在行业最初的阶段，从某种角度来说，好产品是国外产品的代名词，而且当时因产业处在初级阶段，也不需要今天这么深度的兽医服务。
也就是行业还没有走完产品为主阶段，尚未进入服务阶段的时候，如果国内企业想脱颖而出，做出好产品，只有这一条路可以走，就是走创新的路。
就像华为一样，而创新之路的开端就是需要具有符合行业、符合企业的创新理念。
普莱柯董事长张许科张总在接受爱猪网采访时曾这样表达了他对创新的理解：
所以大家看一下普莱柯疫苗领域的创新结构图，针对行业底层规律，如果想要借势，必然要通过创新理念才可以，所以说创新理念就是创新机制的基础。
那么普莱柯的创新理念是什么呢？
普莱柯董事长张许科在接受爱猪网专访时，曾这样表达了他对创新策略的理解，他说普莱柯在创立之初就确定了创新理念和策略：
在创新理念下，就是创新机制的呈现形式。
他们的创新机制具体的形式就是国家创新平台的打造和创新成果的孵化机制。这个创新机制的成熟，直接赋能普莱柯不管是在产品还是研发或者服务都领先了行业。
就行业而言，多数企业的创新模式停留在购买科研院所研究成果进行转化的创新1.0阶段，这个方式简单粗暴，即插即用，是行业过去通用的创新模式。
但是，随着行业竞争白热化，对创新成果的重视，行业则进入了创新2.0阶段，即产学研的合作模式。
而普莱柯直接从创新3.0开始，就是自建研发团队和工程中心，同时结合产学研的优势，互补发展。
作为一家以创新理念为价值观的企业经过多年的发展，现在已经进入创新4.0阶段，就是形成了研发组织化创新模式，同时把产学研深度效率化。
创新4.0研发组织化创新模式怎么理解？
组织能够实现持续创新的原因是什么？
首先，从长期看，创新机制的第一要素是人，所以说从创新团队激活情况来说，普莱柯实行公司内部科研项目招标制。
例如，某一个研究人员在某个方面有特长，那么他就可以把旗杆竖起来以后再来竞标，最终会形成一个团队。
这样就打破了一般的研发机构的组建团队的方式，这样就是创新，能让研究人员迸发活力。
普莱柯在研发立项上面不论资排辈，新入司的研发人员，只要有合适的项目及承担项目的能力，都能成为项目负责人，都会得到公司各个层面的资源支持，这就是普莱柯创新机制的独特性。
因此，通过这个结构图，我们可以清晰地看到，普莱柯的创新机制支撑了企业不同发展阶段。
第一个阶段是产品阶段，比如从佐剂化到现在的联苗化，第二个阶段则是研发阶段，很早就选中了具有未来优势的基因工程技术，在第三个阶段就是目前服务阶段，开始从技术化转型升级数字化。
