多年，大家身边都可以很容易的找到别人的故事，从奋斗到扩张、从扩张到入坑，从入坑到资不抵债............。又有多少人能真正的刮骨疗伤后跳出深坑呢？
虽然都是想赚养猪的钱，但大家的能力是不一样的，拥有的资本和筹码也是不一样的。人家背后是雄厚的资金和输血，人家玩的是资本，而你呢？只能老老实实的玩少死猪，只能玩养好猪赚取的辛苦钱............
当你迷失了自己的方向，当你丧失了务实和风险预判之后，等到你的会是什么？这是一个很浅显的道理，身边更有无数的案例，为什么还唤不醒你的贪欲呢？
事实：
在现在整个猪业的结构里，事实就是褥羊毛和割韭菜；你想通过老老实实的养猪赚钱，最忌的就是飘、贪和晕。
无论你承不承认，做为我们养猪大军中的草根养猪人来讲，务实的养猪，养好猪，少死猪的能力及契合整个猪业的发展方向才是赚钱的基石。至于玩资本运作，玩套路，豪赌，那不是我们大多数养猪人玩的方向，除非你是奇才且经常运气爆棚！
你在看看你的圈子内真正赚钱的猪场老板，且一直在赚钱很少赔钱的案例，有几个是靠盲目扩张致富的？所占的比例是多大？拿一个大家都知道的濮阳的杨世涛来讲：这家伙从来没有养过100头母猪以上的规模，这10多年他少赚钱了吗？他难道没有能力扩建吗？再看看你身边的案例，这种情况难找吗？
其实对于养猪这个行当来讲，无论你多有能力，总有自己瓶颈会出现，而认识到自己的瓶颈并在没有能力突破之前，务实的选择自己的规模及谨守自己的贪欲，才是长久的致胜之道。
其实在整个养猪的大军之中，我们中小猪场能有今天的机遇是很多同仁们倒下乃至倾家荡产的结果。我们现在养100头母猪是不是已经远远的超越以前养500头母猪甚至更多母猪的利润了？你还不满足？还想一夜赚取别人几年乃至几十年要赚的钱？
我们有这样的想法并没有错，但是我们有与这种目标匹配的能力吗？
品：
最近不少猪场问我：老董你说说大企业现在又开始疯狂养猪了，以后会咋样？饲料禁抗来了，以后对于大企业的扩张又有啥影响；进口猪肉会...............
有时候遇到这种天真的哥们我真想骂人，这就像我们拿着月薪3000块的收入，去操着人家戏子生活幸福不幸福的心，纯粹是吃的太饱，撑着了！
真有功夫，多给你的猪点关怀、多给猪改善下福利条件，多成活一头猪，难道不比你操这些闲心更有现实意义？
我知道，大部分猪场被吻过后都很痛苦，都想发泄，这可以理解。问题是，猪还得养不是，养活了，傻子都能赚钱，死的少，傻子也能赚钱；反之，哪怕你懂的再多，你讲的再有道理，你再有资本......猪养死的多，照样没戏，就是这么现实！
所不同的是，人家养死了，赔钱了，人家家里有矿，可以输血，可以用资本运作的方式去赚大钱填窟窿，甚至还有可观的利润，而我们玩死了呢？谁会给你输血，谁会可怜你？醒醒吧！
有些问题，牵涉的面比较广，里面的水又很深，且又比较敏感........故而，只能用这种调侃的形式给大家讲点真话，至于你能不能学到一些有价值的东西，能不能帮助你，是需要去品的。
